生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 00:40本頁(yè)面
【正文】 展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，XX年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。加大獎(jiǎng)懲力度。2． 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目標(biāo)：98%。2． 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),2. 個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠不及時(shí)。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。三，流程管理流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。XX年工作中的一些不足： 作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握 生產(chǎn)管理制度急需完善 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí) 組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng) 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施 .工作感受來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。二：主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分：一， 工作內(nèi)容：三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。4. 轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。2. 倒完料時(shí)要將缽子擺放整齊、有序。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。注意雙手與鏈條保持安全距離。圖4. 進(jìn)料時(shí)缽子擺放時(shí)要均勻的放置在墊板中心位置，有裂縫處對(duì)準(zhǔn)墊板對(duì)角處，注意裂缽在上無(wú)裂缽在下。2. 每缽裝料保持一致，偏差不宜過大。4. 負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的物料。嚴(yán)格按照規(guī)定的批號(hào)拉料。第四篇：生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程一、 拉料備料1. 每天交接班以后班長(zhǎng)要向各小組長(zhǎng)交代清楚今日所拉原料的品種、批號(hào)等，及當(dāng)天工作所注意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料情況。，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。：，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；~；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。，但同時(shí)也得到了鍛煉。(請(qǐng)關(guān)注)組織現(xiàn)場(chǎng)工作。我將本年度的工作總結(jié)如下:。
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