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【正文】 的。 建立合同管理制度 . 明確合同管理體制 . 要配備專門的人員進行合同管理，采取統(tǒng)一歸口管理與分類管理相結(jié)合的形式。由于合同管理融合了財務(wù)、銷售、供應(yīng)、工程等多個部門，因此在由企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)全面負責(zé)合同管理的同時，要視情況需要給有合同業(yè)務(wù)的部門配備專職或者兼職的合同管理人員，分類專項管理本企業(yè)的合同。 13 落實合同付款的控制 . 制定“合同款項支付單”，每一次支付款項時，都要將前期的支付數(shù)額填上進行對比分析，使每一次付款都能處于控制狀態(tài)中 。成本控制人員要注意每次付款的時間（占工程進度的百分比）和金額（占工程總額的百分比），征詢相關(guān)工程部門的意見后，再進行下一步資金計劃安排并報主管審批，從而較好地執(zhí)行合同。 提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) . 從事合同管理的人必須精通法律知識，并且熟悉工程施工。因此除了要建立良好的機構(gòu)和體制以外，還應(yīng)在進行相關(guān)人員招聘時應(yīng)進行嚴格的篩選，或者對現(xiàn)有的合同管理人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 建立全面系統(tǒng)的成本控制體系 . 開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略 . 開發(fā)商想要對開發(fā)項目 進行正確的分析決策，首先要進行市場預(yù)測。通過市場行為來選擇在市場上有一定份額的開發(fā)項目；其次是選擇定價目標。為了在短時間內(nèi)將開發(fā)的房產(chǎn)銷售出去，開發(fā)商需對市場供求狀況和所開發(fā)房產(chǎn)的特點進行分析然后進行準確的價格定位。第三是土地價格及獲取方式。由于土地價格在開發(fā)成本中所占比例較大，因此應(yīng)盡量選擇可直接用于建設(shè)的土地，避免因拆遷帶來的一系列問題導(dǎo)致土地成本增加。 設(shè)計階段的成本控制策略 . 設(shè)計階段可鎖定 90%以上的可控成本，所以說項目設(shè)計階段是控制開發(fā)成本最直接、最重要的環(huán)節(jié)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把 技術(shù)工作同造價管理與控制結(jié)合起來，首先要重視項目設(shè)計方案的選擇。向設(shè)計單位提供盡可能詳細的資料和技術(shù)指標，明確工程造價的最高限額，為成本控制提供依據(jù)。其次是實行限額設(shè)計，有效控制造價。應(yīng)將設(shè)計審定的投資額和工程量現(xiàn)行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。 ． 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、全過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有能夠作出正確的戰(zhàn)略決策、進行科學(xué)管理的能力，還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，14 建立健全管理體制、獎懲機制，能夠在企業(yè)制定的 規(guī)則內(nèi)充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。企業(yè)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，自覺關(guān)心企業(yè)發(fā)展，事事從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)的長久發(fā)展著想。只有在科學(xué)的統(tǒng)籌管理下，企業(yè)全員共同努力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，打造自己的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)的核心競爭力， 在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭中立于不敗之地。 15 參考文獻 [1]段 珺，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的管理與控制初探，商業(yè)會計 , 2021 [2]王澤霞 , 季加佳，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建 [J]，經(jīng)濟論壇， 2021 [3]郭 蕊，淺析房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的控制 [J]，社科縱橫， 2021 [4]王海山 ,淺析房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理 [J],新會計， 2021 [5]劉 瑛，探究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制 [J],實務(wù)探討， 2021 [6]楊艷麗，企業(yè)成本控制與管理，成本管理， 2021 [7]張艷霞，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題及對策，經(jīng)管空間， 2021 [8]朱偉瓊，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究， 2021 米家溝小學(xué)財務(wù)管理制度 為了更好地規(guī)范和完善學(xué)校的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為，嚴密財務(wù)手續(xù)，維護財經(jīng)紀律，強化財務(wù)的監(jiān)督與管理，確保財務(wù)工作有序進行，使財務(wù)管理制度不流于形式，并結(jié)合學(xué)校實際情況，現(xiàn)將我校的 財務(wù)管理制度、收費管理制度、采購管理制度制定完善如下： 一、建立財務(wù)管理制度 學(xué)校財務(wù)制度是強化財務(wù)管理的一種手段，是財經(jīng)工作方針、政策及有關(guān)法律、法令、法規(guī)的具體表現(xiàn)。因此，學(xué)校必須建立財務(wù)管理制度。 要合理安排，正確制定預(yù)算內(nèi)、外資金收支計劃。 每學(xué)期，財會人員應(yīng)及時向校長報告各項經(jīng)費的收入情況，并配合校長做好預(yù)算內(nèi)、外支出計劃，做到統(tǒng)收統(tǒng)支，?？顚Ｓ谩? 必須做到民主理財，不得單立賬目，嚴禁公款私存。 嚴格財經(jīng)審批手續(xù)，所有報銷發(fā)票應(yīng)有經(jīng)手人、驗收人或證明人簽字，并注明事理，最后由校長審 批方可報銷。 個人向財務(wù)辦理借款手續(xù)時，借款人應(yīng)填寫借條，并說明借款使用16 原因，校長審批后，財務(wù)人員才能給予借款。 不管是接待還是購置設(shè)備等，報銷票據(jù)都必須具有稅務(wù)監(jiān)制章的合法發(fā)票，必須具備發(fā)票的名稱、填制發(fā)票的日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額，必須蓋有填制單位的公章（或?qū)Ｓ谜拢笮懕仨毾喾?。其發(fā)票背面須有經(jīng)辦人和證明人簽名或簽章，屬于固定資產(chǎn)的，必須填寫財產(chǎn)登記表。 差旅費報銷，當(dāng)事人應(yīng)如實填明出差事由、地點、日期、出發(fā)和到達時間、票價。車票應(yīng)貼在報銷單背面，報單人簽名，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，出納審核后才能辦理報銷手續(xù)。 學(xué)校的收據(jù)和發(fā)票，是會計核算的原始憑證和法定依據(jù)，學(xué)生票據(jù)和事業(yè)性發(fā)票均由出納購買，用完要及時上繳財政。如果開錯，此發(fā)票三聯(lián)填上“報廢”字樣，作為報廢處理。 學(xué)校財務(wù)要做到日清月結(jié)，每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校要成立結(jié)帳小組，清理賬目做到民主理財。 1自覺接受上級審計部門的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 1財會人員必須嚴格執(zhí)法，自覺執(zhí)行財經(jīng)紀律，做好財務(wù)核算，做到賬物相符，帳帳相符。 二、 經(jīng)費審批制度 開支報銷應(yīng)做到： ⒈力求取得規(guī)范的正式發(fā)票； ⒉開支發(fā)票要真實、合理、合法； ⒊發(fā)票的內(nèi)容要具備六要素：時間，單位，內(nèi)容項目，數(shù)量價格，金17 額大小寫，蓋公章及收款人簽名； ⒋每張發(fā)票報銷有經(jīng)手人、總務(wù)簽名，才可送校長審批； ⒌審批手續(xù)要完整，每張開支發(fā)票必須校長簽字后交包片領(lǐng)導(dǎo)審批才能支付（超過 200 元的發(fā)票必須經(jīng)學(xué)區(qū)主任審批方可報銷）。專項開支要在校務(wù)公開欄公布。 三、收費管理制度 學(xué)校每學(xué)期的收費標準由上級有關(guān)部門規(guī)定，學(xué)校嚴格執(zhí)行上級的統(tǒng)一收費政策和收費標準。 認真使用省財政統(tǒng)一監(jiān)制的事業(yè)性收費的專用票據(jù)。 收取其他費用（如學(xué)前班保育費）及時納入預(yù)算外資金管理，并按規(guī) 定繳存財政專戶。 各年級和個人不得擅自提高收費標準或搭車收費，否則追究法律責(zé)任。 四、收費責(zé)任追究制度 學(xué)校建立收費責(zé)任追究制度，是為了加強依法收費教育，規(guī)范收費行為，健全收費制度。因此本校對所有收費行為采取如下措施： ⒈對違反上級有關(guān)收費方面的文件精神，玩忽職守、疏于管理，造成違紀收費的責(zé)任人，以及隱瞞實情不上報的學(xué)校責(zé)任人，應(yīng)由教育行政部門按照有關(guān)規(guī)定通報批評或行政處分； ⒉對違反規(guī)定，造成重大違紀收費事件，情節(jié)特別嚴重的要依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任人的法律責(zé)任。 五、建立基建管理制度 18 學(xué)校搞校舍基本建設(shè)或維 修必須先履行預(yù)算，編設(shè)施工投資計劃，進行投資概算，在實施過程中，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按照國家規(guī)定的工程預(yù)算定額的取費標準，辦理工程結(jié)算，最后送審計審核。 六、加強各項制度的監(jiān)督落實 大宗采購時操作人員認真抓四個環(huán)節(jié)：①合理選擇供貨單位；②確定采購方式；③確定采購價格；④簽訂采購合同并加強合同的管理。物品的采購金額在 200 元 500 元之間的須經(jīng)財務(wù)管理小組研究決定； 500 元以上的須經(jīng)全體教師討論研究后統(tǒng)一編制采購計劃并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后再行采購，財務(wù)會計對審批的采購計劃和采購實物清單及購物發(fā)票進行審 核。屬于控購審批的物品須事先辦理報批手續(xù)。 在資金結(jié)算管理制度中，操作人員按照制度程序辦事，由經(jīng)辦人簽字經(jīng)辦，保管核實驗收，領(lǐng)導(dǎo)審批，會計審核后方可辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算手續(xù)。 通過財務(wù)制度的實施，做到職責(zé)分明，手續(xù)嚴密，有憑有據(jù)，有章可循，財務(wù)人員相互監(jiān)督與管理，確保管理制度規(guī)范與完善，使管理不流于形式。 七、加強財務(wù)人員的法規(guī)教育 學(xué)校財務(wù)管理具有政策性強的特點，財務(wù)管理工作必須認真執(zhí)行財務(wù)法規(guī)制度，堅持依法辦事。因此，學(xué)校堅持加強對財務(wù)人員進行思想和法制教育，經(jīng)常組織財務(wù)管理人員參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強法 制觀念，使財務(wù)人員遵守財務(wù)制度，履行職責(zé)，接受監(jiān)督，嚴于律己，防患于未然。 附：米家溝小學(xué)財務(wù)管理小組 組長： 武志強 19 組員： 周平福 李宏寧 文長民 米家溝小學(xué) 二〇一三年三月三日 學(xué)校財務(wù)管理制度 米 家 溝 小 20 學(xué) 202133