【正文】 在檢修中解決了鍋爐點(diǎn)火油槍程控、更換了循環(huán)泵等這些多年想解決而沒有解決了的問題，克服了以往檢修后機(jī)組啟動中出現(xiàn)的受阻現(xiàn)象，做到了修后設(shè)備一次啟動、并網(wǎng)成功，為3號機(jī)組安全運(yùn)行、提高其經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。完成好公司下達(dá)的“效益年”各項(xiàng)任務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們加強(qiáng)了“兩票三制”的管理和責(zé)任落實(shí)，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)責(zé)任范圍，增加了安全責(zé)任。下花園發(fā)電廠始終把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，采用一般學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合等方法，抓好重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對象的學(xué)習(xí)教育。（三）解放思想、更新觀念方面一是在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀念陳，更新不到位，工作上創(chuàng)新意識不強(qiáng)。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的問題不是那么了解，沒有主動去與我們的農(nóng)技專家、院士和其他同志溝通，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神。通過邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力。下發(fā)了加強(qiáng)工作票管理的通知，每周進(jìn)行動態(tài)檢查，并填報(bào)工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情況。我們依托集團(tuán)公司信息化管理建設(shè)的平臺，著力建章立制，又狠抓貫徹落實(shí)。深入開展創(chuàng)建“資源節(jié)約型”企業(yè)活動，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單位和個人，建立了獎勵和考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，并按照三級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對修后設(shè)備全部進(jìn)行驗(yàn)收登記，使檢修質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督貫穿在檢修全過程。三、 集思廣益，科學(xué)決策，持續(xù)改進(jìn)，確保我廠各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處效益是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點(diǎn)講評月度安全生產(chǎn)情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。3月29日，集團(tuán)公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動，在認(rèn)真研討領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進(jìn)行討論，確保大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和富有成果。（二）工作方面一是對待來訪群眾不能始終保持熱情的態(tài)度，有時特別是手頭工作稍多、稍忙時，沒有做到全心全意為人民服務(wù)，沒有正真成為人民群眾的公仆，沒有拿出百分之百的熱情對待來訪辦事群眾，二是有些工作不夠細(xì)，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距，工作責(zé)任心還需加強(qiáng)；三是工作中時有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹(jǐn)慎的