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【正文】 ? 施工單位成立專職成品保護組，組長為第一責任人，組員共 9名。由組長統(tǒng)一分派任務。 ? 除及時有效的做好成品保護工作外，還必須每天有專人巡查，及時做成品保護的維護工作； 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項目管理策劃書 24 ? 制定明確的責任制和獎罰制度。 d) 裝修總包 與甲分包單位的管理合作 ? 為保證保護措施及統(tǒng)一美觀， 要求 分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。 ? 分包單位的成品保護工作必須按照裝飾總包要求進行操作，也必須設立成品保護維護專人，并且由總包成品保護組長統(tǒng)一管理。 2. 垃圾處理方案 a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設置垃圾箱一只，要求垃圾箱內直接討好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內。 b) 裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當天施工結束將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點。 理： 現(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。 1. 加強安全 文明 教育 各專業(yè)的施工隊進入施工現(xiàn)場后， 裝修總包 將對其施工管理人員及施 工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質量、文明施工等內容，對施工現(xiàn) 場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。 2. 加大安全文明宣傳 現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員。 3. 加深獎罰力度 現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設處罰制度，還設優(yōu)秀文明班組獎及舉報獎，發(fā)動所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。 班組進場前與班組長簽訂安 全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過， 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項目管理策劃書 24 第一次罰款教育，第二次必須驅逐出場。 11. 施工技術交底與指導： 1. 針對每個施工工序，由專項技術人員出施工方案，方案必須務實準確，必要時結合圖紙與施工照片進行闡述； 2. 施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質量交底； 3. 每周進行一次技術交底會議，將本周內的施工質量等進行總結和教育，對下周的施工項目及工序要求進行重復指導，加深印象。 4. 技術人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時改進；并及時通知到相關部門與相關班組直至 每個施工人員。 5. 重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，確保工程質量。 12. 現(xiàn)場安全文明具體措施： 1. 施工人員服裝 新進施工人員項目部進行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū) 域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。 分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)及施工區(qū)。 管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。 2. 保潔 保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細保潔； 粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法 進行 有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結束做到落手清 工作，及時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱； 細保潔指每個單元配備四明專職清潔工人及兩臺大型吸塵器，兩臺清理車， 每天進行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。 3. 精保潔 在竣工驗收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項目管理策劃書 24 科交付保潔標準進行保潔。 4. 其他文明措施 其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設小便區(qū)、吸 煙區(qū)、警告提示語等。 13. 甲分包單位配合管理工作： 要確保整個施工現(xiàn)場的施工質量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理， 主要有以下內容： 日常管理 ① 甲 分包單位進場前，必須先 將施工人員名單、 具體施工負責內容 上報裝飾總包 ，并附身份證復印件留底 ，并 與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。 ② 甲 分包單位 如需 在加工區(qū)內使用機器及工具， 上報裝飾總包有關機器及工具數(shù)量、功率等有關詳細內容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設計功率進行審核批準后方可允許進場 ， 分包單位必須嚴格遵守裝飾總包有關集中加工區(qū)的管理規(guī)定。 ③ 甲分 包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工 地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調會議，如請假必須書面向總包項目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標段負責人書面請假經(jīng)同意方可缺席，相關管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對其進行考勤，否則按照合同進行經(jīng)濟處罰。 材料與施工管理 ① 所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進度計劃和材料供應計劃，供應按照現(xiàn)場劃分的標段分批供應，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點大樣圖等詳細圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認上報監(jiān)理和 甲方審核簽字； ② 分包單位進場前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認； ③ 所有材料加工下料，由裝修總包負責統(tǒng)一協(xié)調，并向根據(jù)計劃及前期確認的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內容包含通知時間、進場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標段負責人簽字； ④ 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定 倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，按照裝修總包統(tǒng)一調度運輸至施工現(xiàn)場進行安裝，運輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求； 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項目管理策劃書 24 ⑤ 進場材料必須在集中加工區(qū)內指定位置（包含開孔、開槽）進行加工，加工完成后運輸至工地現(xiàn)場進行拼裝，嚴禁在施工現(xiàn)場隨意切割。 日常資料報驗 ： ① 所有資料（材料供應計劃、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等） 由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包，裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方； ② 材料進場驗收 和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后，填寫報驗單上報裝修總包確認，由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。 成品保護管理 ： ① 產品成品保護現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調管理，按照萬科集團成品保護標準和 裝修總包成品保護的細則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進行采購，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購； ② 分包單位自施工進場至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場負責本單位項目的成品保護 和 現(xiàn)場清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報裝飾總包，再由裝飾總包審核確認。保護和清理標準參照萬科及裝修總包的指定標準。保護專人歸納入裝飾總包的成品保護組進行統(tǒng)一培訓和管理。 安全文明管理 ： ① 分包單位施工人員現(xiàn)場必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場場地布置、車輛標識要符合在現(xiàn)場統(tǒng)一要求。 ② 安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進場前由裝飾總包對分包單位管理人員進行安全文明培訓交底，并與 裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對其現(xiàn)場施工人員安全文明交底，并有書面記錄，每位施工人員進行簽字確認，每周對施工人員要集中培訓，并做培訓記錄。 ③ 分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定。 竣工驗收 ： ① 甲分包單位嚴格按照甲方及裝飾單位的質量要求進行施工和過程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場監(jiān)督和管理。 ② 甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場進行成品保護維護、質量 檢驗維修， 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項目管理策劃書 24 以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完成。