xxx中高層管理者培訓(xùn)課程建議案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。系的協(xié)調(diào)者、集體的代表者、價(jià)值的規(guī)范者、信念的依據(jù)者。從領(lǐng)導(dǎo)者所處位置和發(fā)揮作用的角度。行動(dòng)的榜樣、團(tuán)體的象征、責(zé)任的化身、權(quán)力的體現(xiàn)、獎(jiǎng)懲的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用、地位。他們的工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地與基層工作獲得結(jié)果的保障。內(nèi)容與形式，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與重點(diǎn)工作服務(wù)。業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)等技能；工作與企業(yè)狀況；程更貼近管理者實(shí)踐。這些特質(zhì)對(duì)于卓越的業(yè)績(jī)表現(xiàn)極為重要，鼓勵(lì)直接的交換意見用以發(fā)現(xiàn)和檢驗(yàn)新的方案。將復(fù)雜的問題合理歸納，找出關(guān)鍵，從而確定實(shí)施方案。充分估計(jì)到?jīng)Q策所產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期影響。制定計(jì)劃并付諸行動(dòng)。自愿承擔(dān)超出職責(zé)范圍的責(zé)任。有效設(shè)定與分解銷售目標(biāo)和制定銷售計(jì)劃。提升梯隊(duì)管理專業(yè)化能力。
【正文】 查與收集資料，確認(rèn)培訓(xùn)需求； 3. 研擬教學(xué)大綱，設(shè)計(jì)教學(xué)課程。 執(zhí)行面： 1. 確定培訓(xùn)講師； 2. 設(shè)計(jì)制作 XXXX內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)案例； 3. 行政后勤工作協(xié)調(diào)安排； 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 中 心 10 4. 聯(lián)絡(luò)溝通參加學(xué)員與主管； 5. 學(xué)員出勤管理； 6. 講師主持課程活動(dòng)； 檢討面： 1. 整理教學(xué)情況資料、建檔； 2. 分析課程評(píng)估表； 3. 撰寫課程實(shí)施報(bào)告； 4. 訓(xùn)練后訪查學(xué)員； 5. 召開課程檢討會(huì)議 。 行動(dòng)改善面： 1. 追蹤訓(xùn)練后學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃； 2. 抽樣調(diào)查直屬主管； 3. 召開課程檢討會(huì)議；進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。 八、執(zhí)行方式與培訓(xùn)方式 執(zhí)行方式 ? 雙方需各安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及溝通與協(xié)調(diào)人員，合同簽訂后，項(xiàng)目執(zhí)行前，課程、時(shí)間及相關(guān)安排將至少提前 1周－ 10天內(nèi)確認(rèn)； ? 課程結(jié)束后，雙方以會(huì)議、電話、郵件或書面形式進(jìn)行溝通與總結(jié)。 ? 項(xiàng)目組人員及分工及工作進(jìn)度： 姓名 部門 項(xiàng)目工作內(nèi)容 路獻(xiàn)峰 內(nèi)訓(xùn)咨詢部 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 吳劍鋒 內(nèi)訓(xùn)咨詢部 溝通、進(jìn)度把控 謝春紅 內(nèi)訓(xùn)咨詢部 現(xiàn)場(chǎng)及課后服務(wù) 工作進(jìn)度 第一階段：溝通 與合作確定 第二階段：協(xié)議簽訂及實(shí)施 第三階段：課后評(píng)估與后續(xù)服務(wù) 培訓(xùn)方式 案例分析30%現(xiàn)場(chǎng)問答5%研討15%專家講授50% 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 中 心 11 九、服務(wù)流程 工作描述 時(shí)間安排 具體事項(xiàng) 委托培訓(xùn)聯(lián)系 培訓(xùn)前 4 周 雙方達(dá)成基本意向 培訓(xùn)企業(yè)背景調(diào)查 培訓(xùn)前 4 周 參訓(xùn)人員需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 提交培訓(xùn)計(jì)劃書 簽訂委托培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與課前準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施與課后滿意度調(diào)查 提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告書 培訓(xùn)前 34 周 培訓(xùn)前 34 周 培訓(xùn)前 3 周 培訓(xùn)前 3 周 培訓(xùn)前 3 周 培訓(xùn)當(dāng)天 培訓(xùn)后 12 周 內(nèi)訓(xùn)客戶提供公司簡(jiǎn)介及其他公司背景資料 天行健提供內(nèi)訓(xùn)人員需求調(diào)查表交內(nèi)訓(xùn)客戶安排有關(guān)人員填寫 內(nèi)訓(xùn)客戶回收已填好的內(nèi)訓(xùn)人員需求調(diào)查表交天行健公司進(jìn)行分析 天行健向內(nèi)訓(xùn)客戶提供 雙方當(dāng)面、傳真、或郵寄簽署協(xié)議 天行健講師做課程的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備 授課及課后填寫內(nèi)訓(xùn)評(píng)估表 天行健向內(nèi)訓(xùn)客戶提供培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 中 心 12 十、天行健服務(wù)的客戶（部分） 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè) 項(xiàng) 目 中 心 13 十一、合作期望 我們希望： 天行健國(guó)際教育集團(tuán)能為 XXXX快速成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量，再次感謝貴公 司給予我們提供建議書的機(jī)會(huì)！ 福建天行健管理顧問有限公司 2021 年 4 月 28日
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