價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架-資料下載頁
2025-05-09 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】對企業(yè)進行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個有機關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合。發(fā)、報酬和激勵等問題?，F(xiàn)代行為科學(xué)認(rèn)為人不僅僅是“經(jīng)濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。提高企業(yè)用人管理的水平。得到很好的解決。是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的接收、存儲和分配等各種價值活動。配、包裝、設(shè)備維修和檢測、各種設(shè)備的管理等價值活動。庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動?；谶@種特征，可以將之稱。體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進行擴展。待不同的投資決策問題。對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，服務(wù)無法替代的東西.
【正文】 值活動所組成，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本。 二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點?？v向價值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢所在，同時明確與外部競爭者有關(guān)的因素有哪些，從而確定企業(yè)進行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點都在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的結(jié)果之上 . （二）研究的順序 縱向價值鏈分析 橫向價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 第三節(jié) 以價值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會計構(gòu)架 應(yīng)該以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構(gòu)架管理會計的課程體系。 按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。 縱向價值鏈分析強調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價值共享問題。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢。 橫向價值鏈分析強調(diào)競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競爭優(yōu)勢而進行的投資決策問題。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢。 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析則強調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標(biāo)。 在整個課程內(nèi)容安排上突出以下幾點： （ 1）按預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、報告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、報告等聯(lián)絡(luò)起來。從而既可以起到控制成本、增加價值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計算對象 (產(chǎn)品或服務(wù) ) 的成本，最終形成對外報告所需的成本信息的目的。
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