ie七大手法工具和現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法技巧-資料下載頁(yè)
2025-05-14 01:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。課程結(jié)合大量實(shí)案例及圖片，讓學(xué)員能夠把技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。學(xué)習(xí)后可為企業(yè)制定出。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額工時(shí)、工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。并根據(jù)現(xiàn)代IE的發(fā)展，重點(diǎn)闡述了精。益生產(chǎn)系統(tǒng)中解決多品種少批量生產(chǎn)的快速換型以及零缺陷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要手段防錯(cuò)法。課程內(nèi)容延展到企。業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價(jià)值最大化。掌握常用的IE手法和改善技巧。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。減少浪費(fèi)，降低成本。提高人、機(jī)、物利用率。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)業(yè)中運(yùn)用培訓(xùn)的先河，IE在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者。劃與物流分析項(xiàng)目承接；改善提案活動(dòng)輔導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)；IE系
【正文】 。 培訓(xùn)企業(yè)： 西門(mén)子、延鋒汽車(chē)部件、華豐線束、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、 ABB、巴斯夫、達(dá)成電子立達(dá)五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、聯(lián)弘器材、約克空調(diào)、高昌儀表、明美制衣、曲美家私、明泰木業(yè)等。 培訓(xùn)風(fēng)格：雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，幽默風(fēng)趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)。知識(shí)面涉及寬、知識(shí)點(diǎn)探討深。 輔導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)分析透徹，解決方案簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生 產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。 唐老師： 清華大學(xué) IE工程碩士、精益六西格瑪資深顧問(wèn)，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運(yùn)用，并實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪生產(chǎn)管理體系推進(jìn)運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的富士康科技集團(tuán) LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到 80％，并已先后申請(qǐng)中國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣的專(zhuān)利。 擅長(zhǎng)的課程： 《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善與工廠效率提升》、《 IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)技法》、《六西格瑪藍(lán)帶、綠帶、黑帶培 訓(xùn)》等。 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)： 富士康科技集團(tuán)、寶山鋼鐵、上海電力、海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)化工集團(tuán)、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)民生銀行、桑菲電子、亞倫電子、新科電子、沃爾奔達(dá)、旭威電池、永亨織帶、普城工藝、恒路物流、深圳必佳塑膠金屬、多納利包裝、吉利汽車(chē)、美的電器、大連機(jī)床集團(tuán)、云南風(fēng)糖集團(tuán)等。
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