石化企業(yè)20xx黨建工作計劃與石油公司促進員工崗位成才實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 領，深入貫徹落實江蘇公司二季度黨群工作會議精神，按照公司人才培養(yǎng)的總體要求，建設一支政治堅定、能力突出、技術過硬、奮發(fā)有為的人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展提供充足的人力資源。二、目標：建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務能力強的人才隊伍。三、對象：公司內(nèi)部所有從業(yè)人員和管理人員。四、方式：根據(jù)員工個人條件，找準適合本人的崗位，分為專業(yè)技術崗位、管理崗位。五、領導小組成員組長：副組長：成員：六．實施方案1．建立崗位人才培養(yǎng)體系，從招聘——上崗——培訓——晉升，都按嚴格的標準實施人才培養(yǎng)計劃。（1）招聘方法：根據(jù)公司發(fā)展目標建立人才需求標準，途徑：內(nèi)部招聘：通過對內(nèi)部基層工作人員的工作觀察和相關主管人員的推薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。外部招聘：由組織人事科負責通過高校招聘會，社會招聘會，校企用人洽談會等多個方式，搜集適合公司各個崗位的優(yōu)秀人才，加以考核錄用。（2）崗位培訓：根據(jù)崗位要求所應具備的知識、技能為在崗員工安排培訓活動。①.授課培訓培訓人：公司優(yōu)秀的管理人員，知名的企業(yè)培訓師培訓內(nèi)容：公司文化，溝通技巧，崗位職責的作用，管理知識適合對象：公司中層管理人員，優(yōu)秀基層工作人員②．工作輪換培訓培訓方式：參加培訓人員在一定時期內(nèi)變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經(jīng)驗，快速融入公司。適合對象：基層新進員工③．一對一指導培訓培訓方式：由一位有經(jīng)驗的技術能手帶領一位或數(shù)位員工，傳授工作技巧。適合對象：基層工作人員，特別是從事技術層次的工作人員。④．研討培訓培訓方式：在部門內(nèi)部或相關部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進各項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發(fā)展。適合對象：公司部門內(nèi)部或跨部門之間⑤．案例培訓培訓方式：管理人員以企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的典型性案例為培訓教材，分析案例成功或失敗的關鍵因素，對員工進行講解，有利于員工結(jié)合具體實踐解決問題，生動易懂。適合對象：公司全體員工⑥．交流學習培訓方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術、管理知識學習。適合對象：公司全體員工七、建立科學的績效考核制度公司組織人事科制定合理可量化的考核指標，考核評價標準要立足實際，做到責任和義務、關系和風險對等，健全完善績效考核體系，具體實施步驟:做好績效考核前的各種準備工作做好考核的宣傳、動員及員工的思想工作。策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級員工的工作職責、任務、工作進程。制定好崗位(職務)說明書各科室制定出詳細具體的崗位職責、工作流程，根據(jù)崗位職責、工作流程來考核員工的執(zhí)行情況及工作任務的完成情況。將公司的經(jīng)營指標進行層層分解將公司年度經(jīng)營指標分解為公司月度、季度經(jīng)營指標和個人的年度任務指標。做到一步步的分解，進行一步步的落實。持續(xù)改進公司組織人事科將認真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實踐中不斷進行改善，使績效考核更進一步。加強反饋與溝通加強領導與員工之間的雙向溝通。通過溝通，使員工對既定的工作職責、員工的工作對公司實現(xiàn)目標影響、員工和上級之間應如何共同努力達成共識。八、崗位成才獎勵辦法對于員工的崗位成才建立激勵機制，員工在學習、工作方面有提升時，公司將給予員工一定的獎勵，以激發(fā)員工的學習熱情和工作積極性，獎勵標準如下：員工自己報名參加全國職稱統(tǒng)一資格考試（包括會計等專業(yè)）成績合格的，參與企業(yè)內(nèi)部評聘的取得職稱后，公司全額報銷費用。員工自己報名參加全國注冊師（注冊會計師等）培訓、考試，考試合格并取得相應執(zhí)業(yè)資格的，公司除給予一次性最高元的獎勵外，還將給予等同于相應等級專業(yè)及技術職務享受的相關薪酬待遇?；鶎硬僮鲉T工參加技能鑒定考試（計量、操作等）成績合格的：取得初級資格一次性獎勵先進200元；取得中級資格一次性獎勵現(xiàn)金300元；取得高級資格一次性獎勵現(xiàn)金5000元。員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予1000元的獎勵，同時在年度內(nèi)月工資增加50元。
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