安全質(zhì)量督導(dǎo)工作實(shí)施方案與安全質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)實(shí)施方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:20本頁(yè)面
【正文】 慧礦山建設(shè)平臺(tái)，一季度將安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)與全員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)有效對(duì)接，達(dá)到考核數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，系統(tǒng)自動(dòng)考核，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“機(jī)制管人”轉(zhuǎn)變。（四）全面提升區(qū)隊(duì)、班組自治能力。突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和選拔任用，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)公推直選，定期進(jìn)行民主評(píng)議。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長(zhǎng)力度，培育骨干力量。對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)管理技能、安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、自主管理、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么程度”?？茖W(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月開展一次班組“奪旗”競(jìng)賽，每年開展一次金牌區(qū)隊(duì)、班組評(píng)選表彰活動(dòng)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)。采取重獎(jiǎng)重罰措施，對(duì)成績(jī)突出、重心下移、自主管理到位的區(qū)隊(duì)、班組給予“正能量”激勵(lì)，使其政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上受鼓舞。對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì)、班組，加大處罰力度。全面調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)積極性，促進(jìn)管理重心下移、“5F”管理在班組崗位落地。（五）創(chuàng)新特色安全教育。創(chuàng)新教育手段，豐富教育內(nèi)容，突出心智模式塑造，創(chuàng)建具有特色的“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”（安全學(xué)校）。通過《安全心智模式培訓(xùn)法》七個(gè)步驟（目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、疏通引導(dǎo)、規(guī)程學(xué)習(xí)、心智重塑、現(xiàn)場(chǎng)踐行、綜合評(píng)審），運(yùn)用安全關(guān)愛、員工援助、情境體驗(yàn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)地圖、個(gè)人頓悟等富有心智模式特色的教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員在潛移默化中重塑“安全心智模式”，力爭(zhēng)達(dá)到“受教一次、觸動(dòng)心靈、管用一生”目的。其它生產(chǎn)礦井按照“安全文化培訓(xùn)學(xué)院”《安全心智模式培訓(xùn)法》，深化安全學(xué)校建設(shè)，確保一季度正常運(yùn)行。（六）完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、員工行為管控為重點(diǎn)、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。每年至少進(jìn)行一次分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面辨識(shí)各單位存在的危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后果，制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)控措施，對(duì)危險(xiǎn)源分級(jí)分類管控。現(xiàn)場(chǎng)情況變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管控到位。繼續(xù)推行“一崗三表、雙卡雙述”，做到風(fēng)險(xiǎn)可知、可辨、可預(yù)、可控。建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與安全閉環(huán)管控系統(tǒng)有機(jī)融合，做到危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)考核。（七）嚴(yán)格隱患排查治理。形成集團(tuán)公司月排查、礦井旬排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查、崗位隨時(shí)排查的隱患排查制度，層層排查現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)防范、治理、應(yīng)急措施，確保排查地點(diǎn)100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實(shí)、治理措施100%到位、排查資料100%準(zhǔn)確。A、B、C三級(jí)隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)升級(jí)、自動(dòng)考核、自動(dòng)銷號(hào)。遵循“制造隱患有代價(jià)”原則，實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作，凡規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任單位回購(gòu)，將“限時(shí)”治理、過期“回購(gòu)”制度落實(shí)到實(shí)處。（八）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。抓好防治水、“一通三防”、沖擊地壓防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)，突出各專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格落實(shí)防治水綜合治理措施，加強(qiáng)深部高承壓水體上煤層開采技術(shù)研究、奧灰水文條件探查與治理技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。認(rèn)真研究高地壓軟巖巷道支護(hù)、沖擊地壓防治技術(shù)，及時(shí)消除沖擊危險(xiǎn)隱患。不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯監(jiān)測(cè)、抽放各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“逢掘必探、先探后掘、逢采必抽，先抽后采”，實(shí)現(xiàn)抽、掘、采平衡。加強(qiáng)提升運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)和壓風(fēng)等大型設(shè)備管理，落實(shí)檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)制度，確保安全可靠運(yùn)行。（九）嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究。對(duì)各類安全違規(guī)行為和突出問題，無(wú)論是否造成嚴(yán)重后果，都要按“四不放過”原則公開分析警示，從嚴(yán)從重處理各類“四違”人員和責(zé)任者，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭和行為。對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位誘發(fā)事故的，嚴(yán)格做到“三個(gè)一律”：一律公開分析，公開處理，決不姑息；一律層層問責(zé)，逐級(jí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，決不遷就；一律從嚴(yán)從重追究責(zé)任和處罰，對(duì)所有安全責(zé)任事故進(jìn)行升級(jí)處理。xx年一月十八日
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1