固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達后，一般不再審批新的設(shè)備更新項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 第十一條 項目實施： 按批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經(jīng)總經(jīng)理批 準后，綜合管理部正式下達項目實施任務(wù)書。 對于技術(shù)要求高的重要設(shè)備，項目實施前需由設(shè)備管理部會同總工辦及相關(guān)部門進行技術(shù)會審，確定所更新設(shè)備的技術(shù)標準。 項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法” 和“ 建設(shè)項目管理辦法”實施 計劃。 第五章 零星固定資產(chǎn)購置的計劃管理 第十二條 立項申報： 各生產(chǎn)廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。 綜合管理部會同設(shè)備管理部等部門進行調(diào)查核實。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進行綜合平 衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，報總經(jīng)理審定。 年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃下達后，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 第十三條 項目實施： 按批準的公司年度零星固定資產(chǎn)購置計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書。 供應(yīng)公司按照公司“ 物資采購管理辦法”實施計劃。 第六章 技術(shù)開發(fā)項目投資計劃的管理 第十四條 立項申報： 凡承擔技術(shù)開發(fā)項目的各生產(chǎn)廠、部門每年 11 月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。 總工辦對報送的技術(shù)開發(fā)項目，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會進行審查，審查合格的項目由總工辦匯總并報綜合管理部，綜合管理部進行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，下達各有關(guān)單位準備組織實施。 第十五條 項目實施： 按批準的年度公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，項目所在單位將項目啟動申請、 詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、 物資采購 計劃、服務(wù)采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務(wù)書。 技術(shù)開發(fā)項目中經(jīng)批準的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 經(jīng)批準的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。 第七章 計劃實施各職能部門的職責 第十六條 總工辦、設(shè)計院 負責投資項目絕大部分前期工作及設(shè)計文件的編制，對項目建設(shè)過程實施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技 術(shù)可靠性和設(shè)計質(zhì)量負責，以保證項目建成后能達到預(yù)期的設(shè)計目標。凡設(shè)計變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê?，發(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實施。 設(shè)計院應(yīng)在每年 4 月底前根據(jù)公司下達的當年固定資產(chǎn)投資計劃，編制當年的設(shè)計進度計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：項目名稱、設(shè)計階段、設(shè)計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。 第十七條 相關(guān)建設(shè)管理部門 嚴格建設(shè)項目管理程序，做好
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