干部管理制度執(zhí)行不力整改報(bào)告與干部管理工作整改總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 上下把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)心困難離退休干部的實(shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)為老干部們辦好事、辦實(shí)事，確保了我市廣大離退休干部生活正常、安全越冬。二、確實(shí)把解決好離退休干部各項(xiàng)生活待遇落到實(shí)處在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的離休費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)作為此項(xiàng)工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個(gè)重點(diǎn)采取了一些新的辦法，收到了較好的成效。（1）離休干部離休費(fèi)全部納入社保所發(fā)放，財(cái)政保底，做到了足額及時(shí)發(fā)放。（2）建立了財(cái)政每年補(bǔ)助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費(fèi)的制度。減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費(fèi)的解決。（3）實(shí)行了企業(yè)離休干部地方性補(bǔ)貼由財(cái)政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補(bǔ)貼的足額及時(shí)發(fā)放。（4）提高了離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我局從XX年高了離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部“兩費(fèi)”無一拖欠，全部作到了及時(shí)足額發(fā)放，目前各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三、精心安排、做好XX3元旦、春節(jié)慰問工作。截止去年12月底，我市共有離退休干部總數(shù)1212：離休干部為225為987慰問工作顯得更為繁重。為確實(shí)做好“兩節(jié)”慰問工作，我局早動(dòng)手、早安排，制定了“兩節(jié)”慰問日程，向市財(cái)政申請(qǐng)了專項(xiàng)慰問資金，于12月底分三片對(duì)全市離退休干部進(jìn)行了走訪慰問活動(dòng)。我局還把走訪慰問活動(dòng)與解決老同志的實(shí)際困難結(jié)合起來，在送去黨和政府的關(guān)懷情況下，幫助廣大離退休干部樹立主人翁意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)他們?yōu)榇龠M(jìn)社會(huì)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。去年年底我局還下發(fā)文件，在全市各部門、各單位廣泛開展了為老同志送溫暖活動(dòng)。在市委老干部局的組織和帶動(dòng)下，全市各單位都開展了不同形式的送溫暖活動(dòng)，力所能及地幫助解決老同志的實(shí)際困難。第五篇：管理干部工作總結(jié)XX年工作總結(jié)今年以來在擠壓廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引、設(shè)備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機(jī)修的共同努力，擠壓分廠的設(shè)備基本運(yùn)作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)信任，擔(dān)負(fù)擠壓機(jī)修的全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點(diǎn)措施。為了達(dá)到公司制定的“擠壓車間設(shè)備故障率≤5%的目標(biāo)，我們做好備件準(zhǔn)備工作，同時(shí)重點(diǎn)放在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，著重加強(qiáng)日常預(yù)防檢查，每天安排12人巡檢及時(shí)搜集設(shè)備的運(yùn)行情況，并及時(shí)與生產(chǎn)主任協(xié)商，對(duì)有隱患設(shè)備執(zhí)行停機(jī)檢修，不讓設(shè)備帶病工作，效果明顯，%，具體情況如下圖。加強(qiáng)機(jī)修工設(shè)備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費(fèi)用。，具體如下：有效展開計(jì)劃檢修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進(jìn)行大中修計(jì)劃在進(jìn)行設(shè)備大中修計(jì)劃之前，把要大中修的項(xiàng)目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進(jìn)行。全年度執(zhí)行檢修，如下列表：在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對(duì)生產(chǎn)人員提出的小機(jī)棒爐天燃?xì)庀倪^高，我們積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對(duì)部分棒爐進(jìn)行了改造，有一定效果，對(duì)比改造前節(jié)能26%~57%。具體情況如下圖：每年由于員工流動(dòng)性大，新手開機(jī)不熟練，因誤操作及人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障較多，尤其是4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今年度我們針對(duì)此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機(jī)修工加強(qiáng)了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全年度此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機(jī)臺(tái)班長要多加重視。擠壓機(jī)修流動(dòng)人員相對(duì)較大，自擔(dān)任機(jī)修負(fù)責(zé)人開始，我經(jīng)常與機(jī)修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時(shí)做工作，盡量維系機(jī)修隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)將有些情況反饋給上級(jí)部門，今后還要加強(qiáng)與工人之間溝通。借助公司6s工作的推行，加強(qiáng)在員工安全文明工作上的管理，要求工作時(shí)一定要戴安全帽，做好安全保護(hù)，工作后要維持機(jī)臺(tái)的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機(jī)修全年度無工傷，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢(shì)態(tài)。以上為XX年設(shè)備機(jī)修的主要業(yè)績(jī)，但我知道這遠(yuǎn)不夠，我們還有很多管理方面需要加強(qiáng)，我們將繼續(xù)奮斗，爭(zhēng)取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績(jī)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)如下方面工作：堅(jiān)持6s工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標(biāo)做好設(shè)備保 2障，同時(shí)提高員工的精神文明風(fēng)貌，并最終消除機(jī)修的工傷事故。加強(qiáng)科學(xué)管理，有計(jì)劃地做好預(yù)防性檢修保養(yǎng)等維護(hù)工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易故障部位早預(yù)防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭(zhēng)取設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，穩(wěn)定在較低故障率，同時(shí)降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時(shí)著手，努力達(dá)成公司的能耗指標(biāo)。與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強(qiáng)對(duì)維修工技能的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修的整體水平。開展員工關(guān)愛行動(dòng)，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。
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