淺談供應(yīng)鏈庫存管理-資料下載頁
2025-05-13 19:30本頁面
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【正文】 五 ， 供應(yīng)鏈庫存管理運行機制 供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫存管理機制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手： 第一層次，建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風(fēng)險分擔(dān)機制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞 的準(zhǔn)確性和及時性。 第二層次，建立供應(yīng)鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 款財務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物流運作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 第三層次，建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。如運用財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程評價指標(biāo)考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。通過對考核結(jié)果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，及時采取改進措施 p 六 ，結(jié)語 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭， 而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。 參考文獻 ： （ 1） 馬士華 .新編供應(yīng)鏈管理 北京：人民大學(xué)出版社， 2021 （ 2） .馬士華 ,林勇 .供應(yīng)鏈管理 .機械 工業(yè) 出版社 ,2021 （ 3） 宋華等 .現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理［ M］ .北京 :經(jīng)濟管理出版社，2021. (4)供應(yīng)鏈庫存管理與控制 王道平、 侯沒玲 北京大學(xué)出版社 （ 5） 供應(yīng)鏈庫存管理 林勇 人民交通 出版社 2021
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