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【正文】 匯總核算。 第六節(jié) 輔助生產 費用 核算 第 六十六 條 生產管理處的叉車班、行車班、品質管理處的計量班、模具班、與機修車 間作為 輔助生產 的部門和 車間發(fā)生的各項費用，應按照成本核算對象和規(guī)定的成本項目進 行歸集： （一） 叉車班、行車班作為生產輔助費用單列明細科目歸集，按使用和受益部門按照 作業(yè)工時對其它部門進行費用分配。 （二）模具班作為輔助生產的班組，修理模具發(fā)生的費用單列明細科目歸集，按領用模具的價值分配 到生產車間，記入各生產車間的制造費用，再分攤到產品的成本。 （計量班由于成本費用量不大，直接算做管理費用）。 （三 ） 機修車間作為獨立的 輔助生產車間， 為公司各部門 供水、供電、供汽、 供風（壓 縮空氣）和修理勞務 ， 在 輔助生產成本 中開設明細賬核算 外，還按各種產品和勞務，分別 設立成本計算單，登記直接費用。其他費用可先在制造費用 ——輔助生產車間明細 賬 核算， 月末再采用適當標準分配計入各有關產品或勞務成本計算單中。 （四）固定資產 的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次 攤銷 計入生產成本或期間費用。修理費用的內容一般包括：房屋、 建筑物及設備的修理、維護及保養(yǎng)費用 ； 補付的零星修理費 ； 不構成固定資產的小型零星土建改造設施的實際費用等。 屬于外包的修理費，按實付金額計算。屬于廠內委托修理的勞務費，按實際發(fā)生額計算， 機修 車間內部機電維修工人為 生產 車間進行經常性維修工作， 發(fā)生的 材料消耗 和人工費用 ， 按修理任務單，先在機修車間歸集，并分別生產車間或部門分配，直接記入生產車間的制造費用或管理部門的管理費用。 第七節(jié) 制造費用核算 第 六十七 條 制造費用的歸集，設置制造費用明細 賬 ，按車間 分 別設置 明細科目 ，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總 全部 結轉生產 成本。制造費用明細 賬 期末 時不能出現 余額。 第 六十八 條 制造費用的分配，應分別車間進行。 由于公司各車間 生產多種產品，應采 用適當的分配標準，分配計入各產品成本。分配方法可按生產工時（實 用 工時或定額 工 時） 比例法，生產工人工資比例法、機器工時比例法。 各職能部門、各車間、各機臺崗位必須加強定額管理的基礎工作和崗位機臺的記錄管理。 第八節(jié) 半成品、產成品成本核算 第 六十九 條 各生產車間（分廠）必須加強 半 產品的管理和核算，設置 半成品明細賬（成本計算單） ，記錄車間在產品投入、轉移、交庫等數量變動及生產進度。為了保證在產品數量的準確性 。 第七十條 車間（分廠） 必須加強半成品流轉卡的填寫和管理，計劃財務處、技術研發(fā)處和生產管理處要定期進行流轉卡的檢查，生產管理處 計劃調度員要對 各車間的流轉卡進行 不 定期 檢查 ， 使生產過程中流轉的在制品做 到 賬 卡物相符 ，杜絕因流轉卡信息記錄不完整、不準確導致的投料與下料錯誤造成廢品損失 。 第七十一條 各車間在生產制程中，必須杜絕因絞合、成纜使用的單絲或單芯（單線、單股）長度不配套而造成的半成品浪費。 第七十二條 各 車間 或部 門的成本 核算 統計 員應設置產品投入產出明細 賬 ，登記 原材料 投入， 半成品與產成品 交庫及期末在產 品 的數量和成本 ， 并負責 日常的賬實抽查盤點 ，保持 賬物 相符，保證在產品成本的準確、完整。 第七十三條 生產車間之間的半成品入庫、出庫的物流轉移信息，必須及時輸入到 ERP 中， 以有利于掌握準備和生產的進度。 第七十四條 委托外單位加工的自制半成品，應在自制半成品科目下單獨設置委托外 部加工自制半成品明細科目進行核算。 所發(fā)生的外委加工費用直接記入產成品的成本。 第 七十五 條 計劃財務處 對在產品、半成品 、產成品 應當定期組織盤點 ，防止成本虛增、虛減。 建立盤存制度。盤存工作按下列辦法進行： （一） 定制的特殊規(guī)格的產品 ，當產品完工時， 由車間成本核算員 及時組織靜態(tài)盤點。 （二）成批大量生產的 產品 ，應定期組織盤點。一般每 月 盤點一次。 對于生產過程中 暴露出來的因原材料質量不合格、操作失誤、工藝差錯等質量事故造成的半成品、產成品的 報廢必須由技術管理部門及時組織質量事故分析，并采取有效的處理措施。車間成本核算員 與計劃財務處的成本會計及時進行賬目調整和記錄。 （三）在年度終了前，要組織在產品、半成品 、產成品 的全面盤 點 ，發(fā)生盈虧應查明原因，按 照規(guī)定的審批權限， 經批準后，扣除責任人賠償，計入管理費用。 第 七十六 條 半成品、產 成 品單位成本 的計算方法， 可以選擇 以下幾種： （一）不計算在產品成本 如果各月月末 沒有在產品或 在產品數量很少，不計算在產品成本對完工產品成本影響 可以忽略 ，可以不計算在產品成本。本月發(fā)生的生產費用全部由完工產品成本負擔。 如橡 纜車間自制的橡膠。 （二）按直接材料費用計算 如果直接材料費用在全部成本中占有較大比重，在產品成本可以只計算直接材料成本， 其他費用全部由當期完工產品負擔。計算公式如下： 月末在產品成本 =月末在產品數量 單位產品材料費用 本月完工產品成本 =月初在產品成本 +本月發(fā)生的費用 月末在產品成本 （ 三 ）約當產量法 是指將月末在產品按其完工程度折算為完工產品產量，并按在產品約當產量與完工產 品產量比例分配 間接 成本的一種方法。（原材料 成本不能按此 折算）。 此方法適用于 月末在 產品數量較大，且各月在產品數量不穩(wěn)定的生產車間。為簡化計算，一般采用 50%作為綜 合折 合 率，計算公式是：月末在產品約當產量 =月末在產品數量 完工程度 完工產品加工費用成本 =月初在產品加工費用成本 +本月發(fā)生加工費用 期末在產品加 工費用成本 。 （ 四 ）按定 額成本計算 根據月末在產品數量和產品定額成本計算在產品成本。適用于各項消耗比較準確穩(wěn)定， 定額管理基礎較好，各月在產品數量變化比較均衡的 車間 。產生的定額差異全部由完工產 品負擔。 使用定額成本計價，簡化了生產費用在完工產品和在產品之間劃分的手續(xù)，并使完工 產品成本指標能及時反映當期成本管理的工作質量。其計算公式是： 在產品定額材料成本 =∑在產品數量 單件產品材料費用 在產品定額加工成本 =∑在產品數量 單件產品加工費用 在產品定額成本 =在產品定額材料成本 +在產品定額加工成本 注：單件加工費用應按加工工藝路線及 設備復雜系數、定額工 時 單價計算。 第 七十七 條 已經完工的產成品 ， 應在 品質檢驗 合格后填制完工交庫憑證，辦理入庫 手續(xù)。已經制造完工的自制材料、自制工具等自制產品，也應按規(guī)定程序辦理完工報告或 完工交庫手續(xù)，劃清產成品和在產品、自制材料和自制半成品的成本界限。 第七十八條 計劃財務處成本會計應于月末組織各車間的成本核算統計員， 根據本月 完工產成品的交庫憑證或統計資料，正確計算產成品實際成本，按月編制分產品的完工產品 成本匯總表，并據以結轉產成品成本。 第 七十九 條 加強 倉儲管理處對于 產成品倉庫的收發(fā)管理，要 根據檢驗合格的成品交 庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或 產 成品臺 賬 。 計劃 財務 處 設置產成品明細分類 賬 ，要按月與 倉儲管理處進行 產成品 的檢查與核對 。產成品結轉銷售 成本 的明細分類核算，按加權平均計算的實際成本進行。 第八十條 產成品發(fā)貨時，除特殊規(guī)格的定制產品和按定單生產的之外，常規(guī)庫存產品的發(fā)貨必須按照先進先出法，以防止因倉儲保管原因產生的褪色、老化等問題導致產成品報廢。 第八十一條 產成品倉庫發(fā)生 錯發(fā)、誤發(fā)產生的 盈虧 和因保管不善導致的 毀損，應當 及時查明原因和責任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除 過失人賠償后，計入管理費用。 第九節(jié) 銷售成本核算 第 八十二 條 產品的銷售成本，應當是按加權平均法計算的產成品實際制造成本。 第八十三條 結轉銷售成本的方法，采用 全月一次加權 平均法。 第六章 產品 單位 成本核算方法 第一節(jié) 品種法 第 八十四 條 成本計算的品種法，又稱簡單法，適用于生產 周 期較短，不能或者管理上 不要求劃分生產步驟的生產 線生產 ，以及期末沒有在產品 的產品生產 品種法核算的基本內 容和程序是： （一） 以每一種產品為成本計算對象； （二）按照產品品種和成本項目歸集生產費用，計算各種產品的總成本； （ 三）將各種產品的總成本分別除以各該產品的實際產量，求得產品的單位成本。 第二節(jié) 分步法 第 八十五 條 成本計算的分步法的基本內容和程序是： （一） 以每一種產品的各個生產步驟為成本計算對象。 （二）按照產品和各生產步驟，及規(guī)定的成本項目歸集生產費用。 （三）根據各生產步驟在產品的數量記錄或盤存清單，計算月末在產品結存數量，并 將歸集的生產費用在完工產品與月末在產品之間采用適當的方法進行分配。 （四）根據企業(yè)的具體情況及管理要求，采用逐步結轉法或平行結轉法，計算各生產 步驟的產品成本以及完工產品的總成本和單位成本。 第 八十六 條 實現精細化成本核算和成本管理的 基本條件： （一）要有完整的定額資料和定額管理制度。 （二）要有齊全的產品設計和技術工藝等資料。 （三）要健全 原材料領發(fā)和物流料轉移、工時發(fā)生的 原始記錄。 （四）要建立 成本核算和成本 管理 的組織 網絡。 （五）要有嚴格的 產品 作業(yè) 制程 計劃 和生產作業(yè) 管理制度。 （六）要有健全的在產品管理和 原材料 投入產出的統計臺帳記錄。 （七）要加強倉庫管理，嚴格材料物資的收、發(fā)、存核算，實行限額發(fā)料。 （八）要有完善的計量管理設備。 （ 九 ）要有穩(wěn)定的生產任務和生產秩序。 （十）要有信息化系統 的支持。 各職能管理處室和各車間，要圍繞安徽華菱瑞達公司實現“精細化”管理的目標，按照專業(yè)管理分工，不斷改善和加強專業(yè)職能管理工作。 第 七 章 成本預測、計劃、控制、分析 第一節(jié) 成本預測與成本計劃 第 八十七 條 計劃財務處負責 成本計劃管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理， 包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。 計劃財務 處要組織相關的職能管理部門通過調查 市場信息，包括資源、價格、 產品研發(fā) 、產品品種、 質量、銷量等各種數據信息，在此基礎上，進行產品成本預測，確定目標成本。 第 八十八 條 成本預測應在生產預測的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工 藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。 第 八十九 條 成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階 段生產技術經濟措施，預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果。 第 九十 條 為了保證產品目標成本和企業(yè)經營目標的落實，企業(yè)必須在制訂降低成本 措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計劃的前