解放思想大討論個人自查報告2與解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機(jī)，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點(diǎn)、經(jīng)營薄弱點(diǎn)，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。 我們著眼于正在做的事情，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風(fēng)險，堅(jiān)定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅(jiān)持多條腿走路、多向發(fā)展、多點(diǎn)支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，依托豐寧、盤電、托電三個項(xiàng)目部，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極拓展承包新的項(xiàng)目部，將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項(xiàng)目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。實(shí)業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上積極開發(fā)新項(xiàng)目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認(rèn)真宣貫大討論活動各階段的目標(biāo)和任務(wù)，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機(jī)制”的氛圍。 二、緊密聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”取得實(shí)效“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進(jìn)行破題，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設(shè)，每周四下午為固定安全日學(xué)習(xí)時間，安監(jiān)部負(fù)責(zé)規(guī)定活動內(nèi)容，以班組為單位進(jìn)行一次安全活動，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實(shí)際進(jìn)行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟班檢查和指導(dǎo)，或進(jìn)行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點(diǎn)講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強(qiáng)了“兩票三制”的管理和責(zé)任落實(shí)，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)責(zé)任范圍，增加了安全責(zé)任。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預(yù)知”活動，加強(qiáng)工作前危險點(diǎn)分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的能力，提高點(diǎn)檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事
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