【正文】 參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項(xiàng)固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗(yàn)入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。，經(jīng)查明核實(shí)以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實(shí)后的清查表和審批意見，按照會計(jì)制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實(shí)際盤存的資料一致。獎懲，可給予一定的物質(zhì)獎勵。、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定，同時追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，依據(jù)國家安全法規(guī)和局隊(duì)有關(guān)安全管理規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。附則。第五篇：固定資產(chǎn)管理辦法（范文）CCT固定資產(chǎn)管理辦法 固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類 劃分標(biāo)準(zhǔn)：固定資產(chǎn)是凡單位價值超過1000美元（含）且使用期限超過一年，并可保持其實(shí)物形態(tài)的各類設(shè)備和運(yùn)輸工具、房屋建筑物。低于價值標(biāo)準(zhǔn)或使用年限的列入公司低值易耗品臺賬管理。 分類：分運(yùn)營設(shè)備、運(yùn)輸工具、房屋建筑物、土地、通用設(shè)備五大類，類別代碼分別為YYSB、YSGG、FWJZ、JSDY、TYSB，固定資產(chǎn)編碼規(guī)則暫定13位：類別代碼（4位）＋購置年份（4位）＋購置月份（2位）＋“－”＋序列號（2位）。2 固定資產(chǎn)購置 各部門每季度第一個月書面申報本季度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，要求注明所需資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、用途描述和市場參考價格（美元和剛郎），由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否購置以及購置渠道，上述購置申請報告作為固定資產(chǎn)入賬附件存檔。 如由ZTE公司代購，發(fā)出采購清單和采購委托書，訂貨后由財務(wù)部門與供應(yīng)方結(jié)算。 如自行就地采購，執(zhí)行內(nèi)部牽制辦法：由財務(wù)人員與采購人員協(xié)同購買，賬物流程分開執(zhí)行，厲行節(jié)約。3 固定資產(chǎn)驗(yàn)收 對重大設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備（車輛、建筑物或單價在5萬USD及5萬USD以上的設(shè)備）；行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和發(fā)放過程，保管A類固定資產(chǎn)驗(yàn)收報告。對該類設(shè)備由總經(jīng)理牽頭或授權(quán)組成三人小組進(jìn)行驗(yàn)收。一般設(shè)備由設(shè)備使用人及固定資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收。 固定資產(chǎn)的使用部門主要承擔(dān)設(shè)備驗(yàn)收的技術(shù)責(zé)任。 采購?fù)赓徆潭ㄙY產(chǎn)時候必須到貨清點(diǎn)無誤； 各類設(shè)備的驗(yàn)收需填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收報告》（見附件），在設(shè)備驗(yàn)收過程中凡有一項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目不合格即視為設(shè)備驗(yàn)收不合格；如因設(shè)備特殊性對其進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目超出設(shè)備驗(yàn)收報告中項(xiàng)目范圍的可另加附頁，驗(yàn)收報告交由固定資產(chǎn)管理員存檔。 重大設(shè)備不能一次完成驗(yàn)收項(xiàng)目，則出具相應(yīng)范圍內(nèi)的試運(yùn)行報告（車輛試運(yùn)行1千公里，其他生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行1~3個月）。 對驗(yàn)收不合格的設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收報告上注明，資產(chǎn)管理員協(xié)助提出退、換貨要求，由采購人負(fù)責(zé)解決。 驗(yàn)收合格的設(shè)備，由固定資產(chǎn)管理員開具《設(shè)備驗(yàn)收單》（以下簡稱“驗(yàn)收單”），并通知使用部門或使用人領(lǐng)取設(shè)備。 驗(yàn)收合格的設(shè)備才能夠發(fā)放。4 固定資產(chǎn)領(lǐng)用及維護(hù) 運(yùn)營設(shè)備 運(yùn)營設(shè)備管理部門為技術(shù)部。技術(shù)部必須建立相應(yīng)檔案和臺帳進(jìn)行管理。 運(yùn)營主設(shè)備到貨后由技術(shù)部人員對比裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。 運(yùn)營設(shè)備工程在設(shè)備正式割接到CCT后，則根據(jù)合同金額以及外包設(shè)備金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，更新固定資產(chǎn)。 運(yùn)營設(shè)備管理落實(shí)每個基站內(nèi)設(shè)備，按照具體用途分為能夠保證基站運(yùn)行的基本設(shè)備（包括軟件等）和其他附加設(shè)備。 運(yùn)營設(shè)備固定資產(chǎn)入帳實(shí)點(diǎn)為設(shè)備初驗(yàn)之日，并整體割接入網(wǎng)絡(luò)后記帳，技術(shù)部需提供初驗(yàn)證書復(fù)印件給財務(wù)部作為記帳依據(jù)。 運(yùn)營設(shè)備外的固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理部門除運(yùn)營設(shè)備外其余歸口管理部門為財務(wù)部，財務(wù)部必須建立相應(yīng)檔案和臺帳進(jìn)行管理。檔案為固定資產(chǎn)隨機(jī)帶附屬資料或保修資料等。臺帳為固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、變更、大修、報廢等情況。 財務(wù)部應(yīng)建立對于相關(guān)配套資料歸檔，以利于固定資產(chǎn)的維修等。另外建立固定臺帳。 對于車輛應(yīng)建立每臺車輛維修檔案，詳細(xì)登記損壞原因維修內(nèi)容、維修單位、發(fā)生的費(fèi)用、經(jīng)辦人等。并作為司機(jī)工作能力和績效考核指標(biāo)之一。 如有部門間人員調(diào)動或人員離職，財務(wù)部應(yīng)確保其使用（經(jīng)管）資產(chǎn)完整移交，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。 上述固定資產(chǎn)報銷為固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫之日。報銷時候必須憑驗(yàn)收單和入庫單財務(wù)進(jìn)行入帳處理。5 固定資產(chǎn)維修 駐外單位，采取自行負(fù)責(zé)維修的辦法，在當(dāng)?shù)卮_定維修單位，進(jìn)行檢查并維修，維修費(fèi)用自行承擔(dān)。 對于車輛的維修，各單位固定資產(chǎn)管理員必須建立每臺車輛維修檔案，詳細(xì)登記維修內(nèi)容、維修單位、發(fā)生的費(fèi)用、經(jīng)辦人、維修的原因等。車輛發(fā)生交通事故，除作好詳細(xì)的記錄外，必須及時通知公司車輛管理部門和公司固定資產(chǎn)管理部門。6 固定資產(chǎn)臺賬管理 公司所有固定資產(chǎn)臺賬由行政部資產(chǎn)管理員登記管理，登記內(nèi)容包括購置時間、購置價格、使用人（責(zé)任部門）、折舊信息等。并明確固定資產(chǎn)的當(dāng)前責(zé)任人（使用人），根據(jù)情況變化隨時更新臺帳，保證臺帳的準(zhǔn)確性與現(xiàn)實(shí)性。 財務(wù)部保留一份固定資產(chǎn)帳務(wù)，每半年由財務(wù)部牽頭進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，核對雙方臺帳，檢查放置地點(diǎn)和使用狀況等。對盤盈、盤虧固定資產(chǎn)核實(shí)原因，提出處理辦法，并更新總臺帳。 員工工作調(diào)動或離職時，必須辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移交手續(xù)。由固定資產(chǎn)管理員清點(diǎn)、核對、負(fù)責(zé)移交，重新確認(rèn)新的使用人，更新臺帳內(nèi)容，并在員工調(diào)動單據(jù)中簽名確認(rèn)，資產(chǎn)未交接完畢不得辦理工作調(diào)動或離職手續(xù)。7 固定資產(chǎn)報廢 固定資產(chǎn)使用年限到期正常報廢由財務(wù)部會同使用部門勘驗(yàn)資產(chǎn)狀況，共同提交報廢申請，資產(chǎn)原值10000美元以內(nèi)經(jīng)公司管理委員會批準(zhǔn)后辦理報廢清理手續(xù)，解除使用部門保管責(zé)任，變價收入用于從ZTE補(bǔ)充設(shè)備。原值超過10000美元的資產(chǎn)報廢由ZTE領(lǐng)導(dǎo)審批決定。 提前報廢由使用部門提出書面申請，公司管理委員會責(zé)成專人組織鑒定。如確屬特殊原因可準(zhǔn)予提前報廢；如屬責(zé)任事故，應(yīng)對直接責(zé)任人提出索賠，款項(xiàng)由財務(wù)部從其個人工資中扣除，損失巨大的，予以開除直至提起民事訴訟。8 處罰 任何部門出現(xiàn)資產(chǎn)損失或發(fā)生責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人予以處罰外對該部門負(fù)責(zé)人通報批評，并影響該部門考核，并將按照公司賠償制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。 禁止非專業(yè)人員對設(shè)備工具資產(chǎn)私自拆卸拼裝，出現(xiàn)異常及時通知技術(shù)部妥善處理，負(fù)責(zé)一切后果由責(zé)任人承擔(dān)。 財務(wù)部有權(quán)定期檢查公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)保管使用情況，發(fā)現(xiàn)問題可當(dāng)即通知資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人并及時向財務(wù)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理報告。剛中電信有限公司