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【正文】 在招標(biāo)文件中，順利、圓滿地為招標(biāo)人選出滿意的中標(biāo)人，為工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保證，這是確保招標(biāo)文件質(zhì)量及檢驗(yàn)招標(biāo)文件質(zhì)量的核心。 —— 強(qiáng)化嚴(yán)密性：依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，發(fā)揮我公司專業(yè)技能，務(wù)求使招標(biāo)文件程序合法、邏輯嚴(yán)密、責(zé)權(quán)利界定明確清晰。 —— 務(wù)求科學(xué)性：在確保合法的前提下，我公司將以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等為輔助，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，借鑒同類工程招標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，務(wù)求將招標(biāo)文件編制得科學(xué)先進(jìn)。 —— 增強(qiáng)可行性：招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法尤為重要，既要符合有關(guān)規(guī)定，又要 體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，更要具備可評(píng)性。合同條款的制訂要有理有據(jù)，保障雙方風(fēng)險(xiǎn)，保障合同義務(wù)、職責(zé)的順利履行，確保招標(biāo)人實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、造價(jià)控制、安全控制和合同管理。 編制程序 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容和專業(yè)領(lǐng)域，將任命具備該領(lǐng)域或相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景的代理服務(wù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)以人員知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配合理、具有同類項(xiàng)目代理經(jīng)驗(yàn)為原則。 與業(yè)主溝通、了解業(yè)主需求 業(yè)主需求是招標(biāo)文件編制的基礎(chǔ)。要做好整個(gè)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)， 達(dá)到業(yè)主滿意直至超越業(yè)主期望，必須完全熟悉項(xiàng)目情況，充分了解并理解業(yè)主的需求與要求，并通過(guò)充分溝通與業(yè)主單位人員建立良好的工作關(guān)系。這也是確保項(xiàng)目質(zhì)量、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面了解業(yè)主需求和要求： （ 1）項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目規(guī)模情況 （ 2）項(xiàng)目審批手續(xù)及相關(guān)情況 （ 3）業(yè)主單位提出的項(xiàng)目的總質(zhì)量目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）本次招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、造價(jià)控制原則或目標(biāo)，并就技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主討論、磋商 （ 5）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更情況 （ 6）與本次招標(biāo)項(xiàng)目 相關(guān)的其他專業(yè)工程（或設(shè)備）情況，了解本次招標(biāo)內(nèi)容與其他專業(yè)在技術(shù)上的銜接與聯(lián)系 （ 7）其他相關(guān)情況 在溝通過(guò)程中，注意了解業(yè)主單位人員知識(shí)結(jié)構(gòu)情況，業(yè)主單位工作流程，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制管理基本原則等，注意體會(huì)業(yè)主人員的個(gè)性和工作作風(fēng)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)業(yè)主單位風(fēng)格，達(dá)到溝通流暢的效果，建立并形成與業(yè)主單位良好的工作配合關(guān)系。 市場(chǎng)調(diào)研 對(duì)于較大的項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)要求較高的項(xiàng)目，除了解業(yè)主需求外，還需對(duì)本次招標(biāo)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理方面的規(guī)定、目前國(guó)際國(guó)內(nèi)最新技術(shù)發(fā)展情況、國(guó) 內(nèi)當(dāng)前本行業(yè)發(fā)展情況（包括著名企業(yè)、著名品牌情況）、市場(chǎng)行情等進(jìn)行全面了解，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目如何實(shí)施和操作形成思路。 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)上述情況調(diào)研了解后，對(duì)業(yè)主需求進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便向業(yè)主提出合理化建議，提供咨詢服務(wù)和增值服務(wù)。 項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目實(shí)施方案 基于業(yè)主的需求和市場(chǎng)行情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全部招標(biāo)過(guò)程如何操作進(jìn)行策劃，形成實(shí)施方案。 實(shí)施方案一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目概況及招標(biāo)人基本需求和要求（包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制要求） （ 2）對(duì)投標(biāo)人的資格條件要求和 項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件要求 （ 3）資格審查方式 (資格預(yù)審或資格后審 ) （ 4）招標(biāo)方式 （ 5）招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方式 （ 6）標(biāo)段（包）的初步劃分方案或劃分原則 （ 7）不平衡報(bào)價(jià)控制方法，業(yè)主指定材料或暫定價(jià)材料清單的建議 （ 8）合同實(shí)施過(guò)程中，變更與結(jié)算的初步處理辦法 （ 9）評(píng)標(biāo)辦法 （ 10）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 （ 11）時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間安排、答疑會(huì)的組織與時(shí)間安排 實(shí)施方案需經(jīng)副總經(jīng)理或總工辦審查修改后實(shí)施。重要項(xiàng)目的實(shí)施方案一般需報(bào)業(yè)主單位審查，業(yè)主單位同意后實(shí)施。 起草招標(biāo)文件、邀請(qǐng)函 項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目實(shí) 施方案、招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)起草招標(biāo)文件。要求招標(biāo)文件編制質(zhì)量首先應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)業(yè)主需求和要求，具有針對(duì)性，并符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；其次應(yīng)注意招標(biāo)文件條款規(guī)定合理，在充分體現(xiàn)業(yè)主要求的前提下能夠符合商業(yè)習(xí)慣或慣例以便于合同的實(shí)施與管理，并體現(xiàn)科學(xué)、高效原則，再者要求招標(biāo)文件內(nèi)容全面，文筆流暢，用詞專業(yè)，表述專一無(wú)岐義。 招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件規(guī)定一致，并符合《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)法規(guī)規(guī)定，包括招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件售價(jià)和獲取辦法、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)等。 組織專家論證 對(duì)于技術(shù)復(fù)雜和技 術(shù)要求較高的項(xiàng)目，一般應(yīng)組織專家對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行論證，以確保業(yè)主提出的技術(shù)要求具有先進(jìn)性、合理性和一定的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)需確認(rèn)其技術(shù)要求能夠有三家以上的潛在投標(biāo)人能夠滿足，以使投標(biāo)人數(shù)量符合法定要求，確認(rèn)技術(shù)要求沒(méi)有指向特定品牌或公司，符合法律規(guī)定。 招標(biāo)文件（或資格預(yù)審文件）初審 招標(biāo)文件初審指對(duì)初次提交給業(yè)主的招標(biāo)文件（送審稿）進(jìn)行審核。 按照質(zhì)量管理體系的要求，招標(biāo)文件起草完成在提交業(yè)主審核確認(rèn)前，需提交部門(mén)經(jīng)理、總工辦審核修改，重點(diǎn)審核以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （ 1）是否全面準(zhǔn)確表達(dá)了業(yè)主的需求和要求 ； （ 2）招標(biāo)文件條款是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，包括投標(biāo)人的資格條件是否有排斥潛在投標(biāo)人的傾向； （ 3）招標(biāo)范圍、報(bào)價(jià)范圍界定是否明確清晰； （ 4）報(bào)價(jià)方式是否科學(xué)合理，符合法規(guī)和政府文件規(guī)定； （ 5）評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué)合理，在符合法規(guī)的前提下是否體現(xiàn)了業(yè)主的指導(dǎo)思想和原則； （ 6）報(bào)價(jià)表格格式是否符合項(xiàng)目性質(zhì)和特點(diǎn)，是否便于投標(biāo)人報(bào)價(jià)，是否便于評(píng)標(biāo)時(shí)的分析和比較； （ 7）投標(biāo)人技術(shù)方案提交內(nèi)容或方式是否合理，是否便于評(píng)價(jià)和比較 （ 8）技術(shù)要求表述是否全面，具有專業(yè)性，是否有重大漏項(xiàng)；與其他專業(yè)的技術(shù)銜接是否闡 述清晰，界定明確； （ 9）合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更（如設(shè)計(jì)變更、工程量變更等）如何處理是否已約定，約定內(nèi)容是否科學(xué)、合理 （ 10）招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面，是否體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 （ 11）招標(biāo)文件文筆是否流暢，對(duì)同一問(wèn)題是否有前后表述不一致的情況 按照質(zhì)量管理體系要求，提交業(yè)主審核的招標(biāo)文件需經(jīng)總工辦簽發(fā)同意后才能提交。 提交業(yè)主審核、修改、確認(rèn) 按照質(zhì)量管理體系要求，招標(biāo)文件需經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)后才能定稿發(fā)布。 如果業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件提出了修改意見(jiàn)，招標(biāo)文件需按業(yè)主的意見(jiàn)修改，并再次提交業(yè)主確認(rèn)。 招標(biāo)文件最終審核 招標(biāo)文件最終審核是對(duì)業(yè)主提出修改意見(jiàn)并經(jīng)修改后的招標(biāo)文件（確認(rèn)稿）的第二次審核，以及對(duì)業(yè)主最后同意提交監(jiān)督部門(mén)（或同意發(fā)布）的招標(biāo)文件（確認(rèn)稿）第三次的最后審核。 對(duì)業(yè)主提出修改意見(jiàn)的招標(biāo)文件，項(xiàng)目經(jīng)理按業(yè)主意見(jiàn)修改后按招標(biāo)文件初稿審核的相同程序提交部門(mén)經(jīng)理、總工辦進(jìn)行第二次審核。 第二次審核重點(diǎn)核對(duì)業(yè)主的修改意見(jiàn)是否已在招標(biāo)文件中得到體現(xiàn)，同時(shí)注意業(yè)主的修改意見(jiàn)不能出現(xiàn)不符合法規(guī)或政府文件規(guī)定的情況，否則，需與業(yè)主溝通，并提出解決方案的建議，供業(yè)主參考。第二次審核還需對(duì)初審中沒(méi)有 審核到的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充審核，本次審核發(fā)現(xiàn)的需修改的重要條款需報(bào)告業(yè)主確認(rèn)。 對(duì)業(yè)主同意提交監(jiān)督部門(mén)（或同意發(fā)布）的招標(biāo)文件（確認(rèn)稿），總工辦進(jìn)行第三次最后審核。重點(diǎn)審核招標(biāo)文件條款的合法性，包括是否符合項(xiàng)目所在地監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)規(guī)定和要求，同時(shí)也需按招標(biāo)文件初審要求進(jìn)行補(bǔ)充審核。 對(duì)于招標(biāo)文件不需備案的項(xiàng)目，業(yè)主最終同意發(fā)布的招標(biāo)文件稿即為發(fā)布稿。 對(duì)于業(yè)主提出重要修改意見(jiàn)的招標(biāo)文件，要求項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)其他人員對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出我們自身出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因和團(tuán)隊(duì)工作中的不足，并進(jìn)行分析和總結(jié)，在下一次 的招標(biāo)項(xiàng)目操作過(guò)程中不得再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。 招標(biāo)文件的答疑澄清文件、變更文件、補(bǔ)充文件的起草與審核 招標(biāo)文件的答疑澄清文件、變更文件、補(bǔ)充文件均是招標(biāo)文件的組成部分，因此這些文件的審核、提交業(yè)主同意確認(rèn)、批準(zhǔn)簽發(fā)均應(yīng)按招標(biāo)文件審核簽發(fā)相同的流程辦理。 需突出把握的重點(diǎn)內(nèi)容 我公司根據(jù)多年招標(biāo)代理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際情況，將在招標(biāo)文件的編制中突出把握好五個(gè)重點(diǎn)，確保招標(biāo)文件的質(zhì)量，保證招標(biāo)效果和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)保證： —— 資格審查：根據(jù)招標(biāo)人的要求和我公司對(duì)投標(biāo)人的了解， 對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)提出符合該項(xiàng)目特點(diǎn)和需要的準(zhǔn)入條件，強(qiáng)調(diào)應(yīng)具備類似的工程業(yè)績(jī)，排除不合格投標(biāo)人、降低招標(biāo)人采購(gòu)成本、吸引實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人參與投標(biāo)。 —— 標(biāo)段劃分：充分考慮招標(biāo)人要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程量的分組平衡及現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，以及該項(xiàng)目的專業(yè)要求、管理要求、對(duì)投資的影響、各項(xiàng)工作的銜接等，科學(xué)合理地劃分標(biāo)段。 —— 工程材料質(zhì)量控制：可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判等等形式，確定供貨商，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低價(jià)格。 對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量保證措施”設(shè)置一定比例的分值，促使投標(biāo)人制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施 。 合同條款中制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)資金手段，促使中標(biāo)人建立可靠的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理措施，以減少和杜絕實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 （ 2）工期目標(biāo)保證： ① 根據(jù)工程實(shí)際情況在招標(biāo)文件中合理確定工期目標(biāo)要求。 ② 招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“進(jìn)度控制措施”設(shè)置一定比例的分值，使投標(biāo)單位在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)、不提高工作造價(jià)的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的進(jìn)度控制措施，且能適當(dāng)提前工期。 ③ 在合同條款的制訂中，充分利用資金手段，盡量減少因承包單位原因造成的工期拖延，促使其通過(guò)科學(xué) 合理的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同手段，采用先進(jìn)施工技術(shù)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）造價(jià)目標(biāo)保證： —— 結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)采取適宜的報(bào)價(jià)方式，以使通過(guò)招標(biāo)合理降低工程造價(jià)。 —— 對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“造價(jià)”設(shè)置合理分值，并對(duì)報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面考核影響工程造價(jià)的各方面因素。 —— 合同條款應(yīng)促使中標(biāo)人建立完善的造價(jià)控制體系，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同手段的綜合運(yùn)用，保證工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 —— 合同條款中應(yīng)嚴(yán)格工程變更的審核、確認(rèn)及資金的審批撥付程序，切實(shí)做到既對(duì)中標(biāo)人加強(qiáng)控制， 又能在較大程度上激發(fā)其積極性。 （ 4）工程量清單編制準(zhǔn)確性保證： —— 內(nèi)部措施要求項(xiàng)目班子通過(guò)向造價(jià)部下達(dá)編標(biāo)任務(wù)單，將招標(biāo)人對(duì)工程量清單的編制要求予以傳達(dá)。公司造價(jià)部根據(jù)編標(biāo)任務(wù)單組織實(shí)施工程量清單的編制，在此期間公司技術(shù)負(fù)責(zé)人將對(duì)造價(jià)部的編標(biāo)工作予以抽查，并協(xié)助早部對(duì)圖紙中的某些疑難部分予以攻關(guān)，如出現(xiàn)計(jì)算數(shù)據(jù)異常的情況，則會(huì)安排另一批造價(jià)人員再次計(jì)算，對(duì)兩次結(jié)果予以對(duì)比核實(shí)，此外清單編制人員在編標(biāo)期間還會(huì)積極參與與工程有關(guān)的圖紙會(huì)審活動(dòng)和招標(biāo)答疑活動(dòng)，以便及時(shí)了解工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)工程量清單的編制進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)編標(biāo)人員的經(jīng)濟(jì)收入也與清單編制的質(zhì)量密切相連。 尤其需要指出的是：因?yàn)榫幹魄鍐味疾捎脧V聯(lián)達(dá)軟件畫(huà)圖完成，為保證清單編制的準(zhǔn)確性，在安排任務(wù)時(shí)將土建的建筑部分和結(jié)構(gòu)部分分成兩組人員進(jìn)行計(jì)算，形成一定的對(duì)比，這樣可以相互進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)。尤其是編制完成后要進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，即：造價(jià)員復(fù)核、造價(jià)經(jīng)理復(fù)核、分管副總復(fù)核，以確保清單編制的準(zhǔn)確性。 —— 外部措施的控制主要是集中在對(duì)施工圖紙要求上，一般我們要求招標(biāo)人能夠提供已經(jīng)建筑行政主管部門(mén)審核通過(guò)的圖紙，但往往因?yàn)槟承┰颍袝r(shí)招標(biāo)時(shí)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度還不夠， 這是我們會(huì)建議招標(biāo)人將圖紙會(huì)議提前進(jìn)行，參加的單位擴(kuò)大到各投標(biāo)人、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位和招標(biāo)人。這樣調(diào)動(dòng)各方因素共同完善和深化圖紙，而在這一過(guò)程中，有關(guān)各方都加深了對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)和理解，便于下一步招標(biāo)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。 第 六 部分 招標(biāo)工作 流程 一、招標(biāo)方式： 確定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。 二、招標(biāo)流程： 編寫(xiě)邀請(qǐng)函，經(jīng)招標(biāo)人審核后發(fā)放。 辦理報(bào)名手續(xù)，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，并向招標(biāo)人匯報(bào)報(bào)名及資格預(yù)審情況。 編寫(xiě)招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)人進(jìn)行審核通過(guò)。 投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文 件。 招標(biāo)過(guò)程中的答疑及答疑回復(fù)。 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。 組織開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人，并編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告提交招標(biāo)人。 磋商、簽訂合同。 匯總招標(biāo)資料及文件，交招標(biāo)人存檔。 三、招標(biāo)所需時(shí)間： 一般 10天左右即可確定中標(biāo)人。 第 七 部分 報(bào)價(jià)及說(shuō)明 招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家計(jì)委印發(fā)的《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》（計(jì)價(jià)格【 2021】 1980 號(hào)）文的規(guī)定，我公司根據(jù)市場(chǎng)行情，并考慮今后與招標(biāo)人長(zhǎng)期合作問(wèn)題，同時(shí)考慮在該項(xiàng)目運(yùn)做中通過(guò)合理組織及控制費(fèi)用、降低成本等 因素，決定按國(guó)家規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 下浮 10%（裝修招標(biāo)） 。在組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的過(guò)程中評(píng)委費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由我公司承擔(dān)，招標(biāo)人無(wú)需支付任何費(fèi)用。 費(fèi)用分析：若中標(biāo)價(jià)為 80 萬(wàn)元，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)為 8000 元，下浮10%后 為 7200 元。若評(píng)委為 5 人， 則 評(píng)委費(fèi)為 3000 元，會(huì)議室費(fèi)用為1500 元，其他費(fèi)用 500 元 ，利潤(rùn) 2200 元 。 第 八 部分 我公司承接本工程招標(biāo)代理的優(yōu)勢(shì) 綜合的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：我公司是具有建設(shè)部頒發(fā)的招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、財(cái)政部頒發(fā)的政府采購(gòu)甲