解放思想大討論個人自查報告2與解放思想大討論學習心得體會匯編-免費閱讀
【正文】 進一步規(guī)范非生產(chǎn)用能管理，對用電單位加裝了電費計量表，改造了家屬區(qū)供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫(yī)療、辦公用品費用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強了企業(yè)的活力。加強設備技術改造和優(yōu)化機組運行方式，降低發(fā)電成本，充分挖掘3號機組經(jīng)濟指標的潛力，開展降煤耗工作，力爭3號機組供電煤耗低于355克/千瓦時，使其進入全國同類機組先進行列。再好的制度，如果得不到有效執(zhí)行，也只是一紙空文，我們既推崇企業(yè)執(zhí)行力，又加強對制度落實情況的督促和檢查，使嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度成為全體職工的主觀意識和自覺行動，提高了工作效率和質量。著眼于節(jié)約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態(tài)考核講評。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調能力，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現(xiàn)本質經(jīng)濟。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業(yè)務能力跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服務意識差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。下花園發(fā)電廠按照集團公司的部署，緊緊圍繞“效益年”的中心工作，繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。通過學習討論和對照檢查不足，使我更加清醒地認識到自己存在的問題，我決心進一步解放思想、更新觀念，用全新的思想全新的理念，提高自己素質，為加快我縣農業(yè)經(jīng)濟和我局各項事業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。二、通過解放思想大討論查找存在的主要問題（一）學習方面一是在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善于學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、應付思想。二是學習敷衍了事，學習只限于一般性地讀書看報，只是念一念，還集中聽一聽，方法簡單，組織學習時就學一學，要求學什么就學習什么，僅學習了規(guī)定的文件、領導講話和會議精神等，很少主動學習學習與自己業(yè)務無關的一些知識。一是加強理論學習，不斷增強自身的黨性修養(yǎng)。我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標”的“四個一”總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領“效益年”各項工作，以各級領導干部為重點，結合社會主義榮辱觀教育，大力加強能力建設，把轉變思想和工作作風、踐行“八榮八恥”作為干部年終考評的重要依據(jù)之一，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人；管理層
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