固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 21:56本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 定予以承付。 第十章 計劃的變更和調(diào)整 第二十八條 為 維護計劃的嚴肅性，批準的計劃（含項目進度目標、質(zhì)量目標、費用目標等要素）一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，各歸口管理部門和項目實施單位均不得隨意修改。 第二十九條 項目實施過程中 ,確因工程項目內(nèi)容發(fā)生增減或設(shè)計變化，使原來制定的項目質(zhì)量、進度、費用計劃發(fā)生變化，應(yīng)由項目實施部門現(xiàn)場簽證或設(shè)計單位作出變更通知，計算出增減的費用。 第三十條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證 費用在合同總 價 5%~10 %的，由總經(jīng)理授權(quán)主管副總經(jīng)理負責(zé)控制。 第三十一條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證 費用 超出合同總價 5%~10 %以上（含 10 %）的，以及進度目標、質(zhì)量目標需作調(diào)整的，由項目實施部門提出調(diào)整計劃申請，報綜合管理部按審批程序?qū)彾?。綜合管理部按審定后的質(zhì)量、進度、費用目標要素向項目實施部門下達調(diào)整施工任務(wù)書（或追補計劃），項目實施部門重新簽訂工程合同或以補充合同的形式變更合同總價、進度目標、質(zhì)量目標后，方可組織實施。 第三十二條 追補計劃未批準前，設(shè)計部門不得自行設(shè)計，建設(shè)主管部門不得自行組織施工，供應(yīng)部門 不得采購，財務(wù)部不得付款。 第三十三條 加強反索賠工作，重視工程量的調(diào)減，結(jié)算時在總費用中扣除。 第十一章 信息管理 第三十四條 為及時了解和掌握計劃執(zhí)行情況，項目實施部門必須設(shè)專人對工程項目的形象進度、費用發(fā)生情況進行動態(tài)管理，并在次月 3 日前使用統(tǒng)一的報表、按規(guī)定填報的內(nèi)容向綜合管理部報送當(dāng)月計劃執(zhí)行情況明細表（統(tǒng)計報表，業(yè)務(wù)報表，會計報表），并提交電子版的報表便于統(tǒng)計管理。 第三十五條 綜合管理部要建立工程項目目標計劃管理卡以及目標計劃實施方案，將項目實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登 記在案，逐步達到目標計劃管理標準化。 第十二章 項目竣工 第三十六條 項目竣工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。對項目的竣工驗收、技術(shù)文件等管理參照《有限公司建設(shè)項目管理辦法》執(zhí)行，并及時辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。 第三十七條 建設(shè)項目完成后，組織專門評估機構(gòu)，負責(zé)建設(shè)項目的后評估工作，進一步提高投資效益。 第十三章 項目審計 第三十八條 所有竣工結(jié)算項目都必須進行審計。審計的內(nèi)容包括費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等，并根據(jù)審計結(jié)論結(jié)清項目尾款。 第十四章 責(zé)任 第三十九條 招標責(zé)任： 違反本規(guī)定，徇私舞弊，對必須進行招標的項目而不招標的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零及以其他方式規(guī)避招標的，一經(jīng)查實，將對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和（或）行政處分。 第四十條 項目建設(shè)管理責(zé)任： 對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證致使工程造價調(diào)增的項目，經(jīng)查實如屬項目主管人員隨意給予現(xiàn)場簽證或設(shè)計人員擅自設(shè)計變更，將追究項目管理相關(guān)人員的責(zé)任。對因項目管理人員工作作風(fēng)差、工作素質(zhì)低等原因影響項目正常實施的，將對相關(guān)責(zé)任人員進行調(diào)離崗位或其他相應(yīng)的處罰（ 或處分）。 第十五章 附則 第四十一條 執(zhí)行 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前與本辦法規(guī)定相悖，以本辦法規(guī)定為準。 第四十二條 解釋 本辦法解釋權(quán)屬綜合管
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