審計機關(guān)質(zhì)量控制調(diào)查匯報與審計機關(guān)項目管理實施意見匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:16本頁面
【正文】 于整個項目過程中。在審計質(zhì)量全過程控制中要注重把好幾個關(guān)。一是深究細查關(guān)。通過查“死賬”和調(diào)查“活情況”，透徹地了解、掌握被審計單位的真實現(xiàn)狀，特別是不能遺漏重大違法違紀問題。我總覺得審計永遠不能放棄是監(jiān)督的定位，特別是在目前宏觀績效審計項目較多的情況下，審計在免疫系統(tǒng)中要發(fā)揮建設(shè)性作用是一個方面，但是查處揭露問題永遠也是審計的主題，只有這樣，才能增強審計的社會影響力。實現(xiàn)審計目標審計成效首先在于揭露和查處問題，這是審計的立足之本。查不出問題，審計質(zhì)量就無從談起，但是，并不是說查的問題越多越大，成效就越顯著。我們現(xiàn)在存在一種片面理解、走極端的現(xiàn)象，這樣做，不僅僅起不到維護審計權(quán)威的作用，反而削弱了審計的威信。在當前經(jīng)濟犯罪等貪污腐敗問題還比較嚴重的情況下，如果被審計單位確實存在這樣的問題，審計機關(guān)必須把它審出來，如果在你眼皮底下貪污犯罪溜掉了，審計風險就很大了。但是，如果社會經(jīng)濟秩序都好了，違法違規(guī)問題少了，想抓也抓不出來，那時審計目標就可以效益審計為主，而不是抓案件為主，所以還是要實事求是地去考慮。二是用好成果宣傳推廣關(guān)。要用審計成果來衡量和分析宏觀和全局，提出為宏觀財經(jīng)工作服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的意見和建議。這是提高審計工作層次的重要方式。審計工作也需要宣傳推廣，我們可以通過審計結(jié)果公告、新聞媒體等方式加大審計工作的宣傳與審計問題的披露，這在另一個層面也給了我們審計工作一種壓力，使我們無形中增加了一種輿論監(jiān)督，從而更加規(guī)范審計質(zhì)量、防范審計風險。審計機關(guān)項目管理實施意見一、組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加大對績效審計重點項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立績效審計重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，各業(yè)務(wù)分管副局長為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管績效審計重點項目的負責人擔任。六個業(yè)務(wù)處室處長為成員?？冃徲嬛攸c項目實行一把手負責制，績效審計重點項目辦公室主任具體抓落實。二、項目確定。市局各業(yè)務(wù)處室，在年初審計項目計劃中，必須明確一個績效審計重點項目，選擇業(yè)務(wù)骨干任主審。項目及主審的確定須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意。為了加大對績效審計工作力度，促進審計整改，提高審計成果利用率，今年每一個縣（區(qū)）必須上報一個績效審計重點項目。此項目由市局制發(fā)審計通知，市縣（區(qū)）審計機關(guān)共同實施。以縣（區(qū)）局為主，市局在審計進點和現(xiàn)場審計及審計決定落實整改階段，將派人指導(dǎo)和督查，以確保績效審計工作取得實效。三、項目實施要求與管理。績效審計重點項目，實行全程督辦制度?？冃徲嬛攸c項目辦公室主任，對審計方案、現(xiàn)場審計管理、審計決定落實和被審計單位的整改必須指導(dǎo)、監(jiān)督到位，必要時要深入到審計現(xiàn)場。對績效審計重點項目，如需聘請專家，由項目主審提出，經(jīng)績效審計重點項目辦公室確認，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。四、項目考核與獎勵。加大績效重點審計項目的考核，所有績效審計重點項目必須在9月底前完成，10月上旬按省廳優(yōu)秀項目評比辦法和績效審計項目的要求進行評比，對高質(zhì)量、高水平，能反映績效審計的特征、特點和要求的項目給予獎勵，如果在省廳評比中獲獎的給予重獎。以省廳評比獲獎排名為準，設(shè)一、二、三等獎，分別獎勵5000元、3000元、1000元；獲一等以上獎勵的項目主審優(yōu)先評為審計能手，二三獎獲得者按照審計能手評比辦法執(zhí)行。市局六個業(yè)務(wù)處室及縣區(qū)局在省廳績效審計評比中沒有項目獲獎，則按市局評比的結(jié)果，實行一票否決。市局六個業(yè)務(wù)處室，績效審計項目評比中后二名的，主審不得評為先進，所在處室不得評為先進處室；縣（區(qū)）審計局績效審計項目評比后三名，在年底綜合考評中不得評為先進單位。
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