生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)車間操作工個人總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:40本頁面
【正文】 在XX年，我將繼續(xù)加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，成為一名熟練工。消耗控制。質(zhì)量控制。在一年的工作中，我做到：嚴格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。xx對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。xx溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在xx工作生活的這段時間里。以高度的責(zé)任感做好本職工作。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)如下：我自XX年4月份進入xx奶線灌裝工段?？傊?，進入xx公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢想而努力，我們都勇敢面對了很多困竟，我想這些都將會是我們每個人成長經(jīng)歷走向輝煌階段的點點滴滴。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危險，損失著經(jīng)濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己有太多的不足之處，理論知識和操作水平較低，技能還不強。生產(chǎn)車間操作工個人總結(jié)目錄第一篇：生產(chǎn)車間操作工個人自我總結(jié)第二篇：灌裝車間操作工的自我總結(jié)第三篇：生產(chǎn)車間個人年終總結(jié)第四篇：生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程第五篇：車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)正文第一篇：生產(chǎn)車間操作工個人自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。第五篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。 生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責(zé)：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。崗位責(zé)任人：日期：XX212深圳市卓臣電子科技有限公司制第四篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)范本車間生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。1其它工作：①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，②、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況③、完成上級交辦的其他任務(wù)。④、記錄班級內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的計件工資。②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。1生產(chǎn)現(xiàn)場指揮①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。生產(chǎn)任務(wù)分配：①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員
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