【正文】 .. 6 深化設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工： ..................................................... 7 材料管理：（在試運(yùn)行階段按照玲瓏灣項(xiàng)目模式執(zhí)行） .......... 10 、工藝 ............................................................. 12 現(xiàn)場(chǎng)施工方案： ......................................................................... 17 .................................................................................... 18 ： ......................................................... 19 ： .......................................................................... 20 11. 施工技術(shù)交底與指導(dǎo)： ............................................................. 21 12. 現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施： ......................................................... 21 13. 甲分包單位配合管理工作： ..................................................... 22 武漢萬(wàn)科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū) 24 根據(jù)公司推行精裝修房 創(chuàng)新管理 工作要求， 以及 考察 學(xué)習(xí) 蘇州 萬(wàn)科 玲瓏灣三期5 52樓精裝修項(xiàng)目 （ 上海區(qū)域標(biāo)桿 項(xiàng)目 ）先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ?？疾旖Y(jié)束后， 結(jié)合武漢公司新年發(fā)展目標(biāo)， 多次進(jìn)行考察總結(jié)研討， 現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理和施工單位 共同 編制了該項(xiàng)目管理策劃書(shū) ，作為我項(xiàng)目推行“集中加工”之 工具 。本工程于 2021年 8月 8日開(kāi)工。 本工程基礎(chǔ)為墩基礎(chǔ)，采用商品砼。標(biāo)高 墻、柱砼 均采用 C30。 標(biāo)高 （屋）面梁、樓（屋）面板、樓梯砼均采用 C30，標(biāo)高 以上樓（屋）面梁、樓（屋）面板、樓梯砼均采用 C25。推 行 小范圍 工序 的 “工廠化的集中加工”并 以此為向?qū)нM(jìn)行工序、工藝、管理思路的改革與創(chuàng)新 ，是一次不錯(cuò)的嘗試 與探索 ； 解決總分包之間的矛盾 —— 真正做到總包 主動(dòng)管理，讓總包去管理分包 ，告訴你分 武漢萬(wàn)科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū) 24 包下一道工序該你進(jìn)場(chǎng)了 ，我們的準(zhǔn)備工作都做好了 。 三 、 策劃的依據(jù)： 項(xiàng)目針對(duì)砌體施工后各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析 （初步 計(jì)劃一棟樓允許有兩種尺寸 ） 附： 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ； 蘇州 萬(wàn)科 玲瓏灣三期 5 52樓精裝修項(xiàng)目 考察學(xué)習(xí) 所獲得 相關(guān) 經(jīng)歷與成功 經(jīng)驗(yàn) 吸取 ，以及長(zhǎng)春洋 浦項(xiàng)目 的相關(guān)文字資料的學(xué)習(xí) 總結(jié) ； 萬(wàn) 科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2021版 —— 《 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引（ A3版） 》 四 、 實(shí)施 集中加工的思路 ： 通過(guò)對(duì) 蘇南萬(wàn)科玲瓏灣 項(xiàng)目 集中加工成功經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行 實(shí)地 參觀學(xué)習(xí) ， 并結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況 予以分析加以借鑒。通過(guò)提升管理水平，打造精品工程，使 武漢萬(wàn)科魅力南區(qū) 1 16 區(qū) 2樓 特區(qū) 911樓 項(xiàng)目 成為 一個(gè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目 。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，初步估計(jì)需要規(guī)劃3 種規(guī)格尺寸； 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并確定材料分類表，細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)， 武漢萬(wàn)科魅力南區(qū)精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū) 24 設(shè)計(jì)包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚 排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖行疊加找出平面位置的相互矛 3 盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的確定奠定基礎(chǔ)； 材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系； 集中化加工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)識(shí)編號(hào)規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，專門成立材料配送班組，增加運(yùn)送器具，每天 供料，每天用完； 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字確認(rèn)，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面（總包內(nèi)部前后工種）交接、入戶門安裝交接、內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案； 采取總承包管理，所有甲分包單位均納入總包管理范疇，包括產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng) 態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性，每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù) ,最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖”； 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過(guò)程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)； 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，每天材 料每天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每?jī)蓪有”阃?，每天垃圾集中堆放處理，設(shè)專人專車成品保護(hù)。 兩個(gè)組團(tuán)相鄰 并且 時(shí)間上不沖突（ 15 區(qū) 2樓 16 區(qū) 1樓施工完了正好南特才開(kāi)始施工） ， 所以我們決定兩個(gè)組團(tuán)共用一個(gè)“集中加工區(qū)” ，將其設(shè)置在 晚些交付 的 “南特區(qū) 9— 11樓”團(tuán)場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi) ，避免重復(fù)建設(shè) 。 可以明確的一點(diǎn)是 :專人專班 ，單獨(dú)運(yùn)行 。 這個(gè)取決 于 在 試運(yùn)行階段 的運(yùn)營(yíng) 成本 的分析 結(jié)果 。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮 “ 自己組建 ” 是 勢(shì)在必行，但就從 第一次運(yùn)行的角度考慮 （沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的條件下） ，外包可以量化 我們的成本 ，分擔(dān)我們的風(fēng)險(xiǎn) 。如果，成本分析的結(jié)果與對(duì)方的報(bào)價(jià)不是 相差甚遠(yuǎn) （超出大家可承受的底線） ，大可選擇“租” 。 如果是自己組建， 我們需要“廠長(zhǎng)”一名 以及 機(jī)操工 2 名 、力工 1 名、運(yùn)輸工 3 名 。 關(guān)于吊頂 加工 ，我們統(tǒng)一發(fā)包給 承包班組 ， 有廠長(zhǎng)統(tǒng)一管理 。 4圖紙深化的主要工作內(nèi)容： 玲瓏灣： 有水電定位開(kāi)槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套項(xiàng)目（地板、門、櫥柜）詳圖 我項(xiàng)目： 以上圖紙的基礎(chǔ)上 增加主體 施工與 拆模放線圖 、砌體 和 抹灰 標(biāo)準(zhǔn)尺寸 放線圖 主體 施工與 拆模放線圖 ： 顧名思義 是在主體施工 放線和主體拆模后 進(jìn)行放線的圖紙。 我們的南特區(qū)正處于主體和氣體施工并進(jìn)的一個(gè)階段，這張圖子正好適用，可以提高我們的施工效率與準(zhǔn)確度。 4 具體項(xiàng)目圖紙深化步驟及初步方法 ? 測(cè)繪排版人員計(jì)劃：技術(shù)員 1 名、泥工管理員 1 名、設(shè)計(jì)師 1名、繪圖員 2 名、資料員 1 名。 （ 1 16區(qū)需測(cè)量砌體施工偏差，確定抹灰標(biāo)準(zhǔn)尺寸 。 ? 測(cè)量時(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，如整個(gè)空間繞墻測(cè)量，起始點(diǎn)回到終點(diǎn)；卷尺放置地面測(cè)量，必須拉平拉直；每個(gè)房間長(zhǎng)寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測(cè)量，每個(gè)空間測(cè) 4 個(gè)點(diǎn)；門框測(cè)量長(zhǎng)、寬及墻體寬度 3 個(gè)尺寸等等。粉刷尺寸、鋪貼尺寸確定后都必須制成表格，尺寸類型統(tǒng)一編號(hào)，表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸編號(hào)。 2) 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（即粉刷尺寸） 3) 水電調(diào)整定位圖 a) 根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善，繪制與