固定資產投資計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 達后，一般不再審批新的設備更新項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 第十一條 項目實施： 按批準的公司年度設備更新投資計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請和項目實施計劃書，經總經理批 準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。 對于技術要求高的重要設備，項目實施前需由設備管理部會同總工辦及相關部門進行技術會審，確定所更新設備的技術標準。 項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法” 和“ 建設項目管理辦法”實施 計劃。 第五章 零星固定資產購置的計劃管理 第十二條 立項申報： 各生產廠、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產向綜合管理部提交書面報告，生產部門的要抄送設備管理部。 綜合管理部會同設備管理部等部門進行調查核實。根據公司經營狀況綜合管理部進行綜合平 衡，編制出下一年度公司零星固定資產購置計劃，報總經理審定。 年度公司零星固定資產購置計劃下達后，一般不再審批新的零星固定資產購置項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。 第十三條 項目實施： 按批準的公司年度零星固定資產購置計劃，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經總經理批準后，綜合管理部根據輕重緩急按月向供應公司下達零星固定資產購置任務書。 供應公司按照公司“ 物資采購管理辦法”實施計劃。 第六章 技術開發(fā)項目投資計劃的管理 第十四條 立項申報： 凡承擔技術開發(fā)項目的各生產廠、部門每年 11 月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。 總工辦對報送的技術開發(fā)項目，組織有關單位專家或公司技術委員會進行審查，審查合格的項目由總工辦匯總并報綜合管理部，綜合管理部進行綜合平衡后，于下年一季度內編制出下一年度公司技術開發(fā)項目投資計劃，經總工程師和總經理批準后，下達各有關單位準備組織實施。 第十五條 項目實施： 按批準的年度公司技術開發(fā)項目投資計劃，項目所在單位將項目啟動申請、 詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質量控制計劃、費用使用計劃、 物資采購 計劃、服務采購計劃）報送綜合管理部審核，經總工程師和總經理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務書。 技術開發(fā)項目中經批準的物資采購計劃，由項目實施部門按照公司“ 物資采購管理辦法”執(zhí)行。 經批準的服務采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“ 建設項目管理辦法”執(zhí)行。 第七章 計劃實施各職能部門的職責 第十六條 總工辦、設計院 負責投資項目絕大部分前期工作及設計文件的編制，對項目建設過程實施技術指導及技術監(jiān)督，對采用的技 術可靠性和設計質量負責，以保證項目建成后能達到預期的設計目標。凡設計變更需增加工程內容的均應由設計院作出設計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序審定后，發(fā)送有關建設管理部門組織實施。 設計院應在每年 4 月底前根據公司下達的當年固定資產投資計劃，編制當年的設計進度計劃。其內容應包括：項目名稱、設計階段、設計專業(yè)、完成日期、負責人等，并報送綜合管理部。 第十七條 相關建設管理部門 嚴格建設項目管理程序，做好
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