【正文】 見。邀請有關(guān)專家學(xué)者作一次群眾路線教育專題輔導(dǎo)報(bào)告。四、學(xué)習(xí)要求。委黨組統(tǒng)籌推進(jìn)全委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)討論工作，委活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)工作安排的落實(shí)。做到精心組織，確保學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)效果“五到位”。委領(lǐng)導(dǎo)班子和各股室負(fù)責(zé)人要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、做表率，帶頭完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，帶頭參加討論，帶頭撰寫心得體會，為全委黨員干部學(xué)習(xí)作出表率。緊密結(jié)合委黨員干部思想實(shí)際、單位工作職能開展學(xué)習(xí)討論，邊學(xué)習(xí)邊思考，邊學(xué)習(xí)邊查擺問題，邊學(xué)習(xí)邊整改。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，就進(jìn)一步轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，制定幾條務(wù)實(shí)管用、簡便易行的具體規(guī)定。發(fā)改委開展五爭活動實(shí)施方案成立發(fā)改委“五爭”工作辦公室（與市“五爭”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合署辦公）二、工作職責(zé)及分工工作職責(zé)：“五爭”辦主要承擔(dān)“五爭”日常工作，工作計(jì)劃安排、信息報(bào)送、工作調(diào)度、督辦、考評，向市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對接市“加快”辦。工作分工：主任鄒永紅：負(fù)責(zé)“五爭”工作總調(diào)度、協(xié)調(diào)，主持全面工作。常務(wù)副主任劉桂萌：協(xié)助主任做好“五爭”辦日常工作，分管“五爭”信息組工作和爭政策支持、爭項(xiàng)目資金、爭貸款規(guī)模管理服務(wù)工作。副主任楊和蔥：分管“五爭”調(diào)度組工作和爭用地指標(biāo)、爭基地授牌管理服務(wù)工作。信息組：具體按“五爭”工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工。職責(zé)：組建“五爭”信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)催報(bào)、收集、加工、編輯、報(bào)送信息（一天一報(bào)）、每周簡報(bào)，對信息員進(jìn)行工作考核督促，負(fù)責(zé)“五爭”工作統(tǒng)計(jì)、檔案管理。調(diào)度組：抓進(jìn)度，掌握變化和進(jìn)展；抓落實(shí)，抓各階段中心工作進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)指示、任務(wù)完成和問題解決情況；負(fù)責(zé)制定調(diào)度方案，負(fù)責(zé)工作評比（一月一評）?！拔鍫帯逼渌行怨ぷ魅缬?jì)劃、會議、協(xié)調(diào)、考評等工作為兩組共同責(zé)任。三、工作機(jī)制（一）建立“五爭”工作協(xié)調(diào)管理機(jī)制。按瑞辦字[XX]25號文件附件四《市XX年“五爭”工作考評方案》的工作職責(zé)、內(nèi)容和要求進(jìn)行。明確“五爭”工作各牽頭單位和責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、建立工作聯(lián)系花名冊，有牽頭單位的調(diào)度督查牽頭單位、無牽頭單位的調(diào)度督查責(zé)任單位。（二）建立信息報(bào)送機(jī)制建立市“五爭”工作信息組，組員除發(fā)改委干部外，還包括各牽頭單位信息員，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊。建立信息聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)。由“五爭”各責(zé)任單位人員組成，爭政策重點(diǎn)單位13個，爭項(xiàng)目資金重點(diǎn)單位30個，爭基地授牌重點(diǎn)單位16個，爭用地指標(biāo)15個，爭信貸規(guī)模重點(diǎn)單位15個。建立市“五爭”信息審簽制度?！拔鍫帯毙畔?shí)行分級負(fù)責(zé)制（責(zé)任單位、牽頭單位、“五爭”辦），單位信息或收集匯總需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)出，并對信息的瞞、漏、遲報(bào)和真實(shí)性負(fù)責(zé)。建立市“五爭”信息員工作考核制度。要求牽頭單位、責(zé)任單位一日一報(bào)，實(shí)行0報(bào)告制度；一周內(nèi)無信息，“五爭”辦告知該單位主要領(lǐng)導(dǎo)，一月無信息，“五爭”辦告知分管市領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報(bào)。建立“五爭”工作的信息報(bào)送制度。①信息報(bào)送流程：責(zé)任單位→牽頭單位→五爭辦→水連常務(wù)副市長、加快辦→市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門→領(lǐng)導(dǎo)指示及意見→責(zé)任單位。②信息報(bào)送方式以電子、紙質(zhì)文檔為主，也可采用電話、傳真等其它方式。③時間要求：每天下午5點(diǎn)前報(bào)“五爭”辦，“五爭”辦下午7點(diǎn)前報(bào)加快辦，工作簡報(bào)每周一期。（三）建立“五爭”工作調(diào)度機(jī)制成立“五爭”工作調(diào)度組。組員除發(fā)改委成員外，還包括各牽頭單位分管領(lǐng)導(dǎo)，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊。建立“五爭”工作月調(diào)度機(jī)制。對當(dāng)月“五爭”工作進(jìn)展情況、存在的問題、下步工作打算進(jìn)行調(diào)度、通報(bào)，掌握工作動態(tài)、分析存在的問題、協(xié)調(diào)解決問題，以書面文字和表格方式整理，并于次月一日召開調(diào)度會進(jìn)行調(diào)度。建立季度中心工作調(diào)度機(jī)制。每季度根據(jù)市委明確的工作主題，開展相應(yīng)的“五爭”主題工作調(diào)度，一季度為“五爭比超爭先鋒、奪取首季開門紅”工作調(diào)度，制訂專項(xiàng)調(diào)度方案，季末抓出調(diào)度成果，其它季度參照開展。調(diào)度工作成果由每季月末30日形成并發(fā)布專項(xiàng)通報(bào)。建立專項(xiàng)工作調(diào)度機(jī)制。抓落實(shí)，對事關(guān)全局性的“五爭”攻關(guān)集中活動、領(lǐng)導(dǎo)重要指示、緊急任務(wù)完成和問題解決情況開展相應(yīng)的“五爭”專項(xiàng)工作調(diào)度。調(diào)度工作成果由專項(xiàng)工作完成形成并發(fā)布專項(xiàng)通報(bào)，目前主要有申報(bào)列入省重大項(xiàng)目調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)指示“各部門各單位3月8日跑部進(jìn)廳”、爭貸項(xiàng)目對接簽約進(jìn)籠子等專項(xiàng)工作必須立即著手調(diào)度。調(diào)度工作成果由專項(xiàng)工作完成形成并發(fā)布專項(xiàng)通報(bào)。調(diào)度管理。①調(diào)度方式：電話調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、會議調(diào)度；②調(diào)度反饋：電話提醒、會議表態(tài)發(fā)言、專項(xiàng)排名通報(bào)；③調(diào)度時間：電話調(diào)度每周五調(diào)度一次，現(xiàn)場調(diào)度每月2025日“五爭”至少一次專項(xiàng)現(xiàn)場調(diào)度，會議調(diào)度每月末或季末召開一次。