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正文內(nèi)容

關(guān)于洗發(fā)水市場的調(diào)查報告-資料下載頁

2025-05-13 23:47本頁面

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【正文】 受競爭品牌的沖擊,海飛絲、潘婷等的市場份額雖有所下降,霸主地位難以動搖。在營銷方面了解顧客需求,創(chuàng)造產(chǎn)品差異;善于發(fā)現(xiàn)獨特賣點,與消費者廣泛溝通;建立完善的分銷體系占領(lǐng)廣闊市場;多品牌戰(zhàn)略與品牌更新,實現(xiàn)品牌永續(xù)經(jīng)營。正在適 應(yīng)變革,鞏固與強化新一輪競爭壁壘,主要有:強化品牌資產(chǎn),頻繁升級配方,使品牌與企業(yè)更加緊密的結(jié)合,強化消費者對品質(zhì)的認(rèn)同;通過產(chǎn)品線延伸與品牌擴展,密織市場細(xì)分,鞏固并提高市場占有率;改革分銷體系以適應(yīng)渠道變化;注重促銷等戰(zhàn)術(shù)手段運用,有力反擊競爭對手。 ( 2) 伊卡璐百時美施貴寶公司宣布重組時計劃將伊卡璐護發(fā)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵替代產(chǎn)品Zimmer剝離后,伊卡璐在中國的投資銳減,發(fā)展勢頭減慢,已有一年多沒有再投入廣告,其在中國的業(yè)務(wù)一直處于維持階段。被寶潔兼并后將有發(fā)展。 ( 3) 絲寶把握中國零售格局重 組的契機,狠抓終端建設(shè);建立簡明、生動、直指人心的溝通;采用常規(guī)化、系統(tǒng)化的促銷;贏利拓展等實現(xiàn)了銷售與溝通的互動,快速獲得成功。絲寶集團在 2021 年又推出 “ 去屑不傷發(fā) ” 為主張的風(fēng)影品牌,矛頭直指行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌海飛絲。 ( 4) 聯(lián)合利華 1998 年由夏士蓮引發(fā)的這場植物與價格攻勢進攻取得巨大勝利。夏士蓮的策略便是:制定同領(lǐng)先者高價品牌相仿的預(yù)算,用炫耀的廣告活動促銷,但價格卻較寶潔產(chǎn)品低 1/4,夏士蓮成功塑造了一個價值品牌,并迫使飄柔被迫應(yīng)戰(zhàn),降價 30%。在 2021 年中采用新包裝,刺激消費者購買欲;產(chǎn)品上 ,推出全新蘊含天然營養(yǎng)精華的自然營養(yǎng)洗發(fā)露 不斷更新產(chǎn)品配方,注重廣告投放及品牌的塑造,對寶潔的領(lǐng)先地位構(gòu)成較大威脅。 二 總結(jié)經(jīng)過這次的調(diào)查和報告預(yù)測表明,我國的洗發(fā)水市場有著很廣闊的空間,也存在著一定的機遇和挑戰(zhàn)。中國的洗發(fā)產(chǎn)品趨于成熟的市場。但隨著進來經(jīng)濟的發(fā)展,洗發(fā)產(chǎn)品市場不僅有了長足進步,而且還有巨大的潛在市場容量 。 【附錄】 您好!我們是城建學(xué)院關(guān)于洗發(fā)水使用情況調(diào)查小組,為了了解在校大學(xué)生洗發(fā)水使用情況等關(guān)鍵問題的認(rèn)知水平,我們調(diào)查小組進行本次問卷調(diào)查,此次調(diào)查的數(shù)據(jù)涉及的隱私數(shù)據(jù)我們承諾保密,調(diào)查結(jié)果信息共享,請在您認(rèn)為正確的選項上打“√”,謝謝您的合作! 1 您的性別 A 女 B 男 2 您的年級 A 大一 B 大二 C 大三 D大四 3 您最熟悉的品牌有 A 海飛絲 B 潘婷 C 沙宣 D 飄柔 E 舒蕾 F其他 4 您每月的生活費是多少 A 500 B 5001000元 C 10001500元 D 1500元以上 5 您選用的價格為 A 10元以上 B 20元以上 C 30元以上 D 40元以上 6 你一般通過哪種途徑選擇您想要的洗發(fā)水 A 使用效果 B 品牌效應(yīng) C 廣告宣傳 D 他人介紹 7 您選擇洗發(fā)水的主要目的 A 去頭屑 B 柔順頭發(fā) C 止癢 D綜合 8 您會因為何種理由選擇您喜歡的洗發(fā)產(chǎn)品 A 前衛(wèi)時尚 B價格區(qū)別 C護理功能 D外包裝樣式 9 你會選擇哪個公司的洗護發(fā)產(chǎn)品 A 比較有知名度的市場領(lǐng)導(dǎo)者寶潔 B具有挑戰(zhàn)性的市場挑戰(zhàn)者聯(lián)合利華 C中低檔次的市場追隨者花王強生 D 高檔次的市場補缺者歐萊雅 資生堂 E其他 10您覺得現(xiàn)在的洗發(fā)水的銷售方式您可以接受么 ?有沒有更好的建議 ? ______________________________________________________ 謝謝您百忙之中對此次調(diào)查活動的支持,祝您身體健康,工作順利!
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