工人七一建黨95周年心得體會范例與工人先鋒號申報(bào)材料例文匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:26本頁面
【正文】 們對通匯報(bào)送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。⑶對于長期形成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓建議由主管計(jì)劃員立項(xiàng)處理。⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫存占用。⑸對因設(shè)計(jì)更改等原因而形成的報(bào)廢物資寫申請經(jīng)審批后進(jìn)行處理。 ⑹對非金屬材料積壓件上報(bào)批準(zhǔn)后降價(jià)處理。在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部XX年庫存占用下降 **萬元，處理積壓物資**萬元，負(fù)庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財(cái)務(wù)會計(jì)部的嘉獎。 2. 全面統(tǒng)計(jì)采購降成本效果顯著。采購降成本指標(biāo)是公司財(cái)務(wù)會計(jì)部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計(jì)分析出我部門各月實(shí)際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計(jì)分析專題會議，要求由專人管理采購價(jià)格庫，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購價(jià)格信息，建立一套完整的采購價(jià)格信息庫，能夠做到每個價(jià)格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價(jià)格的管理流程，制定了采購價(jià)格的管理制度，為分析各階段的降價(jià)數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。接著，在采購價(jià)格信息更新維護(hù)過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，積極和計(jì)劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價(jià)格執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)，也為價(jià)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)檢查工作提供了重要依據(jù)。最后，在降成本統(tǒng)計(jì)分析過程中，我們將采購的物資細(xì)分為40大類，同時挑出降價(jià)幅度比較大的10類進(jìn)行單獨(dú)分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計(jì)劃降低指標(biāo)與實(shí)際降低額進(jìn)行對比分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)提供降成本參照資料。XX年由我們小組統(tǒng)計(jì)分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達(dá)的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?*銷售折讓我組重視基礎(chǔ)資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。XX年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未果。XX年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回XX年折讓**萬元，同時執(zhí)行回XX年**額外返利**萬元，XX年全年共計(jì)執(zhí)行回銷售折讓**億元。在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟(jì)分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責(zé)任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚(yáng)了“攻堅(jiān)啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財(cái)務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。
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