xxx中高層管理者培訓課程建議案-資料下載頁
2025-05-14 00:55本頁面
【導讀】領導者素質的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵。系的協(xié)調者、集體的代表者、價值的規(guī)范者、信念的依據(jù)者。從領導者所處位置和發(fā)揮作用的角度。行動的榜樣、團體的象征、責任的化身、權力的體現(xiàn)、獎懲的對象。領導者在組織中的作用、地位。他們的工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障，是公司戰(zhàn)略目標落地與基層工作獲得結果的保障。內容與形式，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與重點工作服務。業(yè)內部培訓培訓等技能；工作與企業(yè)狀況；程更貼近管理者實踐。這些特質對于卓越的業(yè)績表現(xiàn)極為重要，鼓勵直接的交換意見用以發(fā)現(xiàn)和檢驗新的方案。將復雜的問題合理歸納，找出關鍵，從而確定實施方案。充分估計到決策所產生的短期和長期影響。制定計劃并付諸行動。自愿承擔超出職責范圍的責任。有效設定與分解銷售目標和制定銷售計劃。提升梯隊管理專業(yè)化能力。
【正文】 查與收集資料，確認培訓需求； 3. 研擬教學大綱，設計教學課程。 執(zhí)行面： 1. 確定培訓講師； 2. 設計制作 XXXX內部管理和經營案例； 3. 行政后勤工作協(xié)調安排； 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 10 4. 聯(lián)絡溝通參加學員與主管； 5. 學員出勤管理； 6. 講師主持課程活動； 檢討面： 1. 整理教學情況資料、建檔； 2. 分析課程評估表； 3. 撰寫課程實施報告； 4. 訓練后訪查學員； 5. 召開課程檢討會議 。 行動改善面： 1. 追蹤訓練后學員的行動計劃； 2. 抽樣調查直屬主管； 3. 召開課程檢討會議；進入下一個循環(huán)。 八、執(zhí)行方式與培訓方式 執(zhí)行方式 ? 雙方需各安排項目負責人及溝通與協(xié)調人員，合同簽訂后，項目執(zhí)行前，課程、時間及相關安排將至少提前 1周－ 10天內確認； ? 課程結束后，雙方以會議、電話、郵件或書面形式進行溝通與總結。 ? 項目組人員及分工及工作進度： 姓名 部門 項目工作內容 路獻峰 內訓咨詢部 項目總負責人 吳劍鋒 內訓咨詢部 溝通、進度把控 謝春紅 內訓咨詢部 現(xiàn)場及課后服務 工作進度 第一階段：溝通 與合作確定 第二階段：協(xié)議簽訂及實施 第三階段：課后評估與后續(xù)服務 培訓方式 案例分析30%現(xiàn)場問答5%研討15%專家講授50% 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 11 九、服務流程 工作描述 時間安排 具體事項 委托培訓聯(lián)系 培訓前 4 周 雙方達成基本意向 培訓企業(yè)背景調查 培訓前 4 周 參訓人員需求調查 培訓需求分析 提交培訓計劃書 簽訂委托培訓協(xié)議 培訓內容設定與課前準備 培訓實施與課后滿意度調查 提交培訓總結報告書 培訓前 34 周 培訓前 34 周 培訓前 3 周 培訓前 3 周 培訓前 3 周 培訓當天 培訓后 12 周 內訓客戶提供公司簡介及其他公司背景資料 天行健提供內訓人員需求調查表交內訓客戶安排有關人員填寫 內訓客戶回收已填好的內訓人員需求調查表交天行健公司進行分析 天行健向內訓客戶提供 雙方當面、傳真、或郵寄簽署協(xié)議 天行健講師做課程的設計和準備 授課及課后填寫內訓評估表 天行健向內訓客戶提供培訓總結報告 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 12 十、天行健服務的客戶（部分） 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 13 十一、合作期望 我們希望： 天行健國際教育集團能為 XXXX快速成長貢獻一份力量，再次感謝貴公 司給予我們提供建議書的機會！ 福建天行健管理顧問有限公司 2021 年 4 月 28日
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