生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 00:40本頁(yè)面
【正文】 工的工作熱情。追查原因：個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善處理好上下級(jí)之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。 抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線 。 抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線 的紀(jì)律是車間最好的流水線。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃，沒(méi)排好流水線的工位。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí)。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題。我決定在今后的日子里加強(qiáng)對(duì)5s的管理 品質(zhì)控制方面。有有著不可推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里，其次安排不到位。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)有問(wèn)題產(chǎn)品 從本產(chǎn)線流入下一個(gè)工序 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司高層對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ)，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。為了解決著些問(wèn)題我采取了 獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。 一、主要完成的工作 生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)(多篇范文)與生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)匯編第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)年終總結(jié)xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。將xx年的工作情況總結(jié)如下。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問(wèn)題 。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。 保證產(chǎn)品品質(zhì)。車間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。出于對(duì)公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與qa的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)趁中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善。一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得 了一些成績(jī)，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn): : 5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。最后在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序。例如:在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。 產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未 完成上級(jí) 給我們制定的產(chǎn)量。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料。 三、來(lái)年的計(jì)劃 在新的一年到來(lái),我也要有新一年的計(jì)劃，計(jì)劃在以下幾點(diǎn): 抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。 抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。第二篇：生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)一、班組長(zhǎng)具備的素質(zhì)：較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹(shù)立自己威信。要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)員工工作績(jī)效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。二、工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔?？刂坪萌肆?、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效
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