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【正文】 安裝豎向門框按 所彈中心釘立門框方木然后用膠合板確定門框柱的外形和位置最后外包金屬裝飾面包飾面時要把飾面對頭接縫位置放在安裝玻璃的兩側中間位置接縫位置必須準確并保證垂直 安裝玻璃用玻璃吸盤機把厚玻璃吸緊然后手握吸盤把由 2～ 3 人將厚玻璃板抬起移至安裝位置然后玻璃上部插入門框頂部的限位槽然后把玻璃的下部放到底托上玻璃下部對準中心線兩側邊部正好封住門框處的金屬飾面對縫口要求做到內(nèi)外都看不見飾面接過口 固定玻璃在底托方木上的內(nèi)外釘兩根小方木條把厚玻璃夾在中間方木條距玻璃板面 4mm 左右然后在方木條上涂刷萬能膠將飾面金屬板粘卡在方木 條上 注玻璃膠封口在頂部限位槽和底部底托槽口的兩側以及厚玻璃與框柱的對縫處等各縫隙處注入玻璃膠封口注膠時由需要注膠的縫隙端頭開始順縫隙勻速灌注使玻璃膠在縫隙處形成一條表面均勻的直線用塑料片刮去多余的玻璃膠并用布擦凈膠跡 玻璃之間對接玻璃門固定部分因尺寸過大而需要拼接玻璃時其對接縫要有2～ 3mm 的寬度玻璃板邊要進行倒角處理玻璃固定后將玻璃膠注入對接的縫隙中注滿后用塑料片在玻璃板對接縫的兩面將膠刮平使縫隙形成一條潔凈的均勻直線玻璃面上用干凈布擦凈膠跡 活動玻璃門扇安裝門扇安裝前地面地彈簧與門框頂面的定位銷應定位 安裝完畢兩者必須同軸線安裝時用吊垂線檢查確保地彈簧轉(zhuǎn)軸與定位銷的中心線在同一會直線上 安裝玻璃門扇上下門夾把上下金屬門夾分別裝在玻璃門扇上下兩端并測量門扇高度如果門扇的上下邊距門橫框及地面的縫隙超過規(guī)定值即門扇高度不夠可在上下門夾內(nèi)的玻璃底部墊木夾板條 固定玻璃門扇上下門夾定好門扇高度后在厚玻璃與金屬上下門夾內(nèi)的兩側縫隙處同時插入小木條輕敲穩(wěn)實然后在小木條厚玻璃門夾之間的縫隙中注入玻璃膠 門扇定位安裝先將門框橫梁上的定位銷用本身的調(diào)節(jié)螺釘調(diào)出橫梁平面2mm 再將玻璃門扇豎起來把門扇下門夾內(nèi)的轉(zhuǎn)動銷連接件的孔位 對準地彈簧的轉(zhuǎn)動銷軸并轉(zhuǎn)動門扇將孔位套銷軸上始后把門扇轉(zhuǎn)動 90 使之與門框橫梁成直角把門扇上門夾中的轉(zhuǎn)動連接件的孔對準門框橫梁上的定位銷調(diào)節(jié)定位銷的調(diào)節(jié)螺釘將定位銷插孔內(nèi) 15mm 左右 安裝玻璃門拉手全玻璃門扇上拉手孔洞一般在裁割玻璃時加工完成拉手連接部分插入洞口時不能過緊應略有松動如插入過松可在插入部分裹上軟質(zhì)膠帶安裝前在拉手插入玻璃的部分涂少許玻璃膠拉手組裝時其根部與玻璃靠緊密后再擰緊固定螺釘以保證拉手沒有松動現(xiàn)象 制作安裝工程 施工工藝 施工方法與技術措施 的框和架安裝在正確位置后兩側框固定點應針兩個 釘子與墻體木磚釘牢釘帽不得外露若隔墻為輕質(zhì)材料按設計要求固定方法固定牢固如設計無要求可預鉆深度 70～ 100mm的ф 5mm13 擰入 23 安 裝對開扇先將框扇尺寸量好先確定中間對口縫裁口深度劃線后進行刨槽試裝合適時先裝左扇后裝蓋扇 五金的品種規(guī)格數(shù)量按設計要求選用安裝時注意位置的選擇無具體尺寸時操作應按技術交底進行 一般應先安裝樣板經(jīng)確認后再大面積安裝 工程 裝配位置除另有規(guī)定外所有五金皆按下列位置裝配 1 門鉸鏈 鉸鏈上面一片的頂緣應距門樘槽口的邊緣十五公分下面一片的底緣應距完成地面二十五公分如有三片鉸鏈時中間一片應裝配于上下二片間距的中央 2 櫥柜門鉸鏈門吸門頂拉手等的裝配位置由設計人員指定 3 門鎖 除另有規(guī)定 外鎖把手的中心應距完成好的地面一公尺 裝配五金 1 所有五金的裝配均應嚴格遵守出品廠商說明書的規(guī)定施工裝置至五金時如用木螺絲緊固者應先用木鉆將各種螺絲本身長度的一半深度再將螺絲旋入無論如何不得用釘錘將螺絲直接敲入 2 凡裝配五金有需要使用樣板以便裝置準備時施工人員應隨時提供該樣板可用金屬或木制使用應經(jīng)業(yè)主認可 工程 1 彈線放樣先在墻上放出線所有墻面的造型位置尺寸等均放出大樣尺寸要與整體的要求符合一致 2 基層施工基層龍骨的施工要確保其平整度在施工過程中經(jīng)常檢查用 2m靠尺進行檢查保證表面平 整度立面垂直度符合規(guī)范的要求在基層封板前先報驗隱蔽資料驗收合格后方可進入下一道工序施工基層板均滿刷防火涂料三度靠墻背面均防腐處理三度 3 軟包放樣軟包材料在進場時先進行預拼檢驗有無明顯的色差軟包布在裁剪前要先精確的放樣以免浪費材料在材料裁剪好后用槍釘固定在基層板上在打槍釘時要注意順著紋路打槍釘盡量使表面干凈整潔 它 家具的施工均為成品家具安裝施工方案另附裝飾工程作為本工程的最后一道工序我公司將按設計要求由項目經(jīng)理組織有關施工及技術人員進行認真研究領略和深化設計師的意圖精心組織．精心施工將該 工程質(zhì)量及裝飾效果推向更高一層嚴格把好每道施工工序的質(zhì)量完全按照設計說明所提出的要求施工根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排結合我公司以往施工經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列互相穿插進行保證在投標期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務 7 施工進度計劃表 71 編制說明 本工程進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況 本裝飾工程主要施工項目有吊頂墻地面石材及地磚玻璃油漆家具制作以及裝飾木門等工程關鍵任務是吊頂墻地面石材墻面木制作油漆涂料等為按時按質(zhì)完成本工程主要需 要保證關鍵任務按進度完成其他項目交叉施工在保證關鍵任務按計劃完成的同時將其他項目控制在允許的時間范圍內(nèi)完成 72 施工工期說明 本項目經(jīng)理部根據(jù)施工實力和機械設備等情況經(jīng)過慎重考慮和反復研究擬將本裝飾工程按合規(guī)定的工期在 76 天內(nèi)完成由于該裝飾工程與監(jiān)控消防水電暖通設備等專業(yè)有大量的配合性施工故按工序先后次序初步考慮與其實際發(fā)生的穿插搭接工期為 30 天確保工程質(zhì)量達到合格 附施工進度計劃表 8 施工保證措施及保證體系 81 工期保證措施 根據(jù)合同要求規(guī)定并針對施工現(xiàn)場較難的實際情況具體保證措施 如下 1 從組織體系上保證工期的組織措施 施工工期為 75 天質(zhì)量目標是確保合格為保證按質(zhì)按期完成裝飾任務成立精干的項目經(jīng)理部從組織上起了保證 2 施工進度的三級動態(tài)控制措施 ①一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃這三個計劃要求總體銜接穩(wěn)定平衡通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制 ②編制月計劃以外還要求編制得更具體更具有實踐性的周計劃凡是條件變化了的 都要在周計劃上加以調(diào)整 ③每周召開一次現(xiàn)場會每周召開一次協(xié)調(diào)會把反饋的信息立即做出正確處理 3 在勞動力的投入方面根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量并相應合理搭配操作工人的技術等級做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期 4 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)裝飾施工盡可能地提前插入為水電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間 5 投入的機械設備先進實用數(shù)量充足 詳見機械配備 6 材料采購及運輸及時周到 7 嚴格按照圖紙 施工避免錯誤施工造成的工期延誤 8 根據(jù)季節(jié)特點合理安排各工種的施工時間 9 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍成立專用食堂并配備一名副經(jīng)理專管 82 工程質(zhì)量保證體系和措施 量方針和目標 1 項目質(zhì)量方針規(guī)范施工一絲不茍質(zhì)量刨優(yōu) 2 質(zhì)量目標 ①本項目最終檢驗一次通過核定質(zhì)量目標為合格 ②滿足業(yè)主在合同規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求本工程無特殊質(zhì)量要求 系要求 1 領導職責 ①項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是本工程實施的最終負責人對工程符合設計或更改驗收規(guī)范標準要求及達到預定質(zhì)量等級負責對項目合同履行和公司內(nèi)部責任承包合同全面負責 a 貫徹公司質(zhì)量方針制訂項目質(zhì)量目標全面履行工程承包合同規(guī)定的責任 b 負責項目組織機構的建立和人員安排及確定職責范圍 c 組織領導項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量目標在工程上的實施保持質(zhì)量體系在項目上有效運行 d 負責項目資源的組織配置 e 根據(jù)授權進行項目經(jīng)營管理決策制訂項目管理文件 f 組織竣工驗收交付 g 其他事項的處理 ②項目副經(jīng)理的職責 在項目經(jīng)理領導下負責工程質(zhì)量 計劃和施工組織設計的實施對工程項目的技術質(zhì)量管理負直接責任 a 組織領導工程項目開工前編制技術文件和有關施工技術準備工作 b 領導工程項目的檢驗和試驗工作 c 負責工程項目不合格品的控制組織項目部有關人員對現(xiàn)有的不合格品進行調(diào)查分析制定糾正措施對潛在的不合格因素制定預防措施并負責糾正和預防措施驗證施工技術質(zhì)量管理 d 對項目部行的技術文件質(zhì)量體系文件質(zhì)量記錄等工作管理負責 e 負責項目上的統(tǒng)計技術方法的選用和技術指導及必要的驗證工作 f 負責項目的技術培訓工作以及推廣應用總結技術進步成果 g 負責落實項目質(zhì)量計劃 施工組織設計中的各項規(guī)定并組織實施 h 組織領導工程項目開工前的施工準備工作 i 組織工程項目施工過程管理工作檢查督促施工現(xiàn)場的安全材料設備文明施工產(chǎn)品標識等工作 j 負責編制項目進度計劃主持召開項目部施工生產(chǎn)平衡會議 ③其他從事質(zhì)量管理執(zhí)行驗證人員的職責 a 施工員技術員計量員或兼職計量員質(zhì)量員在項目副經(jīng)理的直接指導下負責所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量使其符合圖紙和規(guī)范要求及業(yè)主要求有更改者符合更改要求有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定的要求 b 材料員設備員對進場的材料構件機械設備進行質(zhì)量驗收或退貨 索賠有特殊要求的物資和機械設備負責按合同規(guī)定進行驗收對業(yè)主提供的物資和機械設備按合同規(guī)定驗收對分包商提供的物資按程序文件的規(guī)定進行驗收 c 資料員在項目副經(jīng)理的指導下負責文件和資料的控制各類質(zhì)量記錄和臺帳的建立收集整理保管存檔以及工程資料的收集立卷和歸檔工作 d 各職能人員具體的職責詳見本計劃相關要素的條款 3 項目資源配置計劃由項目部提出列入項目施工組織設計經(jīng)批準后實施 2 質(zhì)量體系 1 采購 a 采購計劃 項目部材料員會同項目副經(jīng)理施工員根據(jù)工程進度按材料分析單編制工程主要材料設備構配件采 購加工計劃表和月度要料計劃 b 物資的采購由材料部負責采購時需經(jīng)分管領導審核后方可進行 2 進貨驗證 a 項目部材料員對所進的物資根據(jù)物資的特性采取不同的有效驗證方式 b 項目材料員對所進物資不符合質(zhì)量要求應拒收退貨并及時與材料部聯(lián)系并按公司《不合格品控制程序》要求進行控制 c 項目部材料員對所進物資經(jīng)驗證后做好記錄 3 質(zhì)量保證措施 1 質(zhì)量管理制度 a 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問質(zhì)檢部主管 b 質(zhì)檢部對各施工項目的管理標準按國家行業(yè)規(guī)范及有關標準制訂 c 質(zhì)檢部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查按照國家有關行業(yè)標準進行檢定 d 公司質(zhì)檢部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責人進行質(zhì)量檢查并聽取施工現(xiàn)場籌建處及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見 e 施工部門應嚴格按照行業(yè)標準進行施工在施工過程中遇到問題應及時與質(zhì)檢部和主管項目的技術人員匯報并作出整改意見方案 2 實行技術質(zhì)量崗位責任制度 a 實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制 b 公司設立質(zhì)監(jiān)部配備專職負責人和專職質(zhì)量員各工程部設立 專職質(zhì)量檢查員 c 各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理其主要職責 ①進行質(zhì)量思想和技術知識的宣傳教育貫徹上級頒發(fā)的制度規(guī)程規(guī)范并組織編制結合本單位具體情況的實施細則 ②深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究掌握工程施工質(zhì)量情況對違反操作規(guī)程作業(yè)造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理 ③參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作參加質(zhì)量事故調(diào)查提出事故處理意見做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作 ④研究質(zhì)量工作動向總結質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流