小尾寒羊良種繁育工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與小服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:23本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)和日常管理，科技服務(wù)體系的整個(gè)良繁基地提供全方位的技術(shù)服務(wù)，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)形成了一個(gè)相互依存、相互促進(jìn)、不可分割的利益共同體。基地工作人員在這一共同體中承擔(dān)著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項(xiàng)目的建設(shè)主體，承擔(dān)著牲畜的改良、科技服務(wù)。在項(xiàng)目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與良繁基地之間，工作人員與良繁基地之間都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的管理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)下進(jìn)行單獨(dú)核算，相互這間通過(guò)合同契約，按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，通過(guò)利益杠桿，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。不少地方的實(shí)踐證明，這一運(yùn)作模式符合規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的內(nèi)在要求，有利于推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 三、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部管理 項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)戶(hù)管理，并由項(xiàng)目總部統(tǒng)一調(diào)撥和支配，要建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)物品購(gòu)進(jìn)要多方均價(jià)降低成本，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。要分類(lèi)制訂詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工中嚴(yán)格執(zhí)行。要建立項(xiàng)目檢測(cè)評(píng)價(jià)，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、資金使用情況、工程進(jìn)度、效率等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 第十二章 結(jié) 論 項(xiàng)目區(qū)牲畜源及農(nóng)牧業(yè)資源豐富，勞動(dòng)力充足，可開(kāi)發(fā)土地多，交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施較完善，良好的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況為大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)單位有著雄厚的資金實(shí)力、技術(shù)力量和高效的管理機(jī)制、管理模式，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功運(yùn)作創(chuàng)造了有利條件。項(xiàng)目產(chǎn)品選擇適宜，市場(chǎng)需求穩(wěn)定、旺盛，發(fā)展?jié)摿薮?，為本?xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供了保證。 本項(xiàng)目建成后可向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)畜種XX頭（只），項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80萬(wàn)元。更為重要的是，該項(xiàng)目可有力帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，大大推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本項(xiàng)目采取“公司+基地”的方式進(jìn)行運(yùn)作，農(nóng)牧戶(hù)是首先的受益者。體現(xiàn)了該項(xiàng)目不僅可使建設(shè)單位快速發(fā)展，壯大實(shí)力，而且還對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)牧民的快速致富有著極大的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。 該項(xiàng)目的提出符合國(guó)家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條件；項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果良好，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均處于較好的水平。經(jīng)分析和論證認(rèn)為，該項(xiàng)目的建設(shè)條件成熟，符合項(xiàng)目建設(shè)的要求，具有實(shí)現(xiàn)的可行性。 小服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案服務(wù)行業(yè)小型企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則與示范1 編制目的編制應(yīng)急預(yù)案的要求和對(duì)安全服務(wù)制度完善的要求，以及對(duì)事故的事前控制。2 行業(yè)概況企業(yè)名稱(chēng)，地址，總圖布置，周邊概況，人員結(jié)構(gòu)，主要服務(wù)項(xiàng)目及對(duì)象。3 危險(xiǎn)性分析企業(yè)內(nèi)的電器，用火，燃料等特性描述。4 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)企業(yè)內(nèi)成立服務(wù)行業(yè)事故應(yīng)急救援指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。 指揮部組成人員和職責(zé)總指揮：總經(jīng)理副總指揮：安全主管（總經(jīng)理不在時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮）成員：其他相關(guān)管理人員指揮部主要職責(zé)：（1）組織制訂本單位安全服務(wù)規(guī)章制度。（2）保證本單位安全投入的有效實(shí)施。（3）組織制訂，修改并實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)疏散，急救的指揮工作。（5）及時(shí)，準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)事故情況。 工作組組成人員的職責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)報(bào)警，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，疏散人員，協(xié)助搶險(xiǎn)。組成人員：各班組人員。警戒組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)隔離，疏散人員，引導(dǎo)消防車(chē)等工作。組成人員：門(mén)衛(wèi)及保安。5 預(yù)防與防備 事故預(yù)防措施（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。（2）定期檢查檢測(cè)電器，防雷，煙感器，煙道設(shè)施的完好。（3）定期檢查消防設(shè)施的有效備用狀態(tài)。安全通道的暢通。 防備與通訊單位將用于個(gè)體防護(hù)，醫(yī)療救援，通訊裝備及器材配備齊全，并處于完好狀態(tài)。應(yīng)急電話：火警電話119匪警電話110醫(yī)療急救120單位內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人24小時(shí)開(kāi)通的電話號(hào)碼。6 應(yīng)急響應(yīng)若干子方案組成。7 附則 定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉各種應(yīng)急處置技術(shù)。 定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練，應(yīng)急預(yù)案綜合演練每半年不少于1次。
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