解放思想大討論個(gè)人自查報(bào)告2與解放思想大討論學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)解決問(wèn)題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。在戰(zhàn)略定位上，樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。在策略選擇上，抓好經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原來(lái)的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，效益就在我手中”的理念。堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位積極開(kāi)展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“六小”競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好“電量”和“燃料”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，廣泛開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)、對(duì)表工作，找出存在的差距，將差距在廠報(bào)《園電之聲》上公布，進(jìn)行宣傳教育。 認(rèn)真落實(shí)《下花園發(fā)電廠降非停行動(dòng)計(jì)劃》，按照安全生產(chǎn)二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，針對(duì)設(shè)備老化和設(shè)備健康狀況，認(rèn)真分析機(jī)組“非計(jì)劃停運(yùn)”原因，大力開(kāi)展技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，以提高汽機(jī)真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關(guān)鍵問(wèn)題為突破口，廣泛開(kāi)展機(jī)組降非?；顒?dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀鮮明地提出了“以人為本”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展首先是人的發(fā)展，為此我們?cè)谌w職工中積極推行陽(yáng)光心態(tài)，著力于打造和諧企業(yè)，開(kāi)展“我為和諧企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，樹(shù)立“知苦不怕苦、艱苦奮斗，知難不畏難、迎難而上”的精神，通過(guò)創(chuàng)新人才管理機(jī)制，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、使用人，激發(fā)員工釋放潛在才能，使全廠上下步伐一致，人人做貢獻(xiàn)，人人爭(zhēng)成才，匯集起“加快發(fā)展求效益、加強(qiáng)治理求效果、加大改革求創(chuàng)新”的內(nèi)在動(dòng)力，為打造和諧園電，完成我廠全年各項(xiàng)工作，提供了有力的精神支撐。通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，集中治理設(shè)備上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大力降低油、煤、水、熱以及設(shè)備維護(hù)材料耗用。同時(shí)對(duì)照公司創(chuàng)一流的標(biāo)桿指標(biāo)，進(jìn)行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達(dá)到了可控在控。在內(nèi)容、要求、指標(biāo)等方面，我們做到“能細(xì)化的就細(xì)化，能量化的就量化，不能細(xì)化和量化的就程序化”，增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、可操作性、嚴(yán)肅性。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計(jì)劃和指標(biāo)，每季度召開(kāi)一次全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析面，開(kāi)展節(jié)能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定整改措施和責(zé)任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。建立和健全安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)、專(zhuān)家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，開(kāi)展了“安全隱患預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到“不做內(nèi)容不清楚的工作、不做無(wú)安全措施的工作，不做無(wú)把握的工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。 二、緊密聯(lián)系實(shí)際，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)“由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”取得實(shí)效“解放思想、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變
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