平改立施工應(yīng)急處理預(yù)案與年度光電公司之計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 人的時間和經(jīng)歷畢竟有限，所以我會合理善時地把握跟進尺度以及跟進對象。在跟進工作中盡量減少和避免無目標(biāo)、無計劃、無想法地窮跟爛跟亂跟行為。④多分析。對于有明顯產(chǎn)品需求和意向的客戶，應(yīng)該多總結(jié)、多分析。挖掘客戶的潛在需求和實質(zhì)想法。在工作中及時合理地規(guī)避各種不必要的麻煩和失誤，減少交易成⑤成交客戶的維護和管理。對于已經(jīng)成交的客戶也要及時詢問其使用情況以及出現(xiàn)是問題，充分做好已經(jīng)成交客戶的維護和管理工作。年自身建設(shè)方面：①制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。學(xué)習(xí)銷售知識和產(chǎn)品知識，為成為成熟的業(yè)務(wù)員做足各方面準(zhǔn)備。②注重自身精神意志的培養(yǎng)，以更加淡定穩(wěn)健、自信飽滿的姿態(tài)面對每一天、每一個客戶。增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。ⅲ.意見和建議：①團隊建設(shè)方面：一個優(yōu)秀的銷售團隊無疑對銷售業(yè)績會產(chǎn)生直接的影響。因此，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在年更加注重銷售團隊的培養(yǎng)和建設(shè)。以獲得更富朝氣和挑戰(zhàn)力的強盛的銷售團隊。②銷售管理方面：有待于從技術(shù)、知識、制度、協(xié)同合作等方面達成銷售團隊的共識。③產(chǎn)品更新方面：年led 封裝的銷售將面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，光電的產(chǎn)品無論是在品種、品質(zhì)、技術(shù)等方面都該有深遠的認(rèn)識和考慮。為光電贏得更大的市場做準(zhǔn)備。④激勵機制的建立和健全：心態(tài)決定了一個人的成敗。在銷售工作中遭遇成敗榮辱更是平常之事。建立和健全公司的激勵機制有利于促進銷售人員心態(tài)調(diào)整以及銷售氛圍的改善！⑤銷售人員自身建設(shè)方面：業(yè)務(wù)員應(yīng)該時刻提醒自己，激勵自己。沒有人愿意選擇一生的平庸和痛苦。所以，改變自己、挑戰(zhàn)自己，為理想和目標(biāo)奮斗是我們永恒的追求！以上，是我對年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負責(zé)的去對待每一項業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
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