【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，查防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格實(shí)行案件防范一把手負(fù)責(zé)制和一票否決權(quán)，緊緊圍繞農(nóng)村信用社系統(tǒng)“安全就是信譽(yù)、安全就是效益、安全才能發(fā)展”的安全工作特點(diǎn)，切實(shí)加大安全工作力度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效地保證了全轄農(nóng)村信用社安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故，為全縣農(nóng)村信用社的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。現(xiàn)就年初以來(lái)我們所做的主要工作總結(jié)一、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制度加強(qiáng)組織建設(shè)，提高認(rèn)識(shí)程度，把安全保衛(wèi)工作作為各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓。年初，我們首先成立以聯(lián)社一把手為組長(zhǎng)，主管副主任為副組長(zhǎng)，其他職能科室為成員的“三防一?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求基層信用社也成立了相應(yīng)的組織，定期不定期的召開(kāi)安全保衛(wèi)工作專題會(huì)，研究部署各個(gè)階段的“三防一?！惫ぷ?，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，監(jiān)督落實(shí)安全保衛(wèi)制度，整改安全隱患。為切實(shí)做好我轄區(qū)的安全保衛(wèi)工作，年初，我們根據(jù)上級(jí)要求，并結(jié)合實(shí)際，重新修訂了《縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定》、《“三防一?！惫ぷ髫?zé)任書》，印發(fā)了《營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、押運(yùn)、持槍、管槍、武器使用等規(guī)定與責(zé)任書》，對(duì)《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作基本制度》、聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、保衛(wèi)科工作人員工作職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)，要求基層信用社做到，制度上墻，措施到位，技能熟練，內(nèi)容清楚。在此基礎(chǔ)上，職工與社主任、信用社主任與聯(lián)社、主管領(lǐng)導(dǎo)與一把手，各重要崗位人員與信用社、逐人、逐項(xiàng)簽訂責(zé)任書，制訂獎(jiǎng)懲并舉、經(jīng)濟(jì)掛鉤的防范措施，為保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)安全檢查，提高業(yè)務(wù)技能及防范能力為提高員工安全意識(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科全體同志每月對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不少于一次全面的檢查。同時(shí)采用白天普遍查，夜間重點(diǎn)查，晚上電話查，對(duì)檢查出有安全隱患的單位就地處理解決，其他問(wèn)題，限期整改，不留隱患。2 、聯(lián)社保衛(wèi)科逐項(xiàng)按照《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本防范設(shè)施進(jìn)行了更新整改，著重抓好“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)、守庫(kù)室、運(yùn)鈔車、報(bào)警設(shè)施、消防器材”六個(gè)環(huán)節(jié)的防范設(shè)施建設(shè)。按照省公安廳、人民銀行《關(guān)于在全省金融系統(tǒng)開(kāi)展安全防護(hù)設(shè)施合格單位活動(dòng)的通知》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查，加大了安全防衛(wèi)費(fèi)用的投入力度。同時(shí)對(duì)基層的信用社、信用社、信用社等網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、重要部位進(jìn)行了改造，增設(shè)了衛(wèi)生間。為了保證現(xiàn)金調(diào)運(yùn)途中的安全，聯(lián)社除每天早、晚將城區(qū)內(nèi)二十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的款、帳接送外，改變基層信用社用普通車輛非武裝押運(yùn)的局面，實(shí)行統(tǒng)一武裝押運(yùn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)、減少了費(fèi)用。三、加強(qiáng)聯(lián)社機(jī)關(guān)夜間值班工作。聯(lián)社班子成員、機(jī)關(guān)副股級(jí)以上干部輪流帶班、值班，隨時(shí)掌握基層信用社夜間值班、守庫(kù)情況、帶班(請(qǐng)勿抄襲)、值班情況、庫(kù)存情況、報(bào)警系統(tǒng)、車輛管理（夜間）及其他情況等，并做好記錄備查，切實(shí)有效的監(jiān)督信用社的安全保衛(wèi)工作。四、按上級(jí)行要求，認(rèn)真開(kāi)展防假、反假、識(shí)假人民幣的宣傳工作，利用宣傳欄、過(guò)街橫幅、新聞媒體、增設(shè)宣傳柜臺(tái)宣傳假幣的危害性和保護(hù)人民幣重要性。五、認(rèn)真落實(shí)省公安廳、中心支行組織的金融安全防范技能練兵比武活動(dòng)，全轄員工人人參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)，聯(lián)社抽調(diào)部分人員參加市信合辦組織的安全防范練兵比武知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)參加市公安局組織的培訓(xùn)和我們組織的封閉學(xué)習(xí)使我縣參賽員工在市辦組織的知識(shí)競(jìng)賽上取得了好的成績(jī)，六、工作中存在的問(wèn)題及整改計(jì)劃一、上半年聯(lián)社在綜合治理既安全保衛(wèi)方面雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。但距市辦的要求還有一定的差距，還存在諸多漏洞和問(wèn)題主要表現(xiàn)在：基層信用社防范設(shè)施落后，安全隱患較多，柜臺(tái)、金庫(kù)、不達(dá)標(biāo)，大量網(wǎng)點(diǎn)未上防彈玻璃。由于網(wǎng)點(diǎn)多、路途遠(yuǎn)，專用運(yùn)鈔車不足，部分信用社的分支機(jī)構(gòu)存在普通車輛運(yùn)鈔現(xiàn)象。部分職工安全防范意識(shí)淡薄，制度觀念差，有單人臨柜、空崗、脫崗現(xiàn)象。部分偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益差、人員不足，防范設(shè)施落后，存在嚴(yán)重的安全隱患。二、針對(duì)上述問(wèn)題，我們聯(lián)社保衛(wèi)科有決心、有信心在今后的工作中找差距、查隱患，努力解決阻礙安全保衛(wèi)工作的突出矛盾，把此項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。下辦年計(jì)劃做好如下工作：加大資金投入，解除安全隱患。年底前計(jì)劃對(duì)全部金庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建；在調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局的基礎(chǔ)上，改建一批營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6xxxx達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)專職安全保衛(wèi)人員和聯(lián)社專職押運(yùn)人員，提高工作素質(zhì)和對(duì)基層社的服務(wù)意識(shí)。加大安全檢查力度，力爭(zhēng)做到每月對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)普查一至二次，保證做到節(jié)假日安全檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰制度，安全保衛(wèi)工作做到“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”。加強(qiáng)安全教育，提高職工的警惕性和防范意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)轄內(nèi)實(shí)際，做好安全保衛(wèi)工作，確保全轄不發(fā)生治安、刑事案件。對(duì)全轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的自衛(wèi)武器，報(bào)警、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)短缺的設(shè)施，即時(shí)進(jìn)行配備和維修；加強(qiáng)值班、守庫(kù)、門衛(wèi)等崗位制度的落實(shí)，定期不定期的對(duì)各崗位進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，警鐘長(zhǎng)鳴，使各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)槍支管理。聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)，將對(duì)持槍人員重新進(jìn)行資格審查及有關(guān)制度的學(xué)習(xí)。同時(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行槍支領(lǐng)用、歸還登記制度、槍彈分離制度、嚴(yán)防涉槍案件的發(fā)生。第五篇：xx聯(lián)社資產(chǎn)管理部XX上半年工作總結(jié)xx聯(lián)社資產(chǎn)管理部二〇一四年上半年工作總結(jié)時(shí)間飛逝，隨著各項(xiàng)工作的開(kāi)展，XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的半年時(shí)間中，資產(chǎn)管理部在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在部室人員的協(xié)同努力下，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx聯(lián)社整體任務(wù)的完成做出了一定的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況作如下簡(jiǎn)要介紹：一、按照聯(lián)社統(tǒng)一要求完成不良貸款下降任務(wù)XX年上半年，資產(chǎn)管理部按照聯(lián)社統(tǒng)一部署要求，圍繞聯(lián)社工作大局開(kāi)展不良資產(chǎn)壓降工作，截至XX年6月初，實(shí)現(xiàn)不良貸款下降4020萬(wàn)元，不良貸款余額為26150萬(wàn)元，%。上半年共實(shí)現(xiàn)不良貸款核銷1479萬(wàn)元。二、不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展今年聯(lián)社對(duì)資產(chǎn)管理部的工作進(jìn)行了重新職能定位，將資產(chǎn)管理部工作重點(diǎn)從往年的訴訟轉(zhuǎn)移到今年的執(zhí)行工作上，并對(duì)資產(chǎn)管理部實(shí)施單獨(dú)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向不良貸款的清收要效益。此舉的實(shí)行大大激發(fā)了資產(chǎn)管理部清收不良貸款的積極性，XX年上半年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收238萬(wàn)元，其中收回五級(jí)分類不良可疑類貸款208萬(wàn)，核銷類貸款17萬(wàn)，認(rèn)定絕對(duì)損失類貸款13萬(wàn)。許多多年來(lái)一直未能清收的陳欠貸款、多年未執(zhí)結(jié)貸款以及涉政類等貸款均在上半年的集中清收攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了極大的成效。比如，xx鎮(zhèn)高新遠(yuǎn)一系列頂冒名貸款共收回103萬(wàn)元，已認(rèn)定絕對(duì)損失的xx水利站收回10萬(wàn)元等。在使各類不良“復(fù)活”的同時(shí)，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠(yuǎn)系列貸款的清收方式就對(duì)今后工作的開(kāi)展提供了很好的借鑒。不良貸款清收處置工作成績(jī)的取得有賴于聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)化資產(chǎn)部工作重點(diǎn)的職能轉(zhuǎn)變，有賴于資產(chǎn)部人員的齊心努力工作，相信該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，定能更大促進(jìn)xx聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置成效的取得，體現(xiàn)出xx聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。三、不良資產(chǎn)債權(quán)拍賣工作續(xù)寫新成績(jī)繼去年年末將xx集團(tuán)不良資產(chǎn)債權(quán)以債權(quán)拍賣形式成功處置變現(xiàn)后，今年上半年又將xx鎮(zhèn)陸通、陸豐公司這一已核銷的標(biāo)的為394萬(wàn)元不良資產(chǎn)債權(quán)以141萬(wàn)元成功拍賣變現(xiàn)，不但體現(xiàn)出我社運(yùn)用債權(quán)拍賣等新形式處置不良貸款的技術(shù)已逐步成熟，而且也給我們打開(kāi)了對(duì)已核銷等表外不良資產(chǎn)處置的新途徑，為下一步表外不良資產(chǎn)的處置工作開(kāi)辟了新的道路。四、抵債資產(chǎn)處置工作全部完成截至年初，xx聯(lián)社多年來(lái)積壓的各項(xiàng)抵債資產(chǎn)基本處置完成，唯有x市xx塑化有限公司抵債資產(chǎn)因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項(xiàng)抵債資產(chǎn)的處置工作先后與拍賣公司、潛在的意向購(gòu)買者等進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，并花大氣力進(jìn)行了相關(guān)的宣傳說(shuō)服工作，最終于XX年3月10日在第三次拍賣會(huì)上將該項(xiàng)抵債資產(chǎn)以246萬(wàn)元的價(jià)格成功拍賣變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了xx聯(lián)社抵債資產(chǎn)的全部圓滿處置。資產(chǎn)管理部上半年的工作雖然成績(jī)突出，但是在部分工作上仍存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，不良貸款壓降任務(wù)依然繁重，新增不良控制工作仍需加強(qiáng)。XX年xx聯(lián)社不良貸款壓降任務(wù)為7000萬(wàn)元，整個(gè)上半年我社不良貸款下降4020萬(wàn)元，存量處置4494萬(wàn)元，新增475萬(wàn)元。下半年不良貸款的壓降任務(wù)仍十分繁重，而新增不良貸款不但能抵銷存量處置的成績(jī)，而且體現(xiàn)出了我們對(duì)存量控制的諸多短板，因此從總體的情況來(lái)看，需時(shí)刻繃緊控制新增不良的安全弦，從正常中努力發(fā)掘隱藏的不良隱患，早發(fā)現(xiàn)，早清除，防患于未然。第二，不良資產(chǎn)清收處置工作方式有待進(jìn)一步豐富。資產(chǎn)管理部今年在對(duì)不良資產(chǎn)的清收處置上可以說(shuō)成績(jī)顯著，但是在實(shí)際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡管查封凍結(jié)了一定財(cái)產(chǎn)，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對(duì)單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在確保不良貸款清收處置效果的同時(shí)，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟(jì)。第三，xx聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產(chǎn)管理部清收，即便取得了一定成績(jī)，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。因此不但要提高資產(chǎn)管理部人員清收不良貸款的積極性，而且要提高每一名員工清收處置不良貸款的積極性，發(fā)動(dòng)全員加入到清收不良的隊(duì)伍中來(lái)，人多力量大，眾人拾柴火焰高，而采取何種激勵(lì)措施去激發(fā)他們的積極性不單單是資產(chǎn)管理部應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題，也是包括聯(lián)社在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產(chǎn)清收的關(guān)鍵時(shí)期，在此良好的背景氛圍下，我們也應(yīng)抓住契機(jī)，將表外資產(chǎn)的清收重視起來(lái)，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會(huì)更大的為我社盤活資金、創(chuàng)造效益。針對(duì)上半年的工作成績(jī)和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅(jiān)持在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，圍繞不良貸款壓降有針對(duì)性地開(kāi)展工作，具體措施如下：首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面超額完成。下半年，資產(chǎn)管理部將按照辦事處分配任務(wù)以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對(duì)性地開(kāi)展工作，廣泛運(yùn)用多種措施做好不良清欠工作，力爭(zhēng)不良貸款絕對(duì)額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。其次，繼續(xù)深入探索多樣化的不良貸款清收處置方式，使不良貸款清收工作更進(jìn)一步。資產(chǎn)管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點(diǎn)的工作，則會(huì)在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深入探索，強(qiáng)化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟(jì)、高效的清收方式運(yùn)用到實(shí)際中去，借鑒高新遠(yuǎn)系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。最后，繼續(xù)探索運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)代理、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等新型不良貸款處置方式。通過(guò)運(yùn)用債權(quán)拍賣方式處置xx集團(tuán)以及陸豐陸通公司不良資產(chǎn)可以看出，這些新型不良貸款處置方式具有簡(jiǎn)便快捷、遺留問(wèn)題少等優(yōu)點(diǎn)，而且可以解決按照正常途徑無(wú)法核銷的不良貸款等多方面問(wèn)題。在下半年中我們將繼續(xù)深入推進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，在執(zhí)行工作中也將會(huì)運(yùn)用多種方式，更好開(kāi)展執(zhí)行等各項(xiàng)工作。資產(chǎn)管理部XX年6月9日