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【正文】 主要通過(guò)在銀行同業(yè)市場(chǎng)上的對(duì)沖活動(dòng)來(lái)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)。特別是，本行通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)限額和止損限額來(lái)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。 本行已建立了一套風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中明確了一系列的指標(biāo)，包括敞口限額、止損限額和其它交易參數(shù)。本行還實(shí)施了路透Kondor+風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可對(duì)一般市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控。 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指不能及時(shí)以合理價(jià)格將資產(chǎn)變現(xiàn)從而為本行的負(fù)債提供資金的風(fēng)險(xiǎn) 。本行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于借貸、交易、投資等活動(dòng)以及對(duì)流動(dòng)性資金頭寸的管理。流動(dòng)性管理的目標(biāo)是使本行能夠履行本行的所有還款義務(wù)并以較低成本及時(shí)為本行的所有投資活動(dòng)提供資金。 本行資金部負(fù)責(zé)制定有關(guān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指引，其中包括限制可由本行分行進(jìn)行的交易類(lèi)型，以供本行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部進(jìn)行監(jiān)控，本行分行須在總行授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行交易，且須實(shí)時(shí)向資金部匯報(bào)這些交易以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 本行的資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是獲得理想的收益率，同時(shí)保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金水平。 ? 改進(jìn)本行的管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)以提供本行每日、每周和 每月流動(dòng)資產(chǎn)變化的實(shí)時(shí)資料； ? 依照法規(guī)及本行內(nèi)部要求，監(jiān)控流動(dòng)性比率的情況，特別是所需的人民幣備付金比率和存貸比率； ? 進(jìn)行定期的期限缺口分析以使管理層能夠及時(shí)評(píng)估和監(jiān)控本行的流動(dòng)資金頭寸； ? 采取多樣化的融資戰(zhàn)略。 本行利用廣泛的流動(dòng)性來(lái)源來(lái)滿足本行的融資需要。本行主要通過(guò)接受個(gè)人和企業(yè)存款為本行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金，這些存款的平均期限一般短于貸款或投資期限。除百分之十法定準(zhǔn)備金外，本行主要通過(guò)在人民銀行保留本行存款約百分之四點(diǎn)五作為備付金，以及保持一定比例的資金用于銀行間貨幣市場(chǎng)交易及債券回 購(gòu)，來(lái)管理以人民幣計(jì)值資產(chǎn)的流動(dòng)資金；本行還利用大部分存款資金提供貸款、從事債券投資或進(jìn)行銀行同業(yè)資金拆借。本行還持有一個(gè)由資金部和國(guó)際業(yè)務(wù)部管理的具有流動(dòng)性以及高信貸評(píng)級(jí)的證券組合。此外，本行通過(guò)設(shè)定存貸比率，如備付金比率、中長(zhǎng)期貸款比率、資產(chǎn)流動(dòng)性比率等指標(biāo)，來(lái)監(jiān)控和管理本行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程和系統(tǒng)不足或失靈、人為誤差或外部事件而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。本行在業(yè)務(wù)運(yùn)作中面臨著多種操作風(fēng)險(xiǎn)。本行致力通過(guò)繼續(xù)施行內(nèi)部控制系統(tǒng)及內(nèi)部控制評(píng)估系統(tǒng)來(lái)管理這一風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部的監(jiān)督 下，本行業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本行經(jīng)營(yíng)人員遵守風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定的控制標(biāo)準(zhǔn)和適用法律法規(guī)的情況。 作為本行致力于增強(qiáng)內(nèi)部控制的持續(xù)努力的一部分，本行將繼續(xù)制定新政策和程序以在本行全行范圍內(nèi)更加系統(tǒng)地管理操作風(fēng)險(xiǎn)。本行將會(huì)根據(jù)環(huán)境和監(jiān)管要求的變化定期地評(píng)估和調(diào)整這些政策和程序。目前本行已經(jīng)采取以下措施： （ 1） 采取有效措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控 針對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本行結(jié)合 “票據(jù)憑證印鑒防偽系統(tǒng) ”、 “會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) ”、 “風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng) ”等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，將開(kāi)戶、預(yù)留印鑒流程進(jìn)行切割，實(shí)現(xiàn)前、后臺(tái)分步操作 、相互牽制，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)操作流程的職能獨(dú)立、分離和互相牽制；本行從 2021年開(kāi)始實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，對(duì)符合條件的會(huì)計(jì)主管由上級(jí)機(jī)構(gòu)向下級(jí)機(jī)構(gòu)委派。同時(shí)，實(shí)施了會(huì)計(jì)人員輪崗、輪調(diào)和強(qiáng)制休假制度，并由總行按季監(jiān)控全行會(huì)計(jì)條線的執(zhí)行情況；同時(shí)，本行啟動(dòng)了會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)量化工作。本行正在制訂 “會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致或可能導(dǎo)致的破壞水平、影響范圍及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，將相應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，提供會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量依據(jù)。 （ 2） 依托數(shù)據(jù)大集中工 程，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平 依托數(shù)據(jù)大集中工程，本行將操作風(fēng)險(xiǎn)因素的重要管理控制流程固化到了相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，流程的自動(dòng)化大大降低了操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高了以技術(shù)手段防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)中加強(qiáng)了對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)賬戶、重大金額和重要交易的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化對(duì)各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)的非現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)識(shí)別、預(yù)警、分析和監(jiān)控。 為了加強(qiáng)本行信息化系統(tǒng)安全管理工作，保障信息化系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，本行成立了信息安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，并在信息技術(shù)管理部下設(shè)信息安全管理部，負(fù)責(zé)全行信息系統(tǒng)安全管理工 作。本行已建立了一個(gè)集安全事件的采集、匯總、過(guò)濾、壓縮、關(guān)聯(lián)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等功能于一體的綜合信息安全管理平臺(tái)，其具有如下功能：及時(shí)有效監(jiān)控總行現(xiàn)有的安全設(shè)備，包括入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)防火墻、防病毒系統(tǒng)等；對(duì)不同類(lèi)型、不同格式的設(shè)備日志信息進(jìn)行采集、匯總、范式化、過(guò)濾、壓縮；對(duì)各種事件進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，從而發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的真實(shí)事件；將安全信息事件的級(jí)別與資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，協(xié)助進(jìn)行安全決策。 （ 3） 本行的流程銀行建設(shè)，強(qiáng)化了本行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理 本行正在大力推進(jìn)流程銀行建設(shè)。本行流程銀行 建設(shè)的目標(biāo)是：建成以客戶為中心，條線垂直運(yùn)作管理和考核為主，后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理、前中后臺(tái)分離又制約，以流程強(qiáng)化內(nèi)控的便利化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的業(yè)務(wù)流程，以降低內(nèi)部交易成本，提高運(yùn)作管理效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 本行初步形成了企業(yè)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、個(gè)人與零售業(yè)務(wù)、資金與國(guó)際業(yè)務(wù)三大前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、行政和信息技術(shù)等六個(gè)中后臺(tái)職能板塊；初步形成了總行層面以客戶為中心的業(yè)務(wù)單元框架，前中后臺(tái)劃分清晰；信用卡中心初步推行了事業(yè)部制的運(yùn)作模式；在全行范圍內(nèi)積極推進(jìn)后臺(tái)集中式的管理模式 ，成立了地區(qū)授信審批中心和地區(qū)審計(jì)部，實(shí)現(xiàn)了授信和審計(jì)的條線垂直化運(yùn)行，分行層面基本建立了賬務(wù)中心、后督中心和放款中心等；已建成的數(shù)據(jù)大集中工程實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、管理集中；實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理、運(yùn)行維護(hù)的集約化。本行與流程銀行建設(shè)相關(guān)的以上成果，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)在流程中的職責(zé)，并將各個(gè)部門(mén)職責(zé)貫穿起來(lái)，有效地加強(qiáng)了本行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的其它重要職能由本行的會(huì)計(jì)結(jié)算部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、審計(jì)部、法律合規(guī)部、監(jiān)察室和保衛(wèi)部完成。 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指本行因沒(méi)有遵循法律、規(guī)則和 準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “外部法律規(guī)則 ”）可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)建立健全全行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，全面系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)并報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，積極有效地防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得本行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部法律規(guī)則相一致，避免遭受由于違規(guī)而引起的監(jiān)管懲罰、經(jīng)濟(jì)損失以及信譽(yù)損失。 本行采取了法律合規(guī)部歸口管理、其他相關(guān)部門(mén)各司其職的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程。本行法律合規(guī)部門(mén)在高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下制定全行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，其他相關(guān)部門(mén)在此統(tǒng)一工作機(jī)制下開(kāi)展具體的 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)制定內(nèi)部規(guī)章制度等主要方式，有效落實(shí)外部法律規(guī)則的合規(guī)要求。審計(jì)部門(mén)對(duì)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度和外部法律規(guī)則的情況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。監(jiān)察部門(mén)對(duì)于違規(guī)事件進(jìn)行責(zé)任追究。 本行采取以下主要措施具體實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職能：識(shí)別外部法律規(guī)則更新帶來(lái)的新增合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并且據(jù)此制定和完善內(nèi)部規(guī)章制度；對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行合規(guī)審查，確保其符合外部法律規(guī)則；向各業(yè)務(wù)條線和分行提供合規(guī)咨詢；對(duì)授權(quán)、證照和印章等事項(xiàng)進(jìn)行歸口管理；組織開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)等等。此外，本行總部的相關(guān)部門(mén)和各分行必須每年最少一次向總行 法律合規(guī)部提交合規(guī)報(bào)告。 匯報(bào)和監(jiān)察違規(guī)事宜 本行通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化員工問(wèn)責(zé)制，開(kāi)展全行范圍的依法合規(guī)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，為高級(jí)管理人員及員工的不當(dāng)行為設(shè)立內(nèi)部匯報(bào)程序，確保及時(shí)向總行匯報(bào)任何員工不當(dāng)行為事宜。此外，本行還需要向中國(guó)銀監(jiān)會(huì)匯報(bào)員工行為不當(dāng)?shù)陌讣? 反洗錢(qián)的措施 本行在 2021年成立了反洗錢(qián)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全行的反洗錢(qián)工作，制定全行反洗錢(qián)工作的基本政策和原則，并對(duì)全行重大反洗錢(qián)事項(xiàng)作出決策。目前，反洗錢(qián)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由本行副行長(zhǎng)出任，其余小組成員包括相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。本行在法律合規(guī) 部?jī)?nèi)設(shè)立反洗錢(qián)部，負(fù)責(zé)組織、管理、監(jiān)督和檢查全行的反洗錢(qián)具體工作。各級(jí)分行均設(shè)立反洗錢(qián)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)承擔(dān)反洗錢(qián)管理職能。 本行已根據(jù)反洗錢(qián)法律、法規(guī)要求，制定并實(shí)行了一系列內(nèi)部規(guī)章制度，包括了解客戶、留存客戶資料和交易記錄、報(bào)告可疑交易和大額交易等內(nèi)容。本行已經(jīng)建立了反洗錢(qián)系統(tǒng)，旨在加強(qiáng)本行識(shí)別和監(jiān)測(cè)異常交易，并向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告大額和可疑交易的能力。本行定期為員工提供反洗錢(qián)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)反洗錢(qián)有關(guān)規(guī)定的了解，提高員工的反洗錢(qián)意識(shí)和技能。此外，本行亦要求本行境外機(jī)構(gòu)根據(jù)所在地相關(guān)的反洗錢(qián)法律法規(guī)制 定并執(zhí)行有關(guān)反洗錢(qián)內(nèi)控制度。 四 、 進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理 通過(guò)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)水平優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)要素可控、風(fēng)險(xiǎn)管理全面、資源配置合理和資產(chǎn)市值最大化五大風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。 尋找有效載體，進(jìn)一步貫徹落實(shí)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化 風(fēng)險(xiǎn)文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的基因，通過(guò)實(shí)實(shí)在在基礎(chǔ)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)文化的載體，不失時(shí)機(jī)地把先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)文化和理念擴(kuò)散、傳導(dǎo)，進(jìn)一步提升全行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 大力推廣內(nèi)部評(píng)級(jí)法，進(jìn)一步強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理 2021年，本行在國(guó)際知 名咨詢公司 MOW幫助下，以實(shí)施高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法（ Advanced IRB）為目標(biāo)，建立了兩維的基于計(jì)量模型的公司授信內(nèi)部評(píng)級(jí)體系。 2021年，內(nèi)部評(píng)級(jí)體系將按照 “先局部試運(yùn)行后整體推廣 ”的模式逐步推廣到全行范圍。本行將以內(nèi)部評(píng)級(jí)法在全行的全面實(shí)施、推廣為契機(jī)，充分利用內(nèi)部評(píng)級(jí)法的先進(jìn)成果，進(jìn)一步強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提升全行信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、監(jiān)控、化解能力。 進(jìn)一步落實(shí)、推進(jìn)、完善和提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)一步完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，加快市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具和信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)和提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 明確管理思路，切實(shí)有效推進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理 依托 “業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) ”系統(tǒng)，以合規(guī)管理為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的各類(lèi)操作風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估與控制，對(duì)重點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施集中動(dòng)態(tài)管理。 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn)管理 作為本行致力于增強(qiáng)內(nèi)部控制的持續(xù)努力的一部分，本行正在制訂 “會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致或可能導(dǎo)致的破壞水平、影響范圍及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，將相應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，提供會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量依據(jù)。 更新理念，轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)和創(chuàng)新資產(chǎn)保全工作 建立 “以客戶為中心 ”的風(fēng)險(xiǎn)管理 理念，加強(qiáng)垂直化管理，推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)，引入新的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置手段，拓寬資產(chǎn)保全工作思路，提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置效率。 加快系統(tǒng)建設(shè)，提升科技對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐作用 進(jìn)一步加快系統(tǒng)建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)功能的合理擴(kuò)展，提高系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)程度，進(jìn)一步提升科技對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐作用。 推進(jìn)流程銀行建設(shè) 未來(lái)幾年，本行將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)分步推進(jìn)流程銀行建設(shè)：開(kāi)展業(yè)務(wù)單元制的試點(diǎn)工作，全面展開(kāi)新業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)處理中心體制，完善業(yè)務(wù)操作管理體制；在全行全面推行新型組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)后臺(tái)業(yè)務(wù)集中化；對(duì) 流程銀行建設(shè)的總體工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、完善，夯實(shí)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)。 重視和進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè) 以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)全行風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)和人員管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員總體的綜合素質(zhì)和工作能力。 書(shū)是我們時(shí)代的生命 —— 別林斯基 書(shū)籍是巨大的力量 —— 列寧 書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯 ——— 高爾基 書(shū)籍是人類(lèi)知識(shí)的總統(tǒng) —— 莎士比亞 書(shū)籍是人類(lèi)思想的寶庫(kù) —— 烏申斯基 書(shū)籍 —— 舉世之寶 —— 梭羅 好的 書(shū)籍是最貴重的珍寶 —— 別林斯基 書(shū)是唯一不死的東西 —— 丘特 書(shū)籍使人們成為宇宙的主人 —— 巴甫連柯 書(shū)中橫臥著整個(gè)過(guò)去的靈魂 —— 卡萊爾 人的影響短暫而微弱，書(shū)的影響則廣泛而深遠(yuǎn) —— 普希金 人離開(kāi)了書(shū)，如同離開(kāi)空氣一樣不能生活 —— 科洛廖夫 書(shū)不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉 —— 庫(kù)法耶夫 書(shū)籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)代的偉大智者——— 史美爾斯 書(shū)籍便是這種改造靈魂的工具。人類(lèi)所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料 ——— 雨果