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【正文】 成竣工的目標。 管理措施 在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現(xiàn)。 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如泥結(jié)石料、水泥等材料的儲備，以及其他施工機械的準備和及時檢修。 技術(shù)措施 制 定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工 33 期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。 在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 組織措施 施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，對工程行使計劃、組 織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。 經(jīng)濟措施 制訂工期目標獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。 冬、雨季施工措施 由于本工程土方開挖和回填量大，施工工期短 ,對氣候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。氣候?qū)て谟兄艽蟮挠绊?，綜合當?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質(zhì)量，搶時間、搶天氣，在工程施工中特 34 制訂以下冬、雨季施工措施。 1）冬季施工措施 凡連續(xù)三天平均氣溫低于 5℃，按冬季施工。專人負責收聽天氣預報，注意天氣的變化對本工程的影響。盡量避開寒冷天氣施工。及時在工地入口處的宣傳欄上公布，引起各施工人員的重視；準備充分的防凍、防滑和保溫材料，如草簾、煤渣、鋸屑等。 在冬期施工前，現(xiàn)場水管必須全部作好保溫 工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽車、挖土機械使用完畢，水箱內(nèi)的水必須放掉。攪拌機抽水泵必須抽空，橡皮管內(nèi)的存水必須全部放掉，并將其存好。 雨季施工措施 隨時關(guān)注天氣的變化，盡量避開在雨天進行施工、天氣晴好要求日夜加班。進入雨季施工前，必須做好各種材料的進場計劃的安排，根據(jù)進度要求的儲備工作，對較遠地區(qū)的原材料應預先儲存，避免因雨季運輸困難而造成停工待料。做好現(xiàn)場的排水工作，開工時要進行有組織的檢查，及時疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場地路面干燥。對電源線路、機電設備、水泥等，都必須進行檢查 ，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全造成不必要的損失。及時掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。進入雨季，水泥庫、倉庫要加強保護，地坪要高出該地區(qū)積水線 50cm。水塘、水溝內(nèi)不得停放機械，電焊機等機電設備，上述設備每日使用后要轉(zhuǎn)移到高處。土方開挖回填要集中力量進行，水塘土方開挖后鋪砌砼塊要及時跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防積 35 水流入造成塘堪 邊坡坍塌。雨期施工期間必須派人晝夜值班，并準備好搶險材料和人 力，及時排除險情。要注意雨后及時排積，以保證施工場地的干燥。 三、施工現(xiàn)場平面布置 本工程施工 范圍大，工期要求較緊，對施工的平面布局應綜合考慮： 一）施工現(xiàn)場平面布置原則 因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則，合理利用施工場地和既有道路，規(guī)劃施工工序，盡量減少臨時占地面積，縮短使用時間。 盡量減少用地，少占既有道路和周圍場地。 臨時設施布置應有利于施工生產(chǎn)管理，進出場方便，對施工干擾少。 易產(chǎn)生粉塵和噪聲大的機械設備應盡量遠離周圍居民區(qū)和工廠。 二）施工總平面布置圖 為了提高勞動效率，除了合理的選擇施工方案外，機械設備的配備和搬運，土方調(diào)配、附屬 設施的布置也是個很重要的因素。根據(jù)本工程具體情況和地形地貌的特點，以利于施工、管理選擇最合適的地點作為施工場地，然后布置多項臨時設施。 本著少占耕地的原則，既考慮場外交通，又考慮場內(nèi)運輸，合理安排施工現(xiàn)場。盡量租用民房，安排交通便利處，同時要減少污染、保護現(xiàn)有的溝渠的暢通。 工地運輸組織：本項目交通運輸方便、快捷。 36 臨時設施： 設立流動攪拌站，根據(jù)進度對各施工段進行砼的攪拌，砂、石、水泥、礫石等堆放在攪拌站附近。 辦公與生活臨時設施布置 工地設項目經(jīng)理部、休息及宿舍、修理間、食堂、衛(wèi)生間等臨時設施。 供水供電：利用當?shù)丶扔匈Y源，單獨裝表計量。 四、質(zhì)量保證措施 一）質(zhì)量管理目標 我司一慣以“一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”為指針，力求創(chuàng)新技術(shù)，落實管理，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。為此，我們的質(zhì)量指標是：各分項工程和工序的合格率為 100%，優(yōu)良率為 90%以上，驗收一次合格，創(chuàng)“優(yōu)良”工程。 二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡和各級質(zhì)量責任制 本工程在質(zhì)量管理上實行三級管理，項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責任人，總工程師全面負責技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)部負責處理日常事務，主要進行技術(shù)方案的確定，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理， 負責技術(shù)質(zhì)量交底，分項工程質(zhì)量的評定，日常的質(zhì)量檢查考核和經(jīng)常性事務，項目部是日常質(zhì)量管理主體，負責工序質(zhì)量驗收，協(xié)同監(jiān)理作好檢查，負責分項工程質(zhì)量的評定。由項目經(jīng)理負全責，技術(shù)負責人主管日常工作；施工班組負責質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)部統(tǒng)一負責。 37 技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、基層及排水工程的施工，必須建立全乎自身的特點的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人，具體管理措施如下： （一）嚴格監(jiān)理程序，是質(zhì)量控制的基礎：“工序驗收”制度是質(zhì)量控制的精髓，所以在施工中，對違 反監(jiān)理申報程序，擅自施工的施工班組，無論是否造成損失，一經(jīng)查實，都將予以嚴肅處理。 （二）完善施工班組的質(zhì)量自檢體系的建設：一個優(yōu)質(zhì)工程不是靠監(jiān)理“監(jiān)出來”，歸根到底是靠施工班組“做出來”的。因此在施工中，施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢體系的運轉(zhuǎn)情況，落實崗位責任制尤為重要。對質(zhì)量工作責任心不強的施工班組必須堅決予以清退。 （三）嚴把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)：對原材料堅決貫徹“施工單位自檢、監(jiān)理抽查”的原則。經(jīng)檢驗不合格的材料全部清退。進場原材料、成品、半成品必須持有出廠合格證、質(zhì)量檢驗單，并認真作好材料的“臺帳 ”工作。 （四）嚴格“試驗段”的工作制度：對示范工程重點工序，通過“試驗段”的做法，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，反饋工程質(zhì)量信息，指導全線工作。 （五）嚴格“開工令”工作制度：對關(guān)鍵技術(shù)、重要部位實行“開工令”制度，強化事前質(zhì)量控制。 （六）通過質(zhì)量例會制度，不斷提高施工技術(shù)水平：定期召開各種質(zhì)量例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量專題研討會，把握工程質(zhì)量的動態(tài)，解決施工中存在的問題。 （七）定期開展各種質(zhì)量評比、檢查：根據(jù)不同工程階段的特點， 38 結(jié)合樣板工程的質(zhì)量管理目標，定期組織各種專項質(zhì)量檢查、評比，如路基處理質(zhì)量評比（軟基段壓 實度），基層攤鋪（平整度），小型構(gòu)件預制（外觀），工程內(nèi)業(yè)等評比。 三）質(zhì)量管理技術(shù)措施 （一）認真貫徹《 ISO9001 質(zhì)量保證體系》的質(zhì)量標準，在工程建設中，自上而下提高各級職工的質(zhì)量意識，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質(zhì)量關(guān)。 （二）承攬工程后詳細閱讀建設單位提供的工程建設綱要和地下管線，臨近建筑物等圖紙資料，設計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告、工程設計圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理部門提供的監(jiān)理大綱和有關(guān)文件，透徹了解業(yè)主方、設計方和監(jiān)理方對本工程施工要求。 （三）在編制分部、分項工程施工 組織設計時，把保證施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點，采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)章明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。 （四）工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場技術(shù)人員，工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并建立起由公司質(zhì)監(jiān)部，技術(shù)部專職質(zhì)量員，施工隊質(zhì)量負責人和各班組兼職質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級質(zhì)量員的責任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。 （五）工程實施時，嚴格按照經(jīng)過監(jiān)理部門審定的施工的組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都嚴 格按照施工圖施工，不折不扣執(zhí)行有關(guān)的“施工與驗收規(guī)范”和建設單位、監(jiān)理部 39 門作出的技術(shù)規(guī)定。每道工序完畢，先由施工隊初驗，合格后再由技術(shù)部質(zhì)量員會同建設單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下道施工工序，并通過各班組進行自檢、互檢和專檢工作。 （六）積極開展“質(zhì)量小組”活動，把質(zhì)量重點，難點和特殊點列為“質(zhì)量小組”活動的課題或技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾，集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。 （七）認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝 訂成冊，作為竣工資料移交。 （八）以創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標，緊緊圍繞 ISO9001質(zhì)量體系各要素來實施，從每道工藝工序的細微處著手，牢牢抓住質(zhì)量控制從嚴這一原則不放，認真執(zhí)行各方質(zhì)量標準。 四）分項工程質(zhì)量保證措施 （一）路基工程質(zhì)量保證措