房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)及年計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 17:37本頁(yè)面
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【正文】 通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使 員工 能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作積極性 。對(duì)于各部門來(lái)說，也是如此， 因此，訂立一個(gè)比較完善、合理的 部門 內(nèi) 部規(guī)章制度，對(duì)于 各部門 而言，具有重要意義。 在此要求綜合部 在春節(jié)后，結(jié)合 分公司各部門實(shí)際情況及工作性質(zhì)，拿出一套切實(shí)可行的，讓分公司各部門大多數(shù)員工都認(rèn)可的、合理、公平、規(guī)范的規(guī)章制度，經(jīng)過公司審核通過后， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。以使各部門的管理都能做到以人為本，以制度說話。 第四、全力開展 品牌建設(shè) XXX 地產(chǎn)的進(jìn)駐，代表著 XX 市 房地產(chǎn)由地域性市場(chǎng)開始進(jìn)入大盤時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由簡(jiǎn)單的價(jià)格和地段競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。 品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn) 品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠(chéng)。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 就要 加強(qiáng)品牌建設(shè)， 主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量、施工業(yè)績(jī)、資金信譽(yù)等級(jí)、合同誠(chéng)信度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個(gè)方面的綜合信譽(yù)度上。這是今年公司工作的重點(diǎn)。 我們要清醒看到， 創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長(zhǎng)甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。我們要做的是不斷打動(dòng)客戶的心靈，推動(dòng)客戶生活質(zhì)量的提升。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念， 我們必須創(chuàng)造別人無(wú)法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。 唐太宗 用 ： “ 水可載舟，亦可覆舟 ”來(lái)形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為用來(lái)比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。 企業(yè) 是“船” ， 品牌 是 “ 水 ”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則 覆舟 ”。 品牌 是企業(yè)的 “ 臉面 ”, 一個(gè)好的 企業(yè) 品牌往往使人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好 的信譽(yù)度 ，最終對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路， 經(jīng)過一二期的摸索，面對(duì)后 期工程，我們要 下決心、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè) 。 我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)視野，我們有 信心、有條件、有能力在一期 二期 成功的基礎(chǔ)上，使 XX 房地產(chǎn)成為區(qū)域 房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場(chǎng)中領(lǐng)跑。 第五，抓好 風(fēng)險(xiǎn)管理。 在當(dāng)前 地產(chǎn) 建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的 霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有人員 任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等 。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要 到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為此，我們 將進(jìn)一步明確從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定 公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn) 管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑 多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。 另一方面， 2021 年，我們將 加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗 率 100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們 將 積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高 全員的應(yīng)急技能。 紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里， 讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
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