整頓提高整體推進創(chuàng)先爭優(yōu)心得體會與整頓機關作風紀律成效匯報匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:43本頁面
【正文】 門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部作風整頓開始后，積極探索，注意創(chuàng)新干部管理機制，回龍鄉(xiāng)推行干部抓產業(yè)一攬子包到底辦法，真心實意幫助農民致富奔小康，并成立考勤監(jiān)督工作組，制訂詳細獎懲細則，對駐村干部實行不定時抽查制度；石口鄉(xiāng)積極推行一個項目、一個領導、一班人馬、一套管理辦法的“四個一”運行機制，組成九個工作組，狠抓產業(yè)的落實；縣人行實行掛牌上崗，便民服務，提高工作效能；縣水利局將工作細化為硬性項目，列成當月重點工作表，全力抓好落實；組織部對黨建工作實行臺帳式管理，同時進一步完善領導干部考核辦法，創(chuàng)新干部考核機制，真正建立領導干部能上能下，一般干部能進能出的干部任用機制；縣公安局從窗口服務入手來強化干部管理，建立了公安機關“窗口”單位服務責任制，把窗口單位服務狀況作為年終考評、創(chuàng)佳評差、末位淘汰的依據；縣衛(wèi)生局圍繞機關工作職能，規(guī)范管理，強化服務，出臺了首問責任制、服務承諾制、責任迫究制、限時辦結制、信訪接待制、廉政建設制度等，促進了機關工作的規(guī)范有序、廉潔高效；縣林業(yè)局積極建立強化退耕還林監(jiān)管機制，將退耕還林同產業(yè)配套促進縣域經濟發(fā)展；司法局強化了調解網絡建設，組織“司法服務進村到戶”服務小分隊宣傳法律知識；財政局積極推出規(guī)范縣、鄉(xiāng)、村三級財務管理、監(jiān)督的新舉措；縣委辦建立了以工作實績?yōu)橹攸c的目標管理制度；縣信訪局推行“一表二冊”的工作考核辦法等；縣發(fā)展改革局出臺了行政效能限時辦結制等工作制度，各級各部門都能夠結合工作職能和業(yè)務性質，注重從工作目標、工作責任、工作機制、督查機制、考評辦法上創(chuàng)新，改變了過去重部署、輕落實，重許諾、輕兌現(xiàn)，重形式、輕效果的問題，從而完善和創(chuàng)新了適應發(fā)揮職能作用、促進抓落實謀發(fā)展的管理體系，形成九牛爬坡、個個出力的良好局面。干部作風有了顯著轉變。通過干部作風整頓，全縣干部作風有了明顯轉變。水頭鎮(zhèn)提出“一線工作法”，改變了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部坐在機關搞農村工作的習慣，全體鎮(zhèn)干部全部駐村工作，有力地推動了農村各項事業(yè)的發(fā)展；縣人大、縣政協(xié)領導率先垂范，深入一線抓落實；縣人民醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范收費行為，認真落實“住院患者費用一日清單”制，給患者一個明白，還醫(yī)院一個清白，有效地解決了私收費、亂收費等違規(guī)行為；縣農業(yè)局全體干部深入村組田間地頭，實地推廣產業(yè)實用技術；政府辦推行提前半小時上班及考勤制度；人事局堅持從我做起，努力成為政府部門和公務員的表率；縣廣電中心干部全部深入基層，及時報道和反映我縣各條戰(zhàn)線的發(fā)展動態(tài)和典型事例，為**發(fā)展營造了濃烈氛圍；縣城建局從領導到一般干部晝夜堅守陣地，連續(xù)作戰(zhàn)一個多月，用最短時間完成了街道硬化工程。通過作風整頓，廣大干部改變了過去工作落實在會議上、文件上、口頭上的現(xiàn)象，深入基層抓落實成為全縣干部的統(tǒng)一行動，心往一處想、勁往一處使，抓落實促發(fā)展已蔚然成風。促進了全縣各項工作的大落實。干部作風的轉變促進了全縣各項工作的落實，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以作風整頓為契機，圍繞整頓促發(fā)展，立足問題抓整改，有力地推動和促進了全縣各項工作的順利推進。截止目前，各項經濟指標均已超額完成任務，“兩區(qū)”開發(fā)項目和重點調產項目進展順利，其他各項工作也都取得了新的明顯成效。
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