市地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)新年演講稿與市地稅局稅務(wù)文化建設(shè)工作匯報匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 考，從工作中提煉，向精神上升華，積極確立具有本單位特點的精神文化理念。四方分局將“為國收稅，服務(wù)社會”作為文化的核心內(nèi)容，建立起涵蓋工作、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、團隊、征管等15項文化理念體系。李滄分局確立了“鐵的紀(jì)律、愛的管理”理念，每年都提出一個具體奮斗目標(biāo)，促進了各項工作目標(biāo)的具體落實。黃島分局實施“第一次就把事情做好的”工作理念，引導(dǎo)干部職工在工作中精益求精，做好做細(xì)，提高了稅收管理質(zhì)效。全系統(tǒng)各單位堅持先進理念的導(dǎo)向作用，通過開展各種形式的主題教育活動，使文化理念由“文字口號”變?yōu)樽杂X行動，提高了干部職工的責(zé)任感和歸屬感。（三）著眼于激勵約束，制度文化逐步形成體系。全系統(tǒng)各單位、各部門在地稅文化建設(shè)中，形成了以制度管事、靠制度管人、用制度推動工作落實的思路，將制度的觸角延伸到了稅收工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。市局機關(guān)建立了《青島市地稅局機關(guān)工作手冊》，市北分局研制開發(fā)了稅收管理員評價系統(tǒng)，促進了稅收管理員隊伍管理科學(xué)化規(guī)范化。保稅區(qū)分局將各項規(guī)章制度編印成《保稅區(qū)分局規(guī)范化管理大綱》，規(guī)范了稅收執(zhí)法行為。平度市地稅局開展干部管理“六子工程”，取得了良好的激勵效果。全系統(tǒng)堅持正確的用人導(dǎo)向，采取了干部競爭上崗、輪崗交流、聘任制，實施了能級管理，推行雙向選擇，形成了富有活力的干部管理機制。（四）著眼于激發(fā)活力，干部行為文化日趨規(guī)范。注重用先進文化引導(dǎo)人、規(guī)范人、激勵人，形成了風(fēng)正、氣順、勁足的良好氛圍。青島市地稅局稅務(wù)文化理念正式確立后，我們抓住編唱島城地稅之歌這一有利的文化載體，積極開展了《島城地稅之歌》歌詞征集和表彰工作。通過深入一線采風(fēng)、自上而下層層發(fā)動等形式，15個基層分局、部分機關(guān)處室，共報送《島城地稅之歌》歌詞53首，政工處在對歌詞進行梳理、匯總的基礎(chǔ)上，邀請青島市音樂專家給予藝術(shù)指導(dǎo)，對《島城地稅之歌》優(yōu)秀歌詞進行大張旗鼓的表彰，并初步確立了《島城地稅之歌》詞曲。我們將在國慶前夕，組織地稅干部職工合唱團開展“歌唱祖國、唱響和諧地稅之歌”活動，進一步鼓舞激勵地稅干部職工團結(jié)拼搏、積極進取。
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