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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板、案例-資料下載頁(yè)

2025-05-14 00:34本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。◆所有參會(huì)人士全國(guó)統(tǒng)一價(jià)4900元人民幣/人,原價(jià):6800元人民幣/人(含培訓(xùn)、指定。他相關(guān)法律文件)。---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;◇擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”,就是。何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。

  

【正文】 基本作用: 改善 公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配?? 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 ■人 :“重在人力資本投資” 對(duì) 崗 還是對(duì) 人 ? 從精英到員工 ,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適? 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管 ,核心技術(shù)人員 ,還是營(yíng)銷骨干? 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里? ■價(jià) :“人力資本可計(jì)量” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)? 如何給人員合理估值定價(jià)? 技術(shù) 管理要素如何合理入股? 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿? 思考 1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格 VS 外部評(píng)估價(jià)格? 思考 2:市盈率 ■量 :“過(guò)猶不及 ,與時(shí)俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大? 從 1%到 10% 六十年后看你的企業(yè) 思考:如何合理分配股份 ,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度 ,又避免過(guò)度激勵(lì) ,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 ■時(shí) :“嵌套與循環(huán)” 生命周期 vs 行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源 股份來(lái)源問(wèn)題 資金來(lái)源問(wèn)題 思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō) 退出機(jī)制 回到原點(diǎn) 老有所養(yǎng) 離職成本 持股載體 自然人與持股公司:約束性的極致 思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 財(cái)務(wù)與稅收 財(cái)務(wù)公開的處理方式 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 人力資源的激勵(lì)與約束 —— 企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu) —— 企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 度身定制 多層次 公正、中立 戰(zhàn)略性與全面性 企業(yè)戰(zhàn)略角度 人力資源角度 財(cái)務(wù)角度 法律政策角度 ◆模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求 A 股上市公司股權(quán)激勵(lì) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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