房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)及年計(jì)劃-wenkub
2023-05-24 17:37:18 本頁(yè)面
【正文】 首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)相關(guān)部門人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。但從另一方面來講，我們也應(yīng)該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行 工程簽證流程審批制度，實(shí)行審批 會(huì)簽，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕 費(fèi)用的不合理支出。 質(zhì)量控制 ： 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)， 通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高 全員的 質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí) ；工程建設(shè) 中，我們 強(qiáng)化 “ 事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ”的 全過程質(zhì)量管理 ， 嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量， 對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。在過去的 2021 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對(duì)2021 年工作開展擬一個(gè)大致的思路，計(jì)劃。 第一部分 2021 年度工作總結(jié) 本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主履行 承諾 的原則 ， 力爭(zhēng) 在工期、質(zhì)量、成本、安全 、銷售、服務(wù)、 管理、協(xié)調(diào) 八大方面 抓出成效， 2021 年我們大致做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、 工程方面： 進(jìn)度控制 ： 二期工程嚴(yán)格按照 公司制定的工程進(jìn)度要求， 雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2021年 12 月 15 日成功進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并于 2021 年 12 月 19 日開始進(jìn)行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。 從一期二期 到目前為止，施工質(zhì)量還是比 較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題 也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 ： 安全第一，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，任何時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工都是重中之重， 由于條件所限， 我們?cè)谝欢螘r(shí)期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做得還不是很好，盡管針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下 了大力氣抓，但還未達(dá)到我們滿意的效果 。 二 、 銷售方面： 2021 年銷售部完成 86830906 元的銷售業(yè)績(jī)，完成回款 79498139元。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一方面組織相關(guān)人員建造員的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加總公司組織的管理制度方面的學(xué)習(xí)；平時(shí)，分公司工程項(xiàng)目部也以經(jīng)驗(yàn)傳授等形式，要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè) 務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 五、 外部協(xié)調(diào) 方面 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系， 也需要花很多時(shí)間精力來維系 。這個(gè)在下一步將盡可能彌補(bǔ)完善。房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求。 與一期相比，二期 工程采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有了很大改觀和提升 ， 但總體工程質(zhì)量都還有很大的提升空間 。 (3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。對(duì)于工程來說， 成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。 （五） 安全施工管理落實(shí)尚不到位。 工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。作為分公司負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將這支隊(duì)伍 建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。各部門計(jì)劃都已擬出，在此基礎(chǔ)上，我主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 第一、 就是要求各位員工提高思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)。 所以，我們公司的每位員工都要有良好的品德，以良好的品德對(duì)待工作，以良好的品德對(duì)待同事，這樣才能使公司上下團(tuán)結(jié)一致，才能營(yíng)造和諧的工作氛圍。所以，每位員工都要在工作中盡情的發(fā)揮自己的聰明才智，有十分力就用十分力，處理好每一份工作，只有你向別人展現(xiàn)了你的才能，你才能得到別人的認(rèn)可，才能得到別人的尊重。各項(xiàng)工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么
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