固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法-wenkub
2023-05-24 21:56:16 本頁面
【正文】 、環(huán)保評價、初步設計或施工圖設計等）由綜合管理部下達總工辦或項目建設工程指揮部牽頭組織相關部門實施。 第二章 基本建設和更新改造項目投資計劃的管理 第六條 立項申報： 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃所提出的固定資產(chǎn)投資項目，在分析當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢及急需發(fā)展的投資項目的基礎上，由綜合管理部負責提出總體方案，在下一年一季 度內編制出下一年度公司固定資產(chǎn)投資項目前期準備工作計劃， 廣泛聽取意見，集思廣益，提高決策的準確性與合理性， 組織公司技術委員會進行技術經(jīng)濟論證，提交公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，上報公司董事會核準，綜合管理部予以立項。 第四條 歸口管理 綜合管理部歸口管理全公司基本建設、更新改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設備更新、小型技術措施及技術開發(fā)等固定資產(chǎn)投資項目的計劃編制與計劃控制，做好公司固定資產(chǎn)投資的綜合平衡和統(tǒng)籌安排。 第二條 范圍 本辦法適用于本企業(yè)基本建設項目、更新改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設備更新、小型技術措施項目、技術開發(fā)項目等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項目的計劃管理。 第三條 基本任務 貫徹本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照客觀要求，正確安排全公司固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，合理安排各種建設項目的投資比例和投資使用方向，使各種資源要素得到合理配置。負責固定資產(chǎn)投資項目的立項與計劃下達，牽頭組織或參與項目 全過程的跟蹤管理 ；控制固定資產(chǎn)投資總規(guī)模和建設項目工程內容與總概算；協(xié)調固定資產(chǎn)投資建設工作。 各生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，提交擬建基本建設和更新改造項目申請，需說明立項原因、技術方案、需要增加的設備、投資估算及經(jīng)濟評價。 項目建議書或可行性研究報告需由公司技術委員會充分論證審查，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，方可進行初步設計或施工圖設計。 綜合管理部對所報的投資項目實施計劃書進行綜合平衡，經(jīng)總經(jīng)理批準后，向各項目實施部門正式下達投資項目實施任務書（含項目進度目標、質量目標、費用目標等要素）。綜合管理部會同總工辦、設計院、設備管理部等相關部門及項目所在單位，對提出的擬建項目進行“工藝是否成熟、技術是否先進、經(jīng)濟是否合理、效益是否提高”的立項審核。 總投資 10萬元至 50萬元以內的小型技術措施項目，由綜合管理部向設計單位下達設計任務書。 小型技術措施項目中的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設項目管理辦法”執(zhí)行。 年度公司設備更新項目投資計劃下達后，一般不再審批新的設備更新項目。 項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法” 和“ 建設項目管理辦法”實施 計劃。 年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃下達后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。 第六章 技術開發(fā)項目投資計劃的管理 第十四條 立項申報： 凡承擔技術開發(fā)項目的各生產(chǎn)廠、部門每年 11 月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。 經(jīng)批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設項目管理辦法”執(zhí)行。其內容應包括：項目名稱、設計階段、設計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。供應公司（或工程指揮部供應部）應按批準的物資采購計劃，負責組織物資的采購、運輸、驗收、保管、
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