商業(yè)銀行糾風(fēng)工作總結(jié)與商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會(huì)策劃方案(多篇范文)匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:40本頁面
【正文】 年薪5萬美元左右收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9方美元左右同整個(gè)公司的業(yè)績掛鉤工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制即使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首但我們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。我們參觀的一家沃爾瑪商店經(jīng)理說他們每周至少要到周圍其它商店10次以上看看自己的商品價(jià)格是不是最低看看競(jìng)爭對(duì)手有哪些長處值得學(xué)習(xí)絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(walmart)的每個(gè)字母打頭編了一套口號(hào)內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭取第一。公司每次召開股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)每個(gè)商店每天開門營業(yè)前都要全體高呼這些口號(hào)并配有動(dòng)作以振奮精神鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理還是商店普通員工，為我們表演時(shí)都十分投入充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。四、考察沃爾瑪公司的幾點(diǎn)啟示這次對(duì)美國、加拿大沃爾瑪公司的考察時(shí)間很短很多體會(huì)只是初步和浮淺的。但即便如此也使我們受到很多啟示主要有以下幾點(diǎn)：第一要堅(jiān)定不移地推進(jìn)連鎖經(jīng)營等先進(jìn)的流通組織形式沃爾瑪公司的發(fā)展充分證明連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運(yùn)用于商業(yè)努力實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化(商品、服務(wù)、店名、店貌等)、專業(yè)化(采購、配送、銷售、管理等職能分離)、統(tǒng)一化(、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等)和車純化(使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)盡可能簡單和規(guī)范減少經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)經(jīng)營的影響)從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的。我國自90年代初開始發(fā)展連鎖經(jīng)營以來在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和直接指導(dǎo)下目前發(fā)展勢(shì)頭良好。連鎖商業(yè)的銷售總額增長速度近兩年持續(xù)高于整個(gè)消費(fèi)品零售總額增長速度一倍以上。上海聯(lián)華連鎖超市公司去年銷售額超過100億元已經(jīng)取代傳統(tǒng)的百貨店成為我國零售業(yè)的狀元。今后國家經(jīng)貿(mào)委要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)連鎖經(jīng)營提高商品流通的組織化程度發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式和營銷方式、在工作重點(diǎn)上要從目前的偏重超市業(yè)態(tài)，向便利店、倉儲(chǔ)商場(chǎng)等多種零售業(yè)態(tài)發(fā)展。從偏重直營連鎖向特許連鎖等多種形式發(fā)展從偏重商品零售向多種形式的連鎖服務(wù)業(yè)發(fā)展。第二要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)利用外資的工作我國從1992年開始進(jìn)行零售商業(yè)利用外資的試點(diǎn)工作。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次提出要優(yōu)先引進(jìn)世界知名的大型跨國零售公司。從沃爾瑪公司在中國的經(jīng)營情況看這個(gè)思路是完全正確的。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，沃爾瑪公司1996年在深圳開始設(shè)立中外合資零售企業(yè)面對(duì)世界第一零售商的進(jìn)入當(dāng)時(shí)國內(nèi)很多人都驚呼“狼來了”甚至悲觀地預(yù)測(cè)深圳市的民族商業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。合資5年的實(shí)踐證明沃爾瑪公司在中國取得良好的經(jīng)營業(yè)績但深圳市原有的大型零售企業(yè)也沒有一家關(guān)門倒閉而且多數(shù)都在競(jìng)爭中發(fā)展壯大。沃爾瑪公司在大連開業(yè)后該市幾家大型零售企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)積極改進(jìn)自身的經(jīng)營管理銷售額也都得到較大增長實(shí)現(xiàn)了“多贏”的局面。面對(duì)我國即將加入wto的形勢(shì)迎接挑戰(zhàn)最好的方法之一是把挑戰(zhàn)有步驟地引進(jìn)國門實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的競(jìng)爭促進(jìn)面對(duì)面的學(xué)習(xí)。目前全國各種形式外商投資商業(yè)企業(yè)的銷售總額僅為全國消費(fèi)品零售總額的4%左右不存在大的風(fēng)險(xiǎn)。只要堅(jiān)決執(zhí)行國務(wù)院確定的外資政策有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)外商投資商業(yè)的工作同時(shí)加快我國商業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)商業(yè)企業(yè)的體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換用現(xiàn)代經(jīng)營觀念和技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)我國商業(yè)一定能夠在競(jìng)爭中得到發(fā)展。第三要堅(jiān)定不移地重視商品流通對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用美國是個(gè)工業(yè)和科技高度發(fā)達(dá)的國家同時(shí)也是商業(yè)高度發(fā)達(dá)的國家。以沃爾瑪特公司為代表的美國商業(yè)每年在(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問)美國實(shí)現(xiàn)2萬億美元以上的銷售額較好地滿足了社會(huì)各方面的消費(fèi)需求。接到沃爾瑪公司這種大型商業(yè)公司的定單任何一家生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)按照定單提出的產(chǎn)品要求保質(zhì)保量地組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求充分體現(xiàn)了流通指導(dǎo)生產(chǎn)的功能。商業(yè)對(duì)擴(kuò)大美國的國內(nèi)需求發(fā)揮了極為重要的作用。從沃爾瑪公司在我國的情況看流通對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用也能體現(xiàn)出來。去年該公司在中國直接采購和通過供應(yīng)商間接采購的商品總量，己經(jīng)超過100億美元超過了我國任何一家外貿(mào)出口企業(yè)的業(yè)績。如果按照每個(gè)工業(yè)職工年均產(chǎn)品銷售收入川萬元人民幣計(jì)算沃爾瑪公司的出口解決了我國80多萬人的就業(yè)問題。該公司總裁向我們表示今年在中國的采購額將爭取增長20%左右大量分銷到沃爾瑪在全球的商店力爭使該公司國外商店銷售的中國商品增長40%以上。從國際經(jīng)驗(yàn)看商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來越大。不論是何種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度的國家沒有現(xiàn)代化的大流通就不可能有現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。這一點(diǎn)很多國家的例子都可以作為佐證。我國正在努力建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在這一過程中應(yīng)該把商品流通擺在更加重要的位置上從各方面給予指導(dǎo)和支持加快我國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1