某建筑工程公司管理評審報告(編輯修改稿)
2025-06-18 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標創(chuàng)歷史較高水平，根據(jù)公司的實際情況，公司繼續(xù)貫徹執(zhí)行管理方針質(zhì)量目標。使其更切合實際。公司管理體系對實現(xiàn)公司的管理方針、目標是適宜和有效的。 三、從組織結(jié)構(gòu)和資源配置來看公司管理體系 公司、各項目及各職能部門均制定了各級各類人員的管理職責、權(quán)限，并處于動態(tài)管理之中，各級各類人員管理職責、權(quán)限均及時地根據(jù)工作人員的變動進行了調(diào)整完善； 對管理體系和標準條款及程序文件均進行了職責落實和分配并及時進行補充完善，職責權(quán)限、相互關系明確； 公司成立了管理領導小組，并及時根據(jù)人員變動作了調(diào)整補充，任命了管理者代表，公司、分公司均設立了管理辦公室，擁有一些有資質(zhì)的內(nèi)審員和一批專、兼職管理工作人員。 用于管理的資金始終得到保證； 材料、設備設施、教育培訓的資金、設施和培訓能力等 現(xiàn)狀均能滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量的要求； 公司的技術力量、檢驗試驗能力、技術管理能力均能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求； 公司制定了完備的管理體系文件，規(guī)定了保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種措施和方法，并不斷地修訂完善。 公司的組織結(jié)構(gòu)和各種資源配置能適宜公司管理方針、目標及管理體系的有效運行。 四、從制定的預
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