【正文】 監(jiān)理單位分管工程師負(fù)責(zé)棟號(hào)的抹灰階段的控制檢查工作，做到施工、檢查、整改三同步。 1 16 區(qū)與以上步驟一致，只是人員上有所調(diào)整由各棟號(hào)施工員與質(zhì)檢員完成前期的砌體施工尺寸的測(cè)量工作，然后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方一同討論，確定最終標(biāo)準(zhǔn)尺寸以及整改房號(hào)、墻體位置、整改計(jì)劃。 c) 根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認(rèn)無誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn)。 1) 測(cè)量土建完成面尺寸 予以對(duì)比分析 （僅南 1 16 區(qū)使用） 。 ? 為避免弄混亂，進(jìn)戶門張貼樓層及房號(hào)。而南特 區(qū)則不需要，直接按照設(shè)計(jì)值計(jì)算理論值，以理論值作為施工標(biāo)準(zhǔn)值，指導(dǎo)施工 ） ? 測(cè)量尺寸分為 2 個(gè)小組，兩人測(cè)量， 1 人讀數(shù)記錄。小組中每位成員每個(gè)步驟都得參與。 附：南特區(qū) 911主體施工與拆模放線圖 砌體和抹灰標(biāo)準(zhǔn)尺寸放線圖 ： 它是上一張圖的延續(xù) ，主 要是想告訴工人按照控制線與墻體之間的尺寸關(guān)系，直觀的控制房間開間進(jìn)深一致指標(biāo)，逐步達(dá)到集團(tuán) 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書 24 提出的同一戶型（與設(shè)計(jì)值對(duì)比）上下樓層誤差不大于 5mm 的目標(biāo)，為下一步集中加工打基礎(chǔ)。其實(shí)它就是一個(gè) 放“施工控制線 策劃 ” ，在做主體放線時(shí)就 先想好砌體線怎么放，怎么保留 有用的線。 深化設(shè)計(jì)圖紙 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ： 基本思路是參照“玲瓏灣項(xiàng)目” 的做法 ，然后加以調(diào)整和改進(jìn) 。各自職責(zé)如下 ： 職務(wù)名稱 職 責(zé) 廠長(zhǎng) 組織協(xié)調(diào) 、 配合材料員收發(fā)材料 、接受下單后分 單、給工人下達(dá) 完成 任務(wù) 、記工 、負(fù)責(zé)檢查加工質(zhì)量 、機(jī)械 的維護(hù)報(bào)檢報(bào)修 、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督 機(jī)操工 按單完成生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng) 、 場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生打掃（值日） 力工 場(chǎng)內(nèi) 接貨 、來料的 分類 堆碼 、分料給機(jī)操工 、成品堆碼、成品按單打包 、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生打掃（值日） 運(yùn)輸工 配合接貨、配合來料的分類堆碼、 上貨 、運(yùn)輸上樓層 指 定位置 、給鋪貼工交單 如果是外包，我們只需要配備一名副廠長(zhǎng) 配合對(duì)方施工即可 。小 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書 24 東門、漢西 石材市場(chǎng) 應(yīng)該 均有“售” 。并且，可以通過與第三方的合作 ， 學(xué)習(xí)到對(duì)方的成熟管理經(jīng)驗(yàn) ，培養(yǎng)自己的人員 ，并且在有必要的情況下 吸納有用的人才 ，為日后自己組建打下良好的基礎(chǔ)。 誰相對(duì)“價(jià)廉物美”就用誰。 31 隊(duì)伍建設(shè) ： 關(guān)于瓷片加工 ： 有兩個(gè)方向 :第一 個(gè)， 去市場(chǎng)上“租” ；第二個(gè)， 自己組建 。 附： 南區(qū)、南特區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖以及 集中加工區(qū)平面布置圖 建設(shè) 加工區(qū)： 集中加工區(qū)平面布置與機(jī)具 討論通過后 ， 計(jì)劃 : 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間 計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)容 2021311 場(chǎng)地平整 2021312 硬化 2021316~23 廠房施工 2021323~24 通水通電 2021325 加工設(shè)備安裝調(diào)試 、運(yùn)輸機(jī)具到場(chǎng) 2021326~30 加工區(qū) 試運(yùn)行 2021329~31 進(jìn)行試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 、 制定加工區(qū)管理流程 附：設(shè)備一覽表 （設(shè)備的數(shù)量 ： 要根 據(jù)施工需要 與單機(jī)產(chǎn)量計(jì)算 ） 建立管理與施工班子 ： 在前期一系列 策劃、討論、研究 、試運(yùn)行 、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 的基礎(chǔ)上 并結(jié)合玲瓏灣項(xiàng)目 成功 管理經(jīng)驗(yàn) 和項(xiàng)目自身地域施工特點(diǎn)建立屬于我們自己的管理團(tuán)隊(duì)、管理模式、施工隊(duì)伍。 六 、 實(shí)施集中加工的步驟： 選址 ： 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書 24 本期 一同 施工有兩個(gè)組團(tuán) ， 魅力南區(qū) 15 區(qū) 2樓 16 區(qū) 1樓 和 南特區(qū) 9— 11樓 ，土建、精裝修 均由我南通四建總承包施工 。 五 、技術(shù)與管理攻堅(jiān) ： 玲瓏灣項(xiàng)目是采用裝修總承包，而我們與長(zhǎng)春楊浦項(xiàng)目一樣采用工程項(xiàng)目總承包，在土建階段就有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，對(duì)裝修部分細(xì)節(jié)尺寸（如門框厚度、窗框厚度、窗框高度）偏差等，要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)尺寸細(xì)致測(cè)量復(fù)核，由監(jiān)理組織督促總包單位整改，并進(jìn)行分階段工序移交辦理移交書面確認(rèn)。 計(jì)劃從 圖紙深化設(shè)計(jì) 、 改變思維模式調(diào)整施工工序 、 材料 集中 加工與配送 、 工序 層層 移交 、 一戶一檔 、 可視化管理 、 成品保護(hù) 七 個(gè)方面精細(xì) 項(xiàng)目管理 水平 。做到總分包之間工序的完美搭接 ； 提高工效， 節(jié)約建筑材料， 減少建筑垃圾的產(chǎn)生 ， 推進(jìn)文明施工 ； 提高成品保護(hù)意識(shí)與執(zhí)行力度 ，真正有效的保護(hù)施工成品 ，杜絕上下工序之間的交叉污染與破壞 ，從而降低我們后期維修與賠償 率。 二 、 集中加工的目的： 武漢萬科“四化建設(shè)”的文件精神 ，“集中加工”是我們今年要解決的第一化； 萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2021版 —— 為了更好的貫徹和執(zhí)行新的打分標(biāo)準(zhǔn)，特別是 今年新增的針對(duì)抹灰的六大檢查項(xiàng) ，我們必須 找到 好的管理方法去解決施工以前不是太在意的東西，并努力把它做好 。標(biāo)高 、柱砼均采用 C25?；炷翉?qiáng)度等級(jí)如下： 基礎(chǔ)面至標(biāo)高 、柱砼均采用 C35。 本工程建筑面積 約 7萬 M2，地上 18層 和地上 24層 ，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)合理性使用年限為 50 年，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，防水耐用年限為15年，抗震設(shè)防烈度為 6度。 一、項(xiàng)目概況 ： 武漢萬科魅力之城南區(qū) 項(xiàng)目（南 1 16 區(qū) 2樓 /特區(qū) 911樓） 位于武漢市東湖高新開發(fā)區(qū) 高新四路 1號(hào)，由武漢萬科天潤(rùn)房地產(chǎn)有限公司投資興建，中南建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，南通四建集團(tuán)有限公司武漢萬科魅力之城項(xiàng)目部施工。 武漢萬科魅力之城南區(qū) 15 區(qū) 2樓 16 區(qū) 1樓 南特區(qū) 911樓 精裝 修項(xiàng)目 管理 策劃書 武漢萬科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書 24 目 錄 一、項(xiàng)目概況： ..................................................................................... 3 二、集中加工的目的： .......................................................................... 3 三、策劃的依據(jù)： ................................................................................. 4 四、實(shí)施集中加工的思路： .................................................................. 4 五、技術(shù)與管理攻堅(jiān)： .......................................................................... 4 六、實(shí)施 集中加工的步驟： .................................................................. 5 選址 ................................................................................................ 5 建設(shè)加工區(qū)： ................................................................................ 6 建立管理與施工班子： ...............................................................