中建股份施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-14 01:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理?xiàng)l例》，統(tǒng)一所屬施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)尺度和方法，資、控股的施工企業(yè)及其施工項(xiàng)目。道，是保持企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的重要措施。工項(xiàng)目的具體考核評(píng)價(jià)細(xì)則。每個(gè)分項(xiàng)均為100分的基礎(chǔ)分，根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項(xiàng)基礎(chǔ)分。到《條例》的基本要求。管理部和各辦事處對(duì)項(xiàng)目檢查得分累計(jì)的平均值。量管理20%，工程質(zhì)量過程管理20%，工程質(zhì)量管理效果30%。后，根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分情況的綜合性評(píng)價(jià)。因應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改方案。況，必須予以說明。指出各分項(xiàng)工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)。投訴事件均得到圓滿處理。而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合評(píng)價(jià)等級(jí)降低一個(gè)等級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由主管部門人員及各施工企業(yè)質(zhì)量管理專家組成。企業(yè)法人和質(zhì)量相關(guān)副總經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。第三十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。
【正文】 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) ? 獲得省部級(jí)質(zhì)量樣板工地，每項(xiàng)加 2 分； ? 獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括 “中建杯 ”），每項(xiàng)加 1 分； ? 獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加 3 分； ? 對(duì)于通過中建系統(tǒng)指標(biāo)申報(bào)魯班獎(jiǎng) ,沒有獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)扣 10分； ? 對(duì)于通過地方協(xié)會(huì)申報(bào)魯班獎(jiǎng)，獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加 5 分； ? 對(duì)于通過地方協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加 5 分； ? 獲得省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，每項(xiàng)加 5 分。 30 ３ 工程質(zhì)量處罰 ? 二級(jí)企業(yè)參加股份公司 QC成果發(fā)布會(huì)發(fā)布的成果，只獲得三等獎(jiǎng)，扣 10 分； ? 二級(jí)企業(yè)沒有 QC成果參加股份公司 QC成果發(fā)布會(huì)發(fā)布，扣 20分； ? 因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門，扣 20 分； ? 因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部，扣 20 分； ? 在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項(xiàng)目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改，每起扣 510 分； ? 受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)及以上處分，每起扣 10 分； ? 因工程質(zhì)量問題受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣 30 分； 50 分項(xiàng)評(píng)分 100 評(píng)分人： 年 月 日 12 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實(shí)得分 １ 質(zhì)量保證體系及制度 ? 未建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，扣 10 分； ? 未按《條例》配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣 5 分； ? 質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣 5 分； ? 與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣２分； ? 質(zhì)量管理制度不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣２分。 10 ２ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)低于合同要求，扣 5 分；沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，扣 2分； ? 未編 制施工組織設(shè)計(jì)、方案，扣 10 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 5 分；質(zhì)量保證措施不全面、不具體，扣 5 分； ? 未編制質(zhì)量策劃，扣５分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 2 分；無針對(duì)性、可操作性差，扣 2 分； ? 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不齊全、無有效的目錄清單扣２分。 20 ３ 過程控制 ? 工程施工所需的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未配備齊全或者有無效版本，每發(fā)現(xiàn)一本扣１分； ? 未有效落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對(duì)性、完整性，交底無交底未履行簽字手續(xù)，扣 5 分； ? 未執(zhí)行質(zhì)量過程 “三檢制 ”，質(zhì)量檢查無記錄，扣 5 分； ? 未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無 重要工序旁站監(jiān)控記錄，扣 5分； ? 未建立質(zhì)量 “樣板 ”制度，無 “樣板 ”檢查記錄，扣 5 分； ? 未編制質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作計(jì)劃，扣 5 分； ? 各級(jí)人員未按規(guī)定參加工序、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，未及時(shí)認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及手續(xù)不完備，扣 5 分； ? 未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備，未建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備臺(tái)賬中沒有注明計(jì)量設(shè)備的有效期限和重新核驗(yàn)計(jì)劃，扣 5 分； ? 對(duì)查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施），不及時(shí)處理，沒有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，扣 5 分； ? 對(duì)各類專業(yè)分包沒有按照合同要求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣 ５分； ? 無月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，沒有提出改進(jìn)意見和措施，扣 5 分。 30 13 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實(shí)得分 4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量 ? 材料、設(shè)備未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，手續(xù)不齊全，現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)標(biāo)識(shí)不正確，扣 5 分； ? 工程實(shí)體質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到 20%以上或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，扣 510 分； ? 工程實(shí)體質(zhì)量有違反《強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》，扣 20 分。 20 5 工程資料管理 ? 未按建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣 20 分； ? 未配備的工程技術(shù)資料管理人員，人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗，扣 5分； ? 工程技術(shù)資料填寫、收集、整理質(zhì)量不符合要求，每處扣２分； 20 分項(xiàng)評(píng)分 100 評(píng)分人： 年 月 日
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1