生產車間拉長年終總結(多篇范文)與生產車間操作工個人總結匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:40本頁面
【正文】 士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。XX年工作中的一些不足： 作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握 生產管理制度急需完善 溝通能力和溝通方法還要不斷學習 組織駕馭團隊能力需要加強 員工生產工作氛圍還不夠融洽 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象 生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施 .工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結過去是為了規(guī)劃未來，針對XX年的工作情況，現(xiàn)對XX年的工作做一個計劃：一， 人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.二,建立考核制度生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4. 沒能做到有計劃生產保證提升交期的措施：1． 完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2． 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3． 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4． 根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。2． 產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，XX年目標：98%。提升措施：1． 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2． 增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協(xié)助）3． 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產安全事故率，生產成本控制情況，生產效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結，XX年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。好推薦更多精彩范文：車間生產統(tǒng)計個人年終總結范文生產車間蠶絲被生產操作工崗位職責及規(guī)章生產車間操作工、主手工作職責權限生產車間操作工、主手工作職責權限車間生產統(tǒng)計個人年終工作總結
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