某建筑工程公司管理評審報(bào)告-資料下載頁
2025-05-13 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 某些細(xì)小的管理工作意識不夠，造成出現(xiàn)標(biāo)識不清的問題； 有極少部分人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懶散，常出現(xiàn)自己工作任務(wù)不能完成的情況。 七、對存在問題的解決意見 辦公室、工程部（項(xiàng)目部）提出，確保持證上崗的意見及培訓(xùn)計(jì)劃； 除保證持證上 崗?fù)?，在工作中加?qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，若有必要的話可以招聘一些高能力高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，或加強(qiáng)管理，或增強(qiáng)施工技術(shù)勢力； 加強(qiáng)管理層中對某些細(xì)小不起眼問題的意識培養(yǎng)，盡量改掉“吃大鍋飯”時做與不做一個樣，做好與做壞一個樣所養(yǎng)成的陋習(xí)； 加強(qiáng)管理體系的學(xué)習(xí)與運(yùn)行，真正做到分工明確、職責(zé)落實(shí)，任務(wù)與工作事情得到有力實(shí)施和完成。 上述方案在管理評審會議后十天內(nèi)完成，以公司文件歸口部門的或以預(yù)防措施下發(fā)執(zhí)行均可。 八、結(jié)論 根據(jù)公司各歸口 /協(xié)辦部門提供的信息及分析，公司管理體系的運(yùn)行雖有一些 待解決的問題，但總的運(yùn)行是良好的，公司管理體系，具有適宜性、有效性和充分性 擬 稿人： 審批人： 2021 年 11 月 3 日
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