解放思想大討論個人自查報告2與解放思想大討論學習心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 壓力分解到值與班組，落實到崗位和個人。另一方面，我們加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，盡最大能力贏得調(diào)度的支持和理解。嚴把燃煤入口關，從“源頭、運輸、入廠、入爐”四個環(huán)節(jié)，降低標煤單價。重點加強入爐煤采制化的精細管理，優(yōu)化采制化過程控制，對入廠、入爐煤熱值實時監(jiān)控，及時掌握入廠、入爐煤熱值變化數(shù)據(jù)，完成入廠煤和入爐煤熱值的對比。同時對照公司創(chuàng)一流的標桿指標，進行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達到了可控在控。加強設備技術改造和優(yōu)化機組運行方式，降低發(fā)電成本，充分挖掘3號機組經(jīng)濟指標的潛力，開展降煤耗工作，力爭3號機組供電煤耗低于355克/千瓦時，使其進入全國同類機組先進行列。 認真落實《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，按照安全生產(chǎn)二十五項重點要求，針對設備老化和設備健康狀況，認真分析機組“非計劃停運”原因，大力開展技術分析和技術攻關，以提高汽機真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關鍵問題為突破口，廣泛開展機組降非停活動。XX年4月，在3號機組小修中，我們精心細化檢修項目、施工措施和技術方案，推行了檢修監(jiān)理制、項目經(jīng)理制，完善了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格執(zhí)行檢修工藝標準和作業(yè)指導書，并按照三級驗收標準和程序，對修后設備全部進行驗收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標準和技術監(jiān)督貫穿在檢修全過程。在檢修中解決了鍋爐點火油槍程控、更換了循環(huán)泵等這些多年想解決而沒有解決了的問題，克服了以往檢修后機組啟動中出現(xiàn)的受阻現(xiàn)象，做到了修后設備一次啟動、并網(wǎng)成功，為3號機組安全運行、提高其經(jīng)濟效益打下良好的基礎。深入開展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動，認真落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，將目標層層分解，落實到責任單位和個人，建立了獎勵和考核機制。以預算管理、資金管理為保證，加強備用金管理和日利潤的考核，深入挖掘經(jīng)營潛力，建立起涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、工程等全過程的成本控制體系。通過堅持不懈地開展文明生產(chǎn)活動，集中治理設備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以及設備維護材料耗用。進一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，對用電單位加裝了電費計量表，改造了家屬區(qū)供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫(yī)療、辦公用品費用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強了企業(yè)的活力。科學發(fā)展觀鮮明地提出了“以人為本”，強調(diào)發(fā)展首先是人的發(fā)展，為此我們在全體職工中積極推行陽光心態(tài)，著力于打造和諧企業(yè)，開展“我為和諧企業(yè)獻一計”活動，樹立“知苦不怕苦、艱苦奮斗，知難不畏難、迎難而上”的精神，通過創(chuàng)新人才管理機制，尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、使用人，激發(fā)員工釋放潛在才能，使全廠上下步伐一致，人人做貢獻，人人爭成才，匯集起“加快發(fā)展求效益、加強治理求效果、加大改革求創(chuàng)新”的內(nèi)在動力，為打造和諧園電，完成我廠全年各項工作，提供了有力的精神支撐?！敖夥潘枷?、更新觀念”大討論，使我們不斷站在新起點，“同心文化”引領我們不斷實現(xiàn)新跨越。藍圖已經(jīng)描繪，戰(zhàn)略已經(jīng)部署，方向已經(jīng)指引，“解放思想，更新觀念”大討論形成的強大凝聚力，自覺踐行社會主義榮辱觀的和諧氛圍，將會使下花園發(fā)電廠以嶄新的形象展現(xiàn)于集團公司老廠行列中。
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