【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 4— 6 年 元 /天 .平米 開業(yè)第 7— 8年 6元 /天 .平米 開業(yè)第 9— 10年 7元 /天 .平米 租金支付方式 每季度 支付一次（另付一個月押金） 每年支付一次 免 1 個月租金 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 （優(yōu)惠 %） 每 2 年支付一次 免 個月金 （優(yōu)惠 %） 每 3 年支付一次 免 4 個月租金 （優(yōu)惠 %） 每 4 年支付一次 免 6 個月租金 （優(yōu)惠 %﹢ 第 4 年上浮 %） 每 5 年支付一次 免 個月租金 （優(yōu)惠 %﹢ 第 45 年各上浮 %） 每 6— 8 年支付一次 優(yōu)惠另議 出售使用權(quán)商鋪管理 ： 出售使用權(quán)價格： 12021 元 /平米；期限： 10 年 分析比較（以 25 ㎡ 店鋪為例） ※ 一般商鋪租賃 10 年 總計租金 萬元 ※ 首付 5 年租金，其余 5 年按季付租 總費用 萬元 比一般商鋪租賃凈省 萬元 ※ 購買使用權(quán) 10 年，總費用 30 萬元，比一般商鋪租 賃凈省 — 萬元 ；比首付 5 年租金的商鋪凈省 萬元 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 商鋪物業(yè)經(jīng)營管理 物業(yè)費 元 /天 .平米 6 元 /月 .平米 有償勞務(wù)服務(wù)費 ，按市場同類價格收費 商務(wù)中心服務(wù)費 同上 店鋪裝修管理費 4 元 /平米 其他物業(yè)增值服務(wù)費 第九章：經(jīng)營預算書（待定） 第十章 :招商推介策劃書 (待定 ) 注：因設(shè)計圖紙終稿尚未完成，故須待有關(guān)數(shù)據(jù)全面完成后，方可測算出準確預算書） 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 第十一章 ：商鋪租賃協(xié)議書 商鋪租賃協(xié)議書 出租人（以下簡稱甲方）： 承租人（以下簡稱乙方）： 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，同意就商鋪租賃事項訂立本協(xié)議如下 一、甲方同意將坐落在天津市河東區(qū)富民路天津津沽民 俗 文 化 美 食 街 區(qū) 號 ㎡ 房屋 /商鋪（以下簡稱該房屋）出租給乙方做 使用，該房屋的基本情況已載于本協(xié)議書附件一，乙方愿意承租并對本協(xié)議所列條款無任何異議。 二、甲乙雙方應共同遵守國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及房地產(chǎn)管理的 各項規(guī)定。 三、甲乙雙方商定該房屋租賃期限為 年 ， 自 年 月 日至 年 月 日。 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 四、租金標準為： 物業(yè)費 元 /月米 第一年至第三年： 元 /天 .平米； 元 第四年至第六年： 元 /天 .平米 元 第七年至第八年： 元 /天 .平米 元 第九年至第十年： 元 /天 .平米 元 合同期內(nèi)合計租金為： 元； 物業(yè)費 元 總計為： 五、租金（物業(yè)費）支付方式： ⑴租金（物業(yè)費）按 結(jié)算，由乙方在每 的第 日前繳付租金給甲方。 ⑵乙方一次性支付租金 個月，總計租金為 元。（其中不含已優(yōu)惠乙方的租金 元，），剩余 月租期的租金，按 元 /天 .平米標準和按 支付的方式，自 年 月 日起交付（物業(yè)費不執(zhí)行此優(yōu)惠規(guī)定）。 乙方租期內(nèi)實際應支付租金總額為 元。 六、保證金 乙方在簽合同的同時，須向甲方交納相當于 租期內(nèi)平均一個月租金標準的房屋租賃保證金 元。該保最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 證金作為乙方履行本協(xié)議的基本保障，租賃期滿后，在甲方確認乙方完全履行了協(xié)議條款且甲方的索賠權(quán)也完全得已實現(xiàn)時，甲方將該保證金全額但不帶任何利息退還乙方。 七．裝修免租期 經(jīng)雙方商定，乙方對該房屋裝修的期限為 天，在此期間甲方免收租金，但裝修所產(chǎn)生的水、電、暖、氣及裝修管理費 元等費用需自行承擔，同時乙方還應遵守甲方的《裝修管理規(guī)定》規(guī)定，如因此造成了施工人員人身傷亡事故、污染、噪音、擾民、糾紛等，均由乙方自行承擔。 八、在租賃期內(nèi)雙 方的約定： １．甲方依協(xié)議將房屋及設(shè)備交付乙方使用。 ２．甲方負責對房屋定期安全檢查，承擔除乙方應負擔維修費以外的屬于甲方固定財產(chǎn)的維修費用；因甲方責任而延誤房屋維修造成損失的由甲方負責。 3．租賃期屆滿前一個月，任何一方均需以書面形式告知對方終止或續(xù)約，乙方如要求續(xù)約，須征得甲方同意后方可另行簽訂《租賃協(xié)議》，否則甲方將如期終止協(xié)議收回房屋。如甲方同意該房屋繼續(xù)出租，乙方在同等條件下享有優(yōu)先承租權(quán)。 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 、物業(yè)費和相關(guān)費用。 5 乙方不得將該房屋部分或全部轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓給他人，如需聯(lián)營 必須事前征得甲方書面同意并另行訂立書面租賃協(xié)議合重新確定房租。 6．租期內(nèi)乙方因經(jīng)營需要，需對該房屋重新進行室內(nèi)外裝修，須提前征得甲方書面同意。 7．因乙方使用不當或人為造成房屋損壞的，應負責修復或者賠償。 8．乙方自行負責下列項目房屋內(nèi)維修費用： ①排水管、廁所、化糞池的清疏； ②飲用水池清洗及垃圾池清理； ③門窗玻璃及小五金的更換，分電表或無分電表 內(nèi)電線、電掣、燈頭、插座等更換和分水表內(nèi)水管、籠頭更換； ④室內(nèi)墻面的排刷和天花等的粉飾； ⑤水泵設(shè)備的維修和更換。 因乙方維修責任，延誤 房屋維修造成他人人身 傷亡、財產(chǎn)損失的，應負責賠償。 9．協(xié)助甲方檢查房屋安全，因不搬遷或者妨礙施工 延誤房屋的維修，造成人身傷亡、財產(chǎn)遭受損失的， 應全額負責賠償。 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 10 乙方在承租的房屋內(nèi)需要安裝或者使用超過水、電 表容量的任何水電設(shè)備，應事前征得甲方同意，并由 乙方負責到有關(guān)部門辦理增容手續(xù)，費用由乙方負擔。 11 不得貯存有危險、易燃、違禁物品。 12 租賃期內(nèi)，任何一方提前終止協(xié)議均屬違約， 違約方須賠償守約方相當于違月當月三個月租金標準的違約金。 13．乙方在租賃期屆滿或者解除租約的當日，原所承租的房 屋和設(shè)備按交接時的明細表列示歸還給甲方。 1在租賃期內(nèi)，因房屋危破維修需乙方臨時搬遷時，甲方應與乙方簽訂回遷協(xié)議，乙方不得以任何借口刁難，也不得向甲方索取任何補償費用。 ，一切嵌裝在房屋結(jié)構(gòu)或者墻體內(nèi)的設(shè)備和裝修，乙方一律不得拆走，甲方不給予費用補償。 ，雙方共同查驗交付時的房屋和設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)非乙方自然使用損壞的，所需修復的費用則先從乙方的保證金中扣除，不足部分由乙方負責賠償。 1如因不可抗力的原因，造成本契約無法履行時，雙方互免承擔的違約責 任 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 九、違約責任： １．任何一方未能履行本租約規(guī)定條款的，另一方有權(quán)提前解除本租約。 ２．乙方逾期交付租金，每逾期一日，甲方按月租金額的百分之五收取違約金，逾期超過一個月以上的，甲方除保留對違約金的追索權(quán)外，有權(quán)終止協(xié)議收回房屋。 ３．租賃期內(nèi)任何一方未征得另一方同意而單方解除租約的，違約方除承擔 3 個月租金的違約金外，還需按租賃存續(xù)期內(nèi)租金總額的百分之五 承擔加罰違約金。 ４．租賃期屆滿，甲乙雙方如未再續(xù)訂或者因其他原因解除租約的，乙方必須如期歸還房屋，如逾期不交還承租房屋，甲方有權(quán)采取有效措施收回房屋， 由此造成的損失均由乙方自行承擔。 十、違約金、賠償金應在確定責任后ｌ０天內(nèi)付清，否則按逾付租金條款處理。 十一、本租約履行中發(fā)生爭議，雙方應采取協(xié)商辦法解決，協(xié)商不成時，任何一方可向該房屋所在地人民法院起訴。 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 十二、上述房屋在租賃期內(nèi)需要繳納的稅費，由甲乙雙方按規(guī)定各自承擔。 十三、本租約未盡事項，甲乙雙方可另行議定，其補充議定書經(jīng)雙方簽字蓋章后，與本租約具有同等法律效力。 甲方（簽章）： 乙方（答章）： 代表 代表 立約時間： 地點： 第十二章：物業(yè)企業(yè)管理中的人文管理 一、 員工滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)及理念 物業(yè)管理是以“以人為本”為內(nèi)函，理念是“請把員工當客戶”。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是物業(yè)管理與服務(wù)工作中最重要和最活躍的要素，同時也是企 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 業(yè)核心競爭力的首要因素。物業(yè)管理企業(yè)的獲利能力主要是由物業(yè)使用人的滿意度決定，物業(yè)使用人的滿意度是由所獲得的最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而決定的，而最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)最終要靠富有工作效率、對公司忠誠的員工來創(chuàng)造，而員工對公司的忠誠取決于其對公司是否滿意。所以，若要提 高物業(yè)使用人滿意度，需要首先提高員工滿意度，前者是水流，后者是水源。沒有員工滿意度這個水源，物業(yè)使用人滿意度這個渠道會斷流。 二、 員工滿意度調(diào)查的重要意義 （一） 員工滿意度 /敬業(yè)度指數(shù)的作用 了解員工如何看待公司、評價公司、如何對待工作以及與公司共同發(fā)展的意愿； 從員工角度看公司的核心競爭力和管理上的弱勢；增強管理者的責任意識；強化公司健康的文化氛圍；促使所有人員對公司戰(zhàn)略目標有明確認識，并清晰了解各自行動計劃；有助于分析質(zhì)量、業(yè)主滿意度、公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，找到提升物業(yè)使用人滿意度的重要源頭。 （ 二） 做員工滿意度調(diào)查可為企業(yè)帶來積極作用 在進行調(diào)查前所做的動員活動，可以大大提高員工的進取精神；加強物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理及服務(wù)的自最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 信心和自豪感； 提高物業(yè)使用人的信任感和依賴度，得到更多的物業(yè)使用人的理解和支持；診斷企業(yè)潛在的問題，找出本階段出現(xiàn)問題的原因；評估組織變化和變革對員工的影響；加強企業(yè)員工之間的溝通與交流；為企業(yè)進行的組織變革，提供可行性的分析依據(jù)； 對企業(yè)各職能部門績效的一種檢驗； 幫助企業(yè)管理者全面深入地了解本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，并為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的、全面的、實用的人力資源管理系統(tǒng)提 供科學依據(jù)； 增強企業(yè)凝聚力，加強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，從而提高員工的積極性和工作效率；能夠有效地吸引人才、培育人才、留住人才、用好人才、充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，提高企業(yè)的知名度和競爭力。 三、 員工滿意度調(diào)查在企業(yè)運用的必要性 公司發(fā)展的一個中心和兩個基本點：一個中心就是利潤，公司發(fā)展的目的就是利潤最大化。兩個基本點就是追求員工滿意，和物業(yè)使用人的滿意；市場經(jīng)濟下，物業(yè)管理要長兩只眼，一只盯住員工，達到員工滿意度的最大化；另一只盯住客戶，達到物業(yè)使用人滿意度的最大化。 最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 首先我們要確定真正 意義的“員工滿意度調(diào)查”所要得到的結(jié)果和目的是什么？就是：員工滿意度調(diào)查的目的是要得到員工滿意與否真實結(jié)果，從而制定出具體的方針和政策提高員工滿意度、忠誠度，提高業(yè)主滿意度，達到公司利潤增長的終極目標。 員工滿意度的持續(xù)性 因為業(yè)戶的滿意度是沒有間歇性、計劃性，作為其基石的員工滿意度也不可能是有有計劃性的。試想：市場的競爭及需求是無法計劃和控制的，顧客會為了你企業(yè)內(nèi)部計劃而放棄或推遲自己的需求嗎？員工的滿意是源，業(yè)戶的滿意是流?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。物業(yè)企業(yè)只是一味地追求業(yè)戶的滿意度，無 疑與緣木求魚，本末倒置同出一轍，如此又何來創(chuàng)新可言。而業(yè)主的不滿意可直接造成物業(yè)企業(yè)的收費率降低。只有不斷提高員工滿意度，才可能提高業(yè)主和物業(yè)使用人滿意度。 物業(yè)管理企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)四大指標（財務(wù)、品牌、業(yè)戶和員工）中最基礎(chǔ)而且最重要的指標就是員工。相對的穩(wěn)定性對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和壯大起了決定性作用。反之是員工流失、獵頭公司的挖取、地區(qū)性企業(yè)氛圍的變化及現(xiàn)代人（潛在人員）意識的轉(zhuǎn)變都是無計劃可最全地產(chǎn)策劃資料 :744421982 言的，為了留住企業(yè)目前的人才及不斷吸引適