【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 行、商業(yè)銀行、城市信用社、人壽保險、財產(chǎn)保險、太平洋保險、平安保險等企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)及品牌宣傳。 報刊業(yè)各地的報紙，如日報、市報、商報、周報、快報、晨報、晚報、都市報、經(jīng)濟(jì)報、信息報 、市場報、電視報及各種雜志的征訂宣傳等。 制造業(yè)自行車、摩托車、電動車、轎車等。 服飾業(yè)西服、襯衫、夾克、羽絨服、羊毛衫、運(yùn)動服等產(chǎn)品的宣傳。 1房地產(chǎn)業(yè)各種新建樓盤、花園、小區(qū)、寫字樓、商城、商鋪、市場的開盤等。 1零售行業(yè)各大型商場、超市、專賣店、酒店、連鎖店、家俱城、電器城、水果市場、蔬菜市場、建材市場、汽車市場、書店等。 1服務(wù)性行業(yè)家政公司、搬家公司、裝修公司、婚慶公司、私立學(xué)校、培訓(xùn)中心、幼兒園、健身中心、會所等。 1各種公益性廣告例如： 工商局每年 3 15 日舉 辦的 國際消費(fèi)者權(quán)益日活動、水務(wù)局每年 3 22日舉辦的世界節(jié)水日活動、氣象局每年 3 23 日舉辦的世界氣象日活動、醫(yī)藥衛(wèi)生局每年 4 7 日舉辦的世界衛(wèi)生日活動、衛(wèi)生紅十字會每年 5 8 日舉辦的世界紅十字日活動、電信局每年 5 17 日舉辦的世界電信日活動、煙草專賣局每年 5 31 日舉辦的世界無煙日活動、城市環(huán)保局每年 6 5 日舉辦的世界環(huán)境日活動、公安局每年 6 26 日舉辦的國際禁毒日宣傳活動、政府計生委每年 7 11日舉辦的世界人口日活動、旅游局每年 9 27 日舉辦的世界旅游日活動、郵政局每年 10 9 日舉辦的世界郵政日 活動、糧食局每年 10 16 日舉辦的世界糧食日活動、公安消防局每年 11 9 日舉辦的消防日宣傳活動、地方稅務(wù)局每年 4月舉辦的納稅宣傳月活動、司法局的普法活動、交管局的平安月活動，因此，水媒體廣告就是最好的選擇，只要您提前和主辦單位協(xié)商，僅這一塊就會給您帶來不菲的廣告收入。 1各種展會和貿(mào)易洽談會：如商品交易會、博覽會、旅游節(jié)、藝術(shù)節(jié)、足球賽、電影節(jié)、高爾夫球賽、啤酒節(jié)、運(yùn)動會、汽車節(jié)、乒乓球賽、武術(shù)節(jié)、風(fēng) 箏節(jié)、服裝節(jié)、電視節(jié)等，主辦部門提前幾個月就會進(jìn)行宣傳，而水媒體廣告就是最好的宣傳載體。 總 而言之，水媒體適合眾多行業(yè)的廣告發(fā)布，要做廣告，水媒體是您進(jìn)入終端最有效的最終的選擇。 總營銷戰(zhàn)略 營銷理念：公司采用由點(diǎn)到線 ,由線及面 ,向全國各大中小城市發(fā)展的理念，走創(chuàng)意廣告的路線。 發(fā)展方向：我公司發(fā)展以一級、二級城市的不同特點(diǎn)分為兩種市場。一級城市以成都為據(jù)點(diǎn)。當(dāng)一級市場發(fā)展到一定程度后 ,市場逐漸延伸到二級城市。當(dāng)入戶傳媒水媒體廣告的品牌在川內(nèi)個大城市打響后，公司考慮對國內(nèi)其他城市進(jìn)行市場調(diào)查后，將此品牌推廣到國內(nèi)其它城市。 具體策略 1．媒體攻勢 考慮到 新產(chǎn)品上市，各項(xiàng)費(fèi)用較為緊張，放棄電視廣告，報紙 .以我們自身的廣告的優(yōu)勢進(jìn)行自我宣傳 ,可以以較低的成本快速啟動市場。 我們自身的廣告以送水工人的制服和桶裝水廣告為主要形式。 2．形象廣告 形象廣告是提升品牌知名度，促進(jìn)招商與銷售的有力工具。我們把形象廣告主要突出的重點(diǎn)為：新型、低成本。 3．品牌策略 現(xiàn)代廣告十分強(qiáng)調(diào)樹立企業(yè)的品牌形象，在眾多的市場競爭中，能否成為品牌，不僅取決于內(nèi)在質(zhì)量，還取決于能否通過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨(dú)一無二的品牌形象。為此，我們對水媒體廣告形象、定位等進(jìn)行全面設(shè)計并給予其 內(nèi)涵。 我們會利用現(xiàn)在先進(jìn)的廣告設(shè)計技術(shù) ,對在我們客戶的產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)特的廣告設(shè)計 ,吸引更多的消費(fèi)群體 ,從而與廠商達(dá)到雙贏 .考慮到戶內(nèi)廣告的特性 ,我們把我們的業(yè)務(wù)定位于 讓每一個企業(yè)都能為自己的產(chǎn)品做廣告宣傳 的低價廣告 .搶占一定的市場份額 ” 。 我們的目標(biāo)消費(fèi)者分為兩類，一是一般消費(fèi)群：這一消費(fèi)群體基本在終端市場中，促銷人員向他推薦業(yè)務(wù)時 ,廣告的性價比會是左右他們決定的關(guān)鍵因 素。其二是特殊消費(fèi)群體：他們往往是比較成功的企業(yè) ,而且規(guī)模也較大 ,對電視廣告一般情有獨(dú)鐘 ,比較頑固 ,只有當(dāng)我們的廣告有一點(diǎn)的影響度才會考慮 到選擇我們的廣告。 入戶傳媒有限公司主要通過提供以下的產(chǎn)品和服務(wù)，來獲得消費(fèi)者的注意和廣告商家的青睞。 。 。提供更加合理的價位，更好的宣傳企業(yè)。提供不同的價位，適應(yīng)不同的對象。 ：在水媒體廣告進(jìn)入市場之前，本公司將利用桶裝水桶身廣告進(jìn)行公司宣傳，引起目標(biāo)客戶的注意，使產(chǎn)品能順利進(jìn)入市場，為公眾所接受。 公司規(guī)劃及公司效益 公司規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)：入戶傳媒公司以一種創(chuàng)新的方式進(jìn)入廣告領(lǐng)域，采用全新的廣告形式和不同類型、不同檔次、不同價位的廣告為各大商家做宣傳，在獲得良好的市場反應(yīng)后，根據(jù)新的市場調(diào)查結(jié)果開辟新的市場，使水媒體廣告 總體規(guī)模 按照點(diǎn)－線－面的方式不斷擴(kuò)大，贏取新的目標(biāo)客戶，擴(kuò)大市場競爭力，增加市場份額，使盈利增長。 我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是，在三至五年時間內(nèi)占領(lǐng)成都市場，摸索出一套行之有效的管理方法。公司的本質(zhì)是一家傳播公司，它本身并不致力于對廣告的設(shè)計和創(chuàng)作。而是提供一個桶裝水的廣告平臺，通過對廣告平臺進(jìn)行招商的手段，達(dá)到我們盈利的期 望目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)、社會效益 1． 經(jīng)濟(jì)效益 水媒體主要是在傳統(tǒng)平面廣告的基礎(chǔ)上融合了新媒體創(chuàng)新商業(yè)模式上的某些思維，然而它仍然屬于傳統(tǒng)平面媒體的新發(fā)展，應(yīng)歸于傳統(tǒng)媒體的范疇。只是通過創(chuàng)意后，把水媒體廣告品牌從消費(fèi)者習(xí)以為常的“概念抽屜”中取出來，劃歸到另一個“類別”或“等級”中去，分類分級避敵鋒芒，就會避免與現(xiàn)有競爭產(chǎn)品展開激烈的競爭 本公司是對廣告資源的最佳最大化組合。它不僅能充分利用桶裝水桶體的空白空間，更是對人力資源、信息資源的整合。我們強(qiáng)調(diào)在集團(tuán)內(nèi)部的有形資源（人、財、物等）和無形資源（品牌 、客戶等）都發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 入戶傳媒公司將為發(fā)展四川的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)樹起一面大旗。利用創(chuàng)新的水媒體資源，讓消費(fèi)者了解一些良好的廣告信息，引導(dǎo)消費(fèi)，帶動成都經(jīng)濟(jì)鏈的發(fā)展 。利用創(chuàng)新的水媒體資源進(jìn)行大量的公益廣告，為創(chuàng)建和諧社會盡一份責(zé)任。同時，水媒體廣告物美價廉，大大的整和利用了社會資源，避免了廣告費(fèi)用的無形流失。公司不僅符合政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，更為政府解決了當(dāng)前最艱巨的任務(wù)，即增加就業(yè)。 單位：元 /人民幣 項(xiàng)目 金 額 或比率 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 實(shí)收 資本 未分配利潤 銷售毛利率 銷售凈利率 資產(chǎn)負(fù)債率 金額或比率 50,000 20,000 550,000 1,791,097.6 % % % 從上表可以看出，公司目前財務(wù)狀況良好。這一方面表明公司財務(wù)穩(wěn)定，但也說明公司沒有享受到“財務(wù)杠桿”效應(yīng)。 融資需求 公司擬吸收風(fēng)險投資 70 萬元，主要用于 預(yù)付保證金和開辦費(fèi)等 ，資金一次 性 投入，具體用途見下表： 項(xiàng) 目 金 額 項(xiàng) 目 桶身保證 金 500,000 桶身保證 金 印刷費(fèi) 22,500 印刷費(fèi) 開辦費(fèi) 房租 備用資金 人員工資 100， 000 18,000 20,000 30,000 開辦費(fèi) 房租 備用資金 人員工資 合 計 690,500 合 計 財務(wù)分析匯總表 單位：萬元 /人民幣 年期 項(xiàng)目 2021 年 2021 年 2021 年 銷售收入 5,400,000 12,600,000 25,200,000 稅后利潤 2,238,872 4,809,260 10,644,960 總資產(chǎn) 6,575,600 11,384,860 22,029,820 總負(fù)債 2,238,872 2,238,872 2,238,872 所有者權(quán)益 2,238,872 13,623,732 19,790,948 投資利潤率 2,238,872 4,809,260 10,644,960 2,403,900 4,829,500 8,119,500 又稱投資報酬率 ,是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率。計算公式是 : 投資利潤率 = 利潤 /投資額 *100% 3 . 9 8 %1 2 . 4 4 %2 0 . 8 6 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %2021 年 2021 年 2021 年投資利潤率 投資利稅率 指項(xiàng)目的年利稅總額與總投資的比率，計算公式為： 投資利稅率 = 年利稅總額 /總投資 *100% （式中：年利稅總額可以是正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與銷售稅金之和，也可以是生產(chǎn)期平均年利潤總額與銷售稅金之和，年利稅總額 =年產(chǎn)品銷售收入 — 年總成本費(fèi) 用；總投資包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期利息及流動資金。） % %%%%%%%%2021年 2021年 2021年投資利稅率 利潤分配方式 2021年以前不考慮利潤分配， 2021 年開始將當(dāng)年利潤的 20%轉(zhuǎn)增資本， 80%留存為未分配利潤。 風(fēng)險投資退出機(jī)制 公開上市： 第一種可能的方式就是公開上市。上市后公眾會購買公司股份，風(fēng)險投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出。 兼并收購： 即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個大集團(tuán)。如果采用這種方式，你一定要提到幾家 你認(rèn)為對本企業(yè)感興趣并有可能采取收購行動的大集團(tuán)或大公司。 償付協(xié)議： 最后一種方式足你可以給風(fēng)險投資人提供“償付安排”。在償付安排中，風(fēng)險投資人會要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購其手中的權(quán)益。 清算退出： 其優(yōu)點(diǎn)是能阻止損失進(jìn)一步擴(kuò)大和資金低效率運(yùn)營。其風(fēng)險表現(xiàn)在 :本來失 敗的項(xiàng)目已給投資者帶來了收益的負(fù)增長，而企業(yè)的破產(chǎn)清算又是有成本的，而且耗時長，這些會使風(fēng)險投資者感到雪上加霜。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 我們都知道三個臭皮匠，抵一個諸葛亮。眾人拾柴火焰高。 所以我們的團(tuán)隊(duì) == 能力互補(bǔ) +為了一個共同的目標(biāo)而努力 +堅守相互間的信任 。 因此，我們對團(tuán)隊(duì)成員有以下素質(zhì)要求： （ 1）專業(yè)素質(zhì)： 即是做好自己分內(nèi)之事的能力。 （ 2）協(xié)作能力 ：各個方面的人員，如果只顧自己的工作，勢必不能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的效果。所以這就需要團(tuán)隊(duì)成員對其他成員的工作要有一定了解，照顧到工作流程中的下一站的需要。 （ 3）較高的執(zhí)行能力 ：一方面，對于團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)敲定的決定，要堅定不移，不折不扣地執(zhí)行，想盡千方百計，發(fā)揮主觀能動性將計劃完成；另一方面，對于團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)敲定的決定，就不要再堅持自己的意 見，要和其他隊(duì)員保持高度一致。 創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財務(wù)、廣告、設(shè)計、營銷和人力資源管理工作，具有專業(yè)的管理和營銷知識及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提高服務(wù)質(zhì)量、控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營效率。 創(chuàng)業(yè)小組主要人員介紹 蘭馮 ： 06 級工業(yè)工程專業(yè)，具備扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識，是創(chuàng)業(yè)小組的負(fù)責(zé)人，主要策劃人之一，負(fù)責(zé)方案的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。 黃平 ： 06 級工業(yè)工程專業(yè)，有豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的管理能力和敏銳的洞察力，負(fù)責(zé)方案的各部分的協(xié)調(diào)。 牛燕瓊 ： 07 級工程造價專業(yè)，對市場營銷和策略都有獨(dú)到的 見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對市場有敏銳的洞察力，負(fù)責(zé)市場方面工作。 楊利 ： 05 級人力資源管理專業(yè)，對組織內(nèi)部管理運(yùn)作有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本公司人力資源相關(guān)工作。 先鳳玉 ： 07 級會計專業(yè)，對財務(wù)工作管理有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本公司 財務(wù)方面相關(guān)工作。 徐祥超 ： 06 工程造價專業(yè)，細(xì)心堅韌，性格平和，具有優(yōu)秀的溝通能力。負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)工作。 王健 ： 06 工程造價級專業(yè)，思維敏捷，自學(xué)過廣告設(shè)計，對廣告設(shè)計有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，眼光獨(dú)到，設(shè)計靈感豐富，負(fù)責(zé)本公司廣告方面相關(guān)工作。 上述的每一位公司人員均在自己的領(lǐng)域之中有一定的相關(guān) 知識，其中二位具有一定的管理方面知識，三位具備相關(guān)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)。這樣的人員的組合給公司提供了一個堅實(shí)的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，更值得一提的是，還提供了一個團(tuán)結(jié)的基石。 上述七位成員自加入公司之日起將至少為公司服務(wù)兩年；如果任何一位將來離開本公司，那么從離開之日起三年這內(nèi)將不能從事與本公司競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，七位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和精力，我們將會致力于辦成一個成功的以“服務(wù)大眾，互惠雙贏”為宗旨的公司。 雖然我們是一個嶄新的團(tuán)隊(duì)，但是我們明白該從什么地方該提高自己的核心競爭力。給我們一個機(jī)會， 我們會畫出屬于我們的最美的圖畫。