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【正文】 ⑥ 公路和鐵路規(guī)劃圖 (選線、定線時提供 )； ⑦ 地震安全性分析報告； 2） 詳細設(shè)計階段需要公司或公司其他 施工方 提供的 文件、資料或數(shù)據(jù) ① 衛(wèi)星通信信道租用意向書； ② 設(shè)備供貨商提供的設(shè)備 A 文件和 B 文件； ③ 工程地質(zhì)詳勘報告； ④ 公路和鐵路 及河流等 部門允許管線通過公路和鐵路 及河流等 的批復(fù)。 設(shè)計過程管理 對設(shè)計過程要實施動態(tài)管理，以確保按規(guī)定的方法程序在受控狀態(tài)下進行設(shè)計。 在項目設(shè)計階段，項目組將派出公司代表進駐設(shè)計單位，監(jiān)督和協(xié)助設(shè)計 施工方 按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)計工作。 設(shè)計過程管理主要工作內(nèi)容包括： 1） 審查 /批準設(shè)計 施工方 的 PEP； 2） 審查 /批準設(shè)計 施工方 的 QA/QC 程序； 3） 審查 /批準設(shè)計 施工方 的設(shè)計進度計劃； 4） 監(jiān)督 施工方 實施設(shè)計工作，保證按計劃提交設(shè)計成果； 5） 及時處理 施工方 提出的各種設(shè)計問題； 6） 及時提供應(yīng)由公司提供的資料、文件； 7） 參加 施工方 的設(shè)計方案論證及采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備驗證； 8） 與設(shè)計 施工方 一道進行設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)查； 9） 統(tǒng)計設(shè)計 施工方 的人力資源投入情況，為將來如果出現(xiàn)設(shè)計變更時計算變更費用做好資料準備； 10） 及時審批 /確定設(shè)計方案； 11） 及時掌握設(shè)備、材料價格，配合 施工方 編制設(shè)計概算和預(yù)算； 12） 根據(jù)項目發(fā)包策略，指導(dǎo) 施工方 按采辦包編制采辦技術(shù)規(guī)格書； 13） 及時溝通項目組與 施工方 之間的聯(lián)系。 設(shè)計成果管理和控制 設(shè)計輸出 是指設(shè)計輸入轉(zhuǎn)化成的設(shè)計成果（設(shè)計成品）。它經(jīng)審查批準或確認之后，是下一個階段設(shè)計的依據(jù)，或是制造、施工、調(diào)試運行所使用的最終技術(shù)文件。對設(shè)計輸出應(yīng)進行下列控制： 1） 設(shè)計成品是否滿足設(shè)計輸入的全部要求； 2） 設(shè)計文件的編制是否完整、正確、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)； 3） 設(shè)計文件、圖紙、計算應(yīng)達到的深度及涉及的方面是否符合設(shè)計合同規(guī)定的要求和項目的需要。 設(shè)計輸出主要包括下列文件： 1) 管線路由圖； 2) 工藝流程圖； 3) 工程設(shè)計圖紙； 4) 規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、材料表； 5) 工程概算； 6) 供貨商文件。 管線路由和工藝流程圖 設(shè)計文 件的審查和批準 施工方 設(shè)計文件的審查 /評議 /批準由該類文件的項目工程師或?qū)I(yè)工程師負責(zé) (以下統(tǒng)稱項目工程師 )。 該工程師的責(zé)任是： 1) 集中各方面的有關(guān)意見； 2) 解決所有的分歧點； 3) 統(tǒng)一各種意見以便回復(fù) 施工方 ； 4) 把經(jīng)過修改 /批準后的文件返回 施工方 。 出圖階段劃分 管線路由、流程圖和 Pamp。I 圖的發(fā)布包括以下三個階段 : 1) 初始階段。（發(fā)布第 13 版） 2) 中間階段。（發(fā)布第 46 版） 3) 最終階段。（發(fā)布第 78 版） 出圖發(fā)布過程 1) 該過程開始于設(shè)計 施工方 向有關(guān)專業(yè)工程師首次發(fā)布該圖 (發(fā)布第 4 版，第 1— 3 版為 施工方 內(nèi)部相互提交的圖紙 )。審查的重點是管線路由、機械與設(shè)備、控制系統(tǒng)原則及站場主要工藝。項目工程師審查并綜合各方面意見，歸納到圖中，簽署后把帶評議的圖紙和意見返回 施工方 。 2) 施工方 綜合項目組的意見 /變更進行設(shè)計修改，然后向項目組提交第 5 版圖。本版審查的重點是儀表控制原理、關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集設(shè)定點、緊急關(guān)停點、防腐要求及閥門使用和選擇。項目工程師在收集 /綜合各專業(yè)工程師的意見后向 施工方 反饋意見。 3) 施工方 綜合項目組的意見 /變更進行設(shè)計修改后發(fā)布第 6 版圖，項目工程師在此版圖上簽字后即表示 施工方 的設(shè)計已符合要求 ，然后將其返回 施工方 。通常發(fā)布第 6 版圖作為產(chǎn)生設(shè)計凍結(jié)的基礎(chǔ)。在設(shè)計凍結(jié)后， 施工方 不用圖紙的批準即可開始下一步設(shè)計工作。 4) 提交發(fā)布第 7版圖一般供審查供貨商的資料數(shù)據(jù)。該版圖由項目工程師審查簽字后作為“修訂 0 版”送回 施工方 。 5) 初發(fā)布第 8 版圖是 AFC 版本。在 施工方 正式發(fā)布這一級別圖紙之前必須取得工程技術(shù)部經(jīng)理的批準。 6) 在第 8 版圖紙之后，對 AFC 版本的所有修改都稱作“修訂版”。修訂版的做法同發(fā)布版，即從修訂0 版起直到?jīng)]有修改為止。 工程設(shè)計圖紙 由 施工方 提交項目工程師批準的工程設(shè)計圖紙為四類： 1) 電氣圖 2) 工藝圖（含設(shè)備布置圖） 3) 結(jié)構(gòu)圖 4) 儀表圖 施工方 提交一份表明圖紙發(fā)布進度的圖紙目錄。 施工方 將按計劃向項目工程師提交二份供審查的圖紙。另外根據(jù)要求也向其它有關(guān)人員提供拷貝件。 若圖紙完全符合要求，一份圖由項目工程師簽字后返回 施工方 ，另一份由工程技術(shù)部存檔。 如需要作出修改，項目工程師將在圖紙上提出修改意見，一份返回 施工方 ，或者由項目工程師會同其他有關(guān)人員與 施工方 一起直接協(xié)商解決。 經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理批準后， 施工方 將向項目組有關(guān)人員分發(fā)拷貝件。 規(guī)格書 施工方 將提交給項目工程師兩份附有簽署單的規(guī)格書供 審查 . 如規(guī)格書完全符合要求 ,項目工程師將在簽署單上簽字批準后會同規(guī)格書返回 施工方 。另外一份會同簽署單的拷貝件按項目存檔程序歸檔。如果需要作小修改，項目工程師將在各拷貝件上表明這種修改，在簽署單上注明要作的這種修改，然后一起返回施工方 。另外一份包括這些修改意見在內(nèi)的規(guī)格書加簽署單按存檔程序歸檔。 當需要作大改動時，項目工程師把規(guī)格書原樣返回 施工方 ，要求進一步修改或在簽署單上表明不同意見。另外一份和簽署單按存檔程序歸檔。 施工方 將閱讀這些意見，修訂后將把規(guī)格書和簽署單送交項目工程師重新履行批準的手續(xù)。 項目工 程師在必要時把審查拷貝件分發(fā)其他有關(guān)人員并將意見匯總。 在收到工程項目組的批準和作出所需的修改以后， 施工方 將按要求復(fù)制和分發(fā)規(guī)格書。 供貨商資料、文件 施工方 在收到供貨商資料、文件后，將拷貝一份送項目工程師供公司審查。這些資料包括但不限于設(shè)備平面布置圖、材料規(guī)格書、工藝控制圖、連接圖、備件清單以及設(shè)備功能數(shù)據(jù)和設(shè)計計算書。 項目工程師將審查這些資料并適當征求有關(guān)方面的意見。所有意見將整理成一份，由項目工程師簽署后返回 施工方 。 施工方把這些意見轉(zhuǎn)交給供貨商進行修訂后再返回。 施工方 將把修改后的發(fā)布第 7 版圖提交給項目工程師。 設(shè)計審查原則 設(shè)計審查是通過對某一設(shè)計階段結(jié)束后形成的設(shè)計文件進行全面而系統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計滿足項目要求的能力，找出可能存在的問題，尋求解決的辦法，使設(shè)計成熟和優(yōu)化。每次設(shè)計審查要有生產(chǎn)準備項目組代表、同行專家和有關(guān)職能部門的代表參加，參加設(shè)計審查的人員應(yīng)具有能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的足夠經(jīng)驗和能力。 設(shè)計審查一般控制內(nèi)容應(yīng)包括下列各項： 1） 設(shè)計是否滿足全部規(guī)定的要求和潛在的需要； 2） 設(shè)計是否符合技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準； 3） 設(shè)計是否與制造標準、施工安裝技術(shù)條件相符； 4） 設(shè)計是否包括了安全方 面的考慮； 5） 設(shè)計是否滿足了功能和使用的要求； 6） 設(shè)計選用的重要（關(guān)鍵）設(shè)備和材料選型是否合理； 7） 采辦文件的適宜性及是否清楚而明確的提出了質(zhì)量要求和質(zhì)量保證要求； 8） 設(shè)計過程中采用的計算機軟件是否經(jīng)過確認、授權(quán)使用和驗證； 9） 設(shè)計中的假設(shè)條件（參數(shù)）是否正確、適宜等。 設(shè)計審查可采用審查會、方案論證會、抽驗活動多種形式。所有審查結(jié)果都要形成經(jīng)審查主持人及參加人簽字的書面文件，經(jīng)項目總工程師批準后，作為下一階段設(shè)計或施工的依據(jù)之一，由項目組工程技術(shù)部負責(zé)組織并監(jiān)督實施。 5 設(shè)計管理過程的會議管理 設(shè)計管理過程的主要會 議有： 1） 開工會； 2） 基本設(shè)計中間審查會； 3） 基本設(shè)計最終審查會； 4） 詳細設(shè)計中間審查會； 5） 詳細設(shè)計最終審查會； 6） 設(shè)計協(xié)調(diào)會。 在召開每次會議時，應(yīng)至少提前一周通知與會人員，同時，要求設(shè)計 施工方 至少提前一周將需要評審的文件和相關(guān)的資料發(fā)送到與會人員手中，以便與會人員有足夠的時間研究。 每次會議都應(yīng)形成經(jīng)與會人員簽字的會議紀要，發(fā)送有關(guān)部門（單位）并要求其嚴格執(zhí)行。 6 設(shè)計接口管理 為了使設(shè)計工作中設(shè)計工作和項目管理的其它工作之間、項目的各個裝置之間、設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計工作和 項目管理的其它工作之間、項目的各個裝置之間、設(shè)計各專業(yè)之間的接口管理。 設(shè)計各專業(yè)之間的接口管理 設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口管理的主要措施是： 1） 對設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口，要求設(shè)計 施工方 制定相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，設(shè)計過程中要嚴格按照規(guī)定的程序進行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。 2） 在進行設(shè)計評審時，要認真審核設(shè)計 施工方 的接口管理過程，審核設(shè)計接口是否有錯誤（接口中斷、接口重疊、接口數(shù)據(jù)流向錯誤）； 3） 加強設(shè)計變更時的接口管理。在進行設(shè)計變更時，應(yīng)檢查設(shè)計變更對每一個設(shè)計接口的影響。對設(shè)計變更涉及的每一個 接口都修改后，及時傳遞到采辦、施工管理等部