房地產(chǎn)建筑分公司經(jīng)理年終總結(jié)及年計劃(已修改)
2025-05-29 17:37 本頁面
【正文】 ，蓄勢聚能促發(fā)展 光陰荏苒， 2021 已經(jīng)過去。在過去的 2021 年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對2021 年工作開展擬一個大致的思路，計劃。 第一部分 2021 年度工作總結(jié) 本著對公司負責，對業(yè)主履行 承諾 的原則 ， 力爭 在工期、質(zhì)量、成本、安全 、銷售、服務(wù)、 管理、協(xié)調(diào) 八大方面 抓出成效， 2021 年我們大致做了以下幾個方面的工作： 一、 工程方面： 進度控制 ： 二期工程嚴格按照 公司制定的工程進度要求， 雖然歷經(jīng)波折，但終于在 2021年 12 月 15 日成功進行竣工驗收，并于 2021 年 12 月 19 日開始進行業(yè)主交房工作，截至目前，已完成交房 300 余套。另一方面，三期工程已于 2021 年底 動工?？傮w上保證了公司工程進度要求。 質(zhì)量控制 ： 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導， 通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高 全員的 質(zhì)量責任認識 ；工程建設(shè) 中，我們 強化 “ 事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查 ”的 全過程質(zhì)量管理 ， 嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量， 對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。 從一期二期 到目前為止，施工質(zhì)量還是比 較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題 也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 造價控制 ： 這方面，我們主要是 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入 ，尤其是 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本 但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過 總公司 審批方可執(zhí)行。另一方面，嚴格執(zhí)行 工程簽證流程審批制度，實行審批 會簽，層層把關(guān)，對于不應該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的進行嚴格的費用審核，杜絕 費用的不合理支出。 現(xiàn)場安全文明施工 ： 安全第一，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，任何時候，現(xiàn)場的安全文明施工都是重中之重， 由于條件所限， 我們在一段時期內(nèi)現(xiàn)場的文明施工做得還不是很好，盡管針對現(xiàn)場文明施工下 了大力氣抓，但還未達到我們滿意的效果 。 下一步，我們將繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明建設(shè)。 對監(jiān)理公司的管理 ： 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，最后我們工程部 的同志不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應 的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們也應該反思沒有很好發(fā)揮監(jiān)理作用的原因。 二 、 銷售方面： 2021 年銷售部完成 86830906 元的銷售業(yè)績，完成回款 79498139元。與此同時，積極組織置業(yè)顧問到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鬧區(qū)以及房交會發(fā)放公司宣傳資料，完成了大量外宣 工作，有效提升了公司形象，知名度，加強了銷售效果。 三、服務(wù)方面： 服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)水平均有所提升，在不斷摸索經(jīng)驗中，去年成功被授予“ XX 社區(qū)”稱號。 四、內(nèi)部管理 方面 （一）人員方面： 首先我們根據(jù)工作需要，對相關(guān)部門人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高分公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力， 2021 年分公司一方面組織相關(guān)人員建造員的學習和考試，同時還參加總公司組織的管理制度方面的學習；平時，分公司工程項目部也以經(jīng)驗傳授等形式，要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè) 務(wù)能力得到了一定程度上的保證。 （二）財務(wù)方面： 加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求， 2021 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1