5石油公司基層建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-09-03 00:05本頁面
【正文】 組員： 職責(zé)： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。組長負(fù)總責(zé)，副組長具體負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的基層基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 2）顧問職責(zé)。協(xié)助組長工作，分擔(dān)常務(wù)副組長的部分基 第 8 頁 共 9 頁 層建設(shè)工作。 （ 3）主管部門職責(zé)。企管法規(guī)科是基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作的綜合主管部門，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的基層基礎(chǔ)管理工作，制定廠基層建設(shè)推進(jìn)方案、工作運(yùn) 行和檢查考核方案，組織修訂完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，組織規(guī)范建立各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和管理視板，組織協(xié)調(diào)檢查評比和考核評價(jià)。 （ 4）各專業(yè)部門職責(zé)。各部門必須指定專人負(fù)責(zé)基層建設(shè)工作，積極協(xié)同企管部門做好基層建設(shè)工作。結(jié)合我廠實(shí)際，制定和完善本專業(yè)系統(tǒng)的推進(jìn)方案、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，加強(qiáng)對本系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促工作落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層建設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)組織基層基礎(chǔ)管理的督辦和協(xié)調(diào)工作。 主任： 成員：各部門基層基礎(chǔ)管理人員 成立站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)建立基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。項(xiàng)目組分核心組、協(xié)調(diào)組和觀摩組。 項(xiàng)目核心組成員： 項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成員： 項(xiàng)目觀摩組成員： 六、幾點(diǎn)要求 第 9 頁 共 9 頁 （一）各部門和各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本方案，掌握方案的主要內(nèi)容，務(wù)必使每一名員工清楚全廠的總體目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及本單位、本班組、本崗位的基本任務(wù)。 （二）組織落實(shí)好本部門和本單位所承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)際工作中要注意合作、交流與整體協(xié)調(diào)，杜絕工作中相互推諉、不負(fù)責(zé)任，確?；鶎?基礎(chǔ)管理工作的順利開展。 （三）各部門和各單位要以本方案為基礎(chǔ)安排年度工作計(jì)劃，制定 2024 年基層建設(shè)實(shí)施方案。 七、本方案由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)解釋。 八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件一、典型示范班組培育一覽表 附件二、典型示范站隊(duì)培育一覽表 采氣廠基層建設(shè)管理委員會(huì) 2024 年 2 月
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